仓储管理及规划

仓库管理与计划，仓库管理的意义：用来储存原物料的地点称为仓库，而计划、分析及控制方式在仓库作业中使用，使仓库作业更有效率，以及更有效利用仓库功能的方式称为仓库管理。仓库管理的目的：1 .正确储存库存2。执行仓库功能。3.降低仓库管理成本，仓库是物流过程中的重要环节仓库优化商品流通，流通成本存储仓库为生产提供方便的逆向物流场所，不当仓库管理带来的问题：1 .库存不足，抓住机会；库存管理不好，有馀额。临时短缺导致材料中断，成本增加。增加存储空间的成本。管理不当导致了滞留废物的损失。第一、仓库任务流、常规仓库任务流、原材料、成品、两个主要考虑事项、第二、仓库计划和布局、仓库计划的含义：仓库的地址、空间、设施、货位、物流的部署和计划以及仓库计划。目的：降低仓库和搬运成本，营造良好的仓库环境，缩短物料移动距离，减少物料损坏机会，增加仓库空间周转空间布局目标：减少业务流程成本；经济利用空间、场所节约；提供安全舒适的工作环境。适应市场需求变化，灵活，空间布局的基本原则，基本原则：最短路径原则联系原则分工原则3354协调原则3354灵活原则，系统布局设计从系统布局规划(SLP)系统的角度来看，系统布局设计包括四个阶段，称为布局设计四个阶段。地点确定：工厂的全部位置，整体布局：初步计划基本物流模式和总体布局，详细布局：确定每个业务实体的特定位置，实施：编制建设计划，安装建设，SLP程序模式，输入数据(准备原始数据)，输入数据(p，q)影响部署设计的因素很多，基本因素可以概括为5个：p产品(或材料或服务)、q数量、r生产路径(流程)、s辅助服务部门和t时间(或计划)。五个要素分别回答以下问题：p2产品生产什么？QQuantity生产了多少？RRouting如何生产？SSupportingservice是通过什么支持构建的？T小时什么时候生产？工厂布局阶段，特定阶段和内容：p-q分析(80-20法则)物流分析生产活动相互关系分析绘图物流-活动相关图设计布局方案3354选择评价方案，第三，库存管理，库存含义：库存库存控制的含义：在处理库存活动时使用计划和控制方法，也称为库存或库存控制，是指如何始终以适当的标准维护物料的现有库存量，使其不太多或太少，产生资金馀额，浪费仓库数量，增加存储困难或供应不足，以及管理物料停机。第四，存储成本的构成，存储成本的构成存储成本是在存储货物过程中发生的各种费用支出。主要是仓库设施、设备投资和维护，由于货物本身的自然损失，在仓库工作中消耗的物化劳动和活劳动商品的库存增加而消耗的资金成本和风险成本一般分为三部分。仓库运营费用仓库库存成本库存不足成本、仓库运营成本、仓库运营成本的构成仓库运营成本是在仓库过程中发生的，与正常接收到库存中的库存运营相关的费用，以确保商品的合理存储。固定费用：在储存存货范围内，不会随库存量而变更的费用仓库折旧设备折旧仓库租赁仓库固定人工工资变更费用：与进出收货货物相关的费用水电气费用设备保管费用工人加班费用货物损坏费用、仓库存货费用、存货费用是由存货产生的营业费用以外的各种费用引起的。包含：订单成本：处理订单的差旅费、招待费等资金占用费用：购买商品和保障库存的资金成本。可以根据公司的投资机会成本或投资期望来衡量。也可以按资金实际来源的应计成本计算。为了简化，通常按银行贷款利息计算。库存风险成本：由于市场变化、价格变化、商品质量变化，企业无法控制的商品贬值、损坏、丢失、变质等成本。库存供应中断导致的损失，包括因库存不足成本原材料供应中断导致的停工损失、因成品库存不足导致的延迟发运损失和销售机会损失。ABC分析外部缺货、平衡、库存控制方法，概念将库存物料分类为ABC三类，以便进行分类控制，根据库存货物种类与库存物料总值的对应物料百分比大小；其核心是核心少数和次要多数。帕累托定律(80-20定律)，我们该怎么办，考虑金额还是依赖使用量？仓储成本管理，第一，影响仓储成本的因素构成了仓储成本的重要组成部分。仓库库存成本是决定商品库存控制成本的重要环节。通常，考虑以下因素以确定采购批量和库存数量：取得成本：采购时发生之各种费用的总计储存成本：与预备资金相关的成本、与仓库货品数量相关的成本缺货成本：因缺货现象造成的生产或销售损失，以及其他额外费用运输时间：从采购到企业仓库一律需要时间，采购时应将运输时间纳入相关因子。控制仓库费用1，控制仓库费用的重要性1)控制仓库费用是企业增加收入的“第三方收入来源”，是直接为企业提供服务的最终目标。2)仓储成本控制是增强企业竞争力，谋求生存和扩张的主要保证。3)仓储成本管理是企业持续发展的基础，4、降低仓储成本的对策1)降低库存发生成本、减少库存减少库存、减少库存、有效灵活应用库存，2)降低产品包装成本、使用廉价包装材料、包装工作、使用机械化大包装简化包装3)减少装卸成本、使用集装箱和托盘、通过机械化减少劳动节省和处理次数，5、盘点仓库、仓库库存物料的数量检查库存，即盘点任务，1，子库存盘点的目的实际库存数量。仓库账面损益发现仓库管理存在问题。调查库存现有量状态和物料周转率状态并清除积压，到期前物料、清理环境、死角2，库存活动内容调查数量的质量检查存档条件，6，物料、废料和不合格物料处理，物料库存消耗太多，库存周转率很低的物料，这些物料可能偶尔会消耗一些，何时使用或完全不使用，物料100废弃物是废弃的材料，即相当使用后磨损、磨损或超过使用寿命而失去原有功能，因此没有使用价值的材料不合格产品：由于生产过程中的流程问题或设计问题，不满足客户要求的产品(包括客户退货)，过剩存储过剩导致的过剩销售预测值(a)的原因包括：(b)订单取消其余资料。(c)生产变更中残留的材料；(d)质量(型号、规格、材料、性能)不符合标准。(五)仓库管理不好，材料陈旧、劣化、变质。(6)材料预算大于实际回收。(七)申请不当；(8)测试材料；(9)代理加工的残余。目的，保管废弃物，该物品变成持有废弃物，其价值急剧下降，而仓库管理费用不会因材料价值下降而减少，因此，以相同的仓库管理费用保存价值急剧下降的物品显然是很不经济的。目的：1 .将内容物最大限度地销毁到仓库中，使其无法使用，随着时间的推移，材料会生锈腐蚀，降低其价值，因此要充分利用内容物，及时处理。2.减少资金积压无法使用存储库废物，导致部分资金对存储库处置反应迟钝，如果能够及时处理，则减少资金压力。3 .节省人员和成本由于在处理处置之前必须由相关人员管理，因此会产生多种管理成本，如果能够处理废弃物，则可以减少上述和管理