质量管理创优目标

我们公司设定的质量管理目标是确保合格的项目。公司将牵头组织策划“质量工程实施”。为实现创优目标，项目部将成立创优工作组，以项目经理为组长，项目总工程师和公司质量部为主要成员。具体组织、协调、部署和实施创优工作，明确职责，分工负责。此外，它还编制质量计划、环境管理计划、质量管理计划、质量保证预控制措施、项目创优计划、项目管理系统、分包管理系统、教育和培训计划、用户服务计划等。9.01阐明创造卓越的关键点和关键点要突出创优、预控、过程控制的理念，突出过程创优，建立创优项目和经济效益并重，做到管理完善、工程质量完美、工程质量数据完整。1、思想认识的重点树立“创新、卓越、卓越”的意识，贯穿工程建设的每一个环节。我们应该在观念、管理思想和技术进步方面进行创新。在施工过程中，要优化施工工艺，优化控制手段，优化综合技术，真正做到一个生存、一个优化。在项目管理方面，我们将不断提高人员素质，不断提高企业管理水平，创造高操作技能、高管理体系，实现高质量目标。1、管理方法的重点我们要认真学习过程质量控制，根据企业技术、操作规程，不断提高操作技能，提高操作技能，用操作质量来达到工程质量。我们应该采取预控和过程控制，生产控制和合格控制到位，突出过程质量产品。我们应该让他们生存一次，成为优秀一次，成为优秀一次，实现产品质量和效益的双重控制。要注重整体质量，做到过程质量、环节质量和过程质量，整个工程就是质量和过程质量。2.质量控制技术要点质量控制应从四个方面进行：安全可靠的结构工程、美观协调的装饰工程、安全适用的安装工程和完整真实的数据管理。(1)结构工程质量应从四个方面进行控制。(1)使用合格的材料、构件和设备，在施工过程中严格控制，确保正确使用，确保工程整体强度满足设计要求。(2)控制结构的平面和空间系统符合设计要求，以确保达到结构设计的结构整体稳定性符合设计意图。(3)严格控制结构的轴线和标高，保证结构的正确位置，保证结构的使用空间，保证使用功能符合设计意图。(4)严格控制构件的几何尺寸，控制结构强度和自重，为装饰创造有利条件。(2)装饰工程质量应从以下四个方面进行控制。(1)完善装饰设计，多方案比较，从尺寸、对称、对比、色差、环境等方面优化设计方案，提高装饰的整体性和协调性。(2)采购选择合格、环保的装饰材料，严格进场检验。使用前应进行选择，以充分发挥材料的优良性能，提高装饰效果。(3)完善装饰工程的全面细节和优秀工程作品，体现和完善设计意图和效果。(4)注意装饰装修和成品保护，使工程达到安全、适用、优质、美观的标准。9.02确保实现卓越目标的措施一、土木工程创优措施(1)基础设施工程长度验证条件(1)0.00以下的所有子项目均已完成；(2)移除1、主要部分核查条件(1)、工程主体包含所有已完成的分项工程；(2)、弹出各楼层水平标高线；(3)、门窗框校正、固定和嵌缝完成；(4)、内外墙漆塌饼制作完成后，超过规定厚度应进行处理；(5)、内外墙角线可先施工，但严禁做水泥粉刷门窗侧；(6)、除现浇楼板、主体验证前，严禁楼板施工；(7)、楼层垃圾全部清理干净；(8)所有分项工程的质量缺陷已全部处理完毕。(9)、质量保证信息齐全。2.分部工程质量验证前，项目必须提前5天填写分部工程验证表，经项目总经理、建设单位和设计单位确认签证后，提交公司技术质量部。经公司技术质量部验证后，报质量监督站验证。3.本工程主体结构施工应严格按照设计图纸、施工组织设计和规范要求，从材料采购、施工工艺、触摸屏制作、钢筋绑扎、混凝土浇筑、砖墙砌筑等主要分项进行控制。截面、垂直度、平整度、轴线、标高等。应严格管理和监控每个构件的施工质量，以确保结构工程的施工质量。4.本工程结构质量为：混凝土截面正确，棱角方正，表面密实光滑，砖砌体表面平整清晰，灰缝饱满，梁底斜砖均为45度切割，自动扶梯梯级棱角方正，截面尺寸一致，梯级板底面平整。 没有接头和摩擦，电梯井上下垂直，断面正确，对电梯的安装起到了保证作用。5.铺设平台板模板时，9块夹板与9块夹板之间的板缝可适当分开3 5毫米，板缝应涂发泡剂，表面应贴密封胶带。二、装饰部分的创优措施1.为确保装饰施工质量达标，除了在公司内部选择一支强大的装饰队伍外，我们坚持施工中做好指导，加强施工前期的技术质量交底。外墙石材、喷砂、室内平屋顶、墙面、木制品、地板等。应首先制成优秀的层，房间和部分。2.从装饰施工开始，我们将重点研究如何根据本工程的装饰要求创造特色，经专业人员、业主、监理审核批准后进行大规模施工。3、主动积极参与装饰材料的选择过程，尽量选择环保材料，所选材料应经业主认可，严禁劣质装饰材料进入施工现场。4、主动与业主、设计师和监理单位密切配合，提供先进合理的装饰施工技术，以充分体现各种装饰材料的特点和功能提前做好规划工作。三、机电安装工程部分创优措施(一)卓越目标分解本工程要求机电设备安装工程质量高、工期紧、安全文明施工。为了保证整个工程的优良，安装工程作为工程的重要组成部分，必须达到优良标准。1、机电设备安装工程总体目标机电设备安装工程的施工质量应按现行国家技术标准进行评定。2、机电设备单位、分部、分项工程创优目标(1)、单位工程优良率100%(2)、分部分项工程合格率100%分部工程优良率为100%子项目优良率保证在90%以上。(二)机电设备安装工程卓越由项目经理、土建部门经理、项目工程师、施工员、质量安全人员、各班组长参加的观感影响较大且容易出现质量通病的分部分项工程，从原材料、操作工艺和质量控制等方面，明确质量要求和措施，并做好、确认质量和观感达到规定标准后方可大规模施工。4.积极开启施工过程创新和展示质量管理(QC)团队的积极工作者、技术人员和项目负责人的“三结合”，组织对关键技术质量问题的研究，积极做好QC成果和过程创新活动的推广应用。17.04质量控制原则1、坚持“质量第一，信誉第一”的原则。在工程建设过程中，我公司将始终重视业主，充分重视业主和监理对工程质量提出的意见或建议。在质量面前，监理人和业主有一票否决权，任何工作都将在保证施工质量的前提下进行。2.“以人为本”的质量控制原则。所有施工人员都是质量的创造者。质量控制必须“以人为本”，以人为本，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的理念；提高人的素质，避免人为失误，以人的工作质量保证工序质量，以工程质量提升。3.“预防为主”的质量控制原则。“预防为主”就是从事后检查质量转向事前和过程控制质量。从产品质量检验到工作质量检验、过程质量检验和中间产品质量检验。4、坚持质量标准，严格检验，一切以数据说话的原则。质量标准是评价产品质量的手段。数据是质量控制的基础。产品质量是否符合质量标准，必须经过严格检验，并有数据为证。9.04各阶段质量控制内容1、施工准备过程中的质量控制(1)、认真做好工人的质量意识教育，以质量是企业的生命为主题，宣传质量的重要性，将质量意识落实到每一个施工员的头脑中。(2)、优化施工计划，积极采用先进的施工技术，科学安排施工进度，合理配置劳动力，对总体计划要有全面细致的安排，对施工中遇到的技术问题要有详细有针对性的措施。(3)建立由相关人员组成的有效的质量检验机构。(4)、材料采购要货比三家，选择最好的，除了工厂认证的材料外，还应是山公司材料部门或实验室出具的合格文件。(5)、减少材料在运输、装卸过程中的损坏，从材料出厂到最终使用，每个环节都要严格控制。(6)、合理选择施工机械，做好维修工作，保持机械设备的良好技术状态。2.事前质量控制正式施工前质量控制的重点是做好施工准备。(1)施工准备工作应贯穿于施工全过程，包括全场施工准备、单位施工准备、分项和分项施工准备、工程开工前的施工准备、工程开工后各施工阶段的施工准备。(2)所有施工准备工作应由专人进行。项目管理人员应集体参与施工准备工作计划的编制。每项计划应由专人实施，并规定最晚完成时间。(3)各项施工准备计划的编制包括以下内容：技术准备：包括新施工技术的演示等。材料准备：包括建筑材料的准备、构件和产品的加工、施工机具的准备、生产工艺设备的准备等。C.组织准备工作：主要是教育施工人员根据对影响工程质量的关键特征、关键部位和重要影响因素设置管理点的原则，在工期过程、测量放线、模板和管道安装四个管理点成立管理小组。工期工序组以项目经理和土建安装部经理为主，其余三组以“三结合”为主，以技术负责人带领克服技术难点或常见质量问题为目的。建立高效、灵敏的质量信息反馈网络，以专职质量检查员和技术人员为信息中心，负责收集、整理并向决策机构传递动态质量信息，决策机构对异常情况信息做出快速反应，并向执行机构传递新的指令信息，以调整施工部署和纠正偏差。行业技术数据与项目进度同步。收集完整的数据后，将对项目的各个部分进行评估。(1)本工程质量控制策略是全面控制施工过程，注重过程质量。(2)各施工工序之间的交接检验应由专业质量控制员监督。养成检查团队间专业知识转移的习惯。(3)针对钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌砖工程等可能引起质量问题的关键工程，制定质量预控对策。从而达到“预防为主”的原则。(4)重点建设项目应在施工组织设计中单独编制，并有单独的质量保证措施。(5)单项工程施工前或施工过程中，技术人员应负责书面技术交底和现场交底。(6)所有材料的配合比应由质量监督站指定的实验室进行配制。(7)隐蔽工程的验收应提前一天通知监理和施工方，以便留有回旋余地。(8)计量器具应定期送到检测站进行检测。每次使用前，测量员应仔细审查并做好审查记录。(9)质量问题由责任人处理，责任人填写质量问题处理表，专人审核并填写审核结果。(10)每件成品应有专门的保护方案，并有专人定期检查成品保护措施的落实情况。4.事后质量控制(1)每项分部分项工程完成后，首先组织自检，用目测法(见、摸、敲、按)，实行主要工种操作人员的姓名、级别、质量等级墙制度，奖优罚劣，用实测法(按、挂、量、套)进行检查。自检结束后，监理和施工方进行检查，质量检查由分部工程质量监督站进行。(2)对不合格产品进行返工和修整，直至达到要求。(3)项目质检员应经常深入施工现场，掌握施工动态，分析质量情况，加强检查验收中发现的薄弱环节，提出改进方案，将质量问题控制在萌芽状态，提升项目整体质量水平。9.05成品保护措施为保证本工程的工期，必须提前插入多道工序，部分子工程和子工程可能提前完工。如果下一道工序不注意已施工的成品，或不采取适当措施保护它们，现有的成品将被损坏或破坏，影响工程质量。这不仅会增加维修工作量，浪费劳动力和材料，而且会延误工期。更严重的是，有些损坏很难恢复到原来的状态，成为永久性缺陷。因此，成品保护是关系到保证工程质量、降低工程成本、按期完成工程的重要环节。为此，公司将认真做好以下成品保护工作：(1)第一o(5)楼梯和踏步楼板施工应在整个室内完成后自上而下进行，且已完成的楼板应封闭在第一层。除维修人员外，其他