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文档简介

RFID项目的计划和实施,RFID项目的实施过程和步骤,启动,测试和验证,试验项目,正式实施,RFID项目,建立团队:高层管理者及项目涉及的各部门的代表快速获得需要的资源以启动项目制定项目路线图（计划）各部门抽调人员组成,影响力,劳动力,时间,资金,流量,流程,标签,读写器,协议、标准,软件系统,技术可行性,保有成本,软、硬件比例,财务可行性,移动通信基站,电网,资源支出,流程改善,地磁场,大气磁场,环境的影响,项目能力,“独立的”RFID系统,例：电子产品包装箱Slap&Ship即贴发货系统,现有数据管理系统能否容纳和处理产生的RFID数据？,货品在整条供应链上的流动是怎样的？,货品是怎样移动通过特定场地的？,货品(单件、箱、托盘）的运动速度,硬件应用效果：工作场地空间限制RF干扰温度、湿度、灰尘对IT架构的改变：网络、连线、新增设备,低频（LF）,超频（UHF）,低频（LF）,高频（HF）,其他频率,频点选择,考虑因素：法律限制、业务需要（上下游、合作伙伴需求）、技术成熟度（可获得性）、成本,标签在读写区的停留时长天线选择极向（线极化，圆极化）数量,小范围、小规模，建立尽量仿真的测试环境。测试和评估：标签读写器、天线打印机网络架构中间件（数据管理和设备管理）流程上的其他设备（如传送带）,测试和评估各种软件应用程序测试和评估系统架构测试设备的读写距离、速度、正确率、数据获取能力,在其他运营场所/部门安装设备，发现和解决每处地方的异常情况；验证系统获得数据和在各部门（场所）间进行数据传输的能力；教育（培训）相关员工RFID系统将会如何影响他们的工作内容和方式；测量和评估效果，确认能否更大规模地升级该系统；考虑把试验项目扩展到其他产品和运营地域（试验项目的设计和内容会有所不同）；经过试验项目后，会确定所有的业务流程，测试了软硬件系统，验证了系统的准确。,设备/技术的适用性和扩展性,
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