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1/2安全管理不可片面强调人性化为引导职工自觉遵章守纪,消除违章现象,某企业最近在安全管理制度上多了些“人性化”设计,少了些严惩重罚,给予了职工更多的人文关怀。然而,此制度一出台,就在职工中引起不小的争议。有的人认为,安全管理不同于其他工作,稍有疏忽,就可能酿成大错,如果在安全管理中不采取严惩重罚方式,就很难保证职工不违章。也有人认为,以人为本的安全管理符合职工意愿,同时能调动职工工作的积极性。那么,安全管理该不该提倡人性化笔者以为,安全管理中的人性化设计,是为了通过具体的人文关怀,通过耐心的教育引导,通过有效的情感沟通,让职工群众乐于接受管理,积极参与管理,不断增强职工群众在安全工作中遵章守纪的自觉性,学习安全技术技能的迫切性,做好本职工作的主动性,增强主人翁意识,从而提高全体职工自主管理水平,促进安全工作上台阶。人性化管理是通过心灵感化来推进安全工作的有效途径之一。人性化管理强调的是通过有效的人文关怀,激发职工群众的自主意识,增强做好安全工作的内动力。但是,人2/2性化管理不是万能的,在特殊的情况下,在特殊的人身上,如果片面强调人性化管理,就会显得不怎么灵验,效果就难以令人满意,此时人性化管理只有辅之以严惩重罚,才能发挥作用。比如,当发生安全生产责任事故时,对事故的责任者和当事人,如果在处理时失之于宽,失之于软,一味地强调人性化,就难以起到吸取教训,教育自己,警醒他人,防范类似事故再次发生的作用。再如,当制度、规范和工作部署难以落实到位,当“三违”行为屡纠屡犯时,就必须通过严惩重罚,提高执行的到位率,否则,就会给安全工作埋下隐患,造成被动。严惩重罚实际上就是要通过强有力的组织措施,振聋发聩,触动心灵,推进安全工作的有效落实。这也是推进安全工作的有效途径。由此可见,人性化设计与严惩重罚是安全管
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