勇担社会责任 营造和谐配网

1/5勇担社会责任营造和谐配网历经三年电力体制改革进程的大幅度推进，南网公司大政方针已日渐融入南方五省区各级电网企业的改革和发展中，一系列宏观的战略构想和超前的经营决策，标志着南方电网正以强劲、有序、可持续的态势实现着前所未有的跨越式发展。作为最基层的一线营销分局，我们力图在大政方针的指引下紧密结合生产营销实际，扎实开展工作。今年南方电网半年工作总结会上，袁懋振董事长提出了“五个概念”，为我们更加清晰地提供了行动指南。一，深刻领会“五个概念”的理论精髓是贯彻落实的前提自从南方电网公司成立以来，表现出难以抑制的发展势头，“两型、两化”发展战略，“六个更加注重”总体要求，“完善、规范、巩固、提高”的八字方针，为我们营造了一套完整的战略体系，而与此同时“一条主线、两个突出、三个提高、四个加强”的具体思路，“两强两好”、“五个模范”“五个与众不同”“五个不能”等等具体的工作要求，更加为基层提供了具有强操作性的方式方法。“五个概念”的总体构架在公司迅猛发展和思维极大丰富的过程中应运而生。似乎“五个概念”从表象上显得文字不多，但字里行间里涉及的内涵却极其深邃。“五个概念”包含了南方电网公司对党中央最新施2/5政方略的解析和落实，其中心思想最终与构建和谐社会、促进人的全面发展自然接轨。“五个概念”是世界最新管理成果精华的汇聚，其中吸取和运用了“学习型组织理论”、“执行力文化概念”等最新管理科学，同时也结合了中国传统文化中的“积极务实、不断追求”的文化成分，言简意赅、内涵深刻。“五个概念”的要求是南方电网当前改革发展的必然需要。当前的形势说明电网企业仍处于具有巨大发展潜力的支柱性产业，不管是科技含量、资金投入还是人才需求都应该以最大限度满足社会需求为根本，高水平、高素质的管理团队初见模样，但仍需精致化。“五个概念”提出的要求既是对干部员工提出的，更是对整个团队整体提出的。二、贴近实际，找准切入点，努力践行“五个概念”，打造遵义“责任配网、和谐配网”在初步理解“五个概念”的内涵基础上，如何真正结合实际努力实践是其核心价值所在。特别是处于一线的基层部门，理论的学习固然重要，更应该在如何“做”上下工夫。对于一线营销分局。它是电网企业与社会、与客户的沟通桥梁，是电力企业承担社会责任的终端，更是社会感受电网企业文化和形象的窗口，如何把高屋建瓴的思维概念框架落实到实践中至关重要。遵义供电局城区分3/5局处于贵州省北部电网的心脏地带，面对的是红色遵义最中心的五十多万老区人民，把南方电网的光明和温暖输送给这片红色的土地，传递给红色的人民是我们义不容辞的责任。南方电网公司大政方针已成为城区分局定方向、聚人心、谋发展的行动指南。分局上下也掀起了一场以认真学习和贯彻落实大政方针、“五个概念”的热潮。几位年轻的领导班子成员带头学习宣讲，并且结合“保持共产党员先进性教育活动”、“学习型组织创建”等工作，深入实际对照解析，一方面，按照建设讲原则、重感情、团结协作的班子的要求，努力创建“四好班子”，另一方面，把“五个概念”本地化、实用化，结合遵义中心城区配网管理、营销服务实际，让“五个概念”成为促进电力企业蓬勃发展的不竭动力，成为我们铸造电力品牌的有力保证，着重强调建设“和谐南网责任南网”的历史使命，认真履行职责，开拓创新，进一步加强责任意识和大局观。城区供电分局紧紧抓住发展主线不动摇。作为遵义供电局最大的营销分局，承担着为遵义中心城区经济服务重任，负责中心两城区15万多用电客户的供电服务任务，面临着800余台配电变压器、90公里电缆、57条配电线路、178公里架空线路的电力安全生产工作，加强电网建设和改造的步伐和力度与确保电网的安全稳定运行任务尤其艰巨。4/5城区分局通过有效落实配网大修更改及电网建设规划，配网健康水平得到了很大的加强，为今后的发展打下了坚实基础。特别在2016年，为承担更多社会责任和服务地方经济做出了不懈的努力，我们以“南网情深、万家灯火”活动为载体广泛开展电力优质服务工作。为塑造遵义红色旅游品牌，加大了市政工程杨柳街等小街小巷整治，协助了遵义市的全国“双创”工作；承担了遵义会议七十周年纪念活动等若干项重大活动的保电工作；帮扶贫困学生，解决聋哑学校用电，保证聋哑儿童洗澡生活用水；克服众多困难短时间内圆满完成洗马路改造，疏通遵义南北要冲；想方设法与仁怀供电局积极协商进行分段预付电费签约，解决县级企业交费难的问题；积极寻找战机，利用改革和发展带来的机遇，努力加强旧欠电费的回收，圆满完成2016年度局下达的旧欠电费回收计划，分局总是着力解决工作环节不顺畅的问题，“想尽办法去完成每一项任务”。结合工作实际广泛开展先进性教育活动，党员先锋队队员到八七厂、检察院、报社、航天中学等主动上门为客户解决用电困难，捐资帮助八旬老人办理银行电费代扣卡，“先进性体现在岗位上”的标牌闪现在城区分局服务大众的每个角落。依托于“五个概念”的精髓，分局认真领会了南网大政方针的实质，确立了“以“六化”打造“三型”用5/5诚信获取双赢”的分局理念（六化即服务一体化、响应军事化、管理信息化、流程科学化、工作标准化、员工素质化；“三型”即学习型、管理型、关爱型双赢供电企业和社会公众企业形象与实在效益），以“有福利、有发展、有希望”的机制体系打造“精力好、心情好、思路好”的员工队伍，并在此基础上形成了“德强电能诚兴服务和生财富”的共同愿景。分局积极开展职工教育培训活动，大兴强化操作技能之风，打造了一支能打硬仗的配网运行维护检修队伍，确保了和谐配网的和谐运行。分局职工之家购置了大量技术类、励志类、学习类的书籍，每个班组都建立了学习角，并且从机制和制度上把学习素质待遇相挂钩，营造良好的工作和学习氛围，提