发电厂三节约活动情况总结材料

1/11发电厂三节约活动情况总结材料为贯彻落实公司关于开展“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线“活动，我厂从强化责任、培植理念、精益管理、挖掘潜力四方面入手，努力增强职工勤俭节约的自觉性，健全和完善降本增效的长效工作机制。自活动实施以来，职工节约意识显著增强，节约行为逐渐与日常工作相融合，常态化的节约管理机制初见成效，总体上达到了保增长、促发展、完任务、建机制、树意识的目的。一、强化责任，构建完备组织体系为确保“三节约“活动扎实有效开展，我厂成立了以党政主要领导为组长的“三节约“活动领导小组，各主要职能处室负责人担任组员，切实加强活动的组织领导。各二级单位分别建立了一把手负责的活动机制。我们及时制定了活动方案，落实了时间节点和任务目标，形成了以班组为基础，分厂为主控点，厂统筹全局的全员参与执行的完备格局。二、培植理念，确保活动长久有效推进“三节约“是国家电网公司倡导的一种勤俭精神，也是对广大职工的基本要求。“三节约“活动能否持久有效开展，关键在于职工是否树立了节约理念。为此，我们把培植节约理念作为“三节约“活动的首要环节。我们倡议节约要从细节入手，要人人争做倡导者，人人争做实践者，2/11坚决反对大手大脚、挥霍浪费以及奢侈享乐作风。我们提出了“六个一“的节约要求节约每一度电。充分利用自然光照，减少照明设备能耗。工作完成后及时关闭电灯、计算机、电视机和饮水机等，切断电源；离开办公室时间较长或下班时做到随手关灯；节约每一滴水。用水完毕后或发现龙头滴水现象，做到随手关闭水龙头。在日常生活中，充分利用二次水的再使用；节约每一张纸。提倡双面用纸，注意信封、复印纸的再利用。大力推行无纸化办公，充分发挥网络办公优势，非涉密文件尽量通过网络传送，进一步减少纸质公文印制数量；修改文稿尽量在电子媒介上进行，减少纸张消耗；节约每一滴燃油。加强公车管理，合理统筹和安排公务用车，科学核定单车油耗定额；节约每一分电话费。工作联系要长话短说，不用公费电话聊天、谈私事；节约每一件办公用品。各部门和单位应本着节约的原则领取、使用办公用品，公共财物平时注重保养爱惜，如有损坏，要及时修理。我厂还将“三节约“活动延伸到职工家庭中，在全厂范围内积极开展家庭资源节约活动，倡导职工勤俭持家，教育家人共同参与资源节约，全家共同努力，使职工的节约行为成为习惯，在生活中培养了职工的节约意识。三、精益管理，合理压降成本支出。今年厂经营形势十分严峻，根据东北公司的整体安3/11排。我厂确定了年内材料检修费用压降15，其他可控费用压降10，整体工资水平按照压降10预控的压降目标。在严峻形势下，我厂以“三节约“活动为推动力，切实改进管理，通过精益管理提高效益水平。我厂着重在五方面加强管理一是加强资金资产管理。严格按程序控制资金支出，加大对财务制度执行情况的考核。以周期成本最低为目标，深入开展资产全寿命周期管理；二是加大对工程成本的控制。严把设计关，方案确定后，不允许轻易变更。坚持预算执行刚性，加强工程项目的竣工决算，对项目实行全过程控制；三是加大劳务用工数量控制。认真执行东北电网公司下达的劳务派遣和非全日制用工计划，严格控制工资支出；四是加大对物资采购的控制力度。认真执行物资采购制度，严肃采购纪律；五是加大废旧物资管理力度。完善回收程序，集中保管，合理利用，统一处置。通过严格管理，严格管理，做到了对成本支出的动态监控，企业内控机制更加完善有效。四、挖掘内在潜力，提炼并应用典型成果。在“三节约“活动中，全厂职工真抓实干，不走过场，认真查摆习惯性的浪费行为，用科学方法加以改进，取得了显著成效典型事例一提高水能利用率。在设备运行上，我厂生产单位充分掌握机组运行效率等参数，要求值班员在4/11配合调度保证系统周波稳定的前提下，合理分配机组负荷，减少低效率机组的运行时间，避免机组长期在耗水工况下运行，使水能得到最大的利用。对于我厂来说，大约8立方米的水就可以发出1度电，节约水能就是在节约电能，一点一滴的水聚集起来就是点亮千家万户的电。典型事例二大幅压降运输费用。“三节约“活动开展以来，厂要求出车要严格履行审批手续，长途用车必须由部门领导、分管厂领导、厂党政一把手分级签字审核，无特殊情况一律乘坐公共交通工具。通过规范用车管理，大幅减少了厂用车频次，在减少运输费支出的同时也对行车安全起到了促进作用。此外，厂还组织开展了驾驶员节能业务培训，对油料耗用情况进行同期比对，并对单车油耗进行严格考核，形成了规范科学的用车管理办法。典型事例三规范印刷费管理。我厂要求主业印刷费统一由厂发展计划部归口管理。主业各单位如需发生印刷费，应提前向厂发展计划部提出申请，经批准后，由厂劳动服务公司印刷厂承印，各单位不得擅自在外发生印刷费。通过归口管理，降低了厂印刷费支出，也支持了厂劳动服务公司的发展。典型事例四深入开展“三节约“合理化建议活动。我们将“三节约“合理化建议活动分成四步走第一步广泛征集，全厂共征集合理化建议203条；第二步重点选评，5/11厂工会组织技术专家对所征集的建议进行选评，所选评出的10项建议都具有较高的可行性和效益性；第三步是召开合理化建议发布会。分别由10项入围建议的提出者对建议进行详细说明。通过公开发布展示了我厂职工对“三节约“活动的思考结晶，启发了更多职工的节约意识；第四步是成果转化。对于优秀的合理化建议，我们将组织力量在具体工作中转化实施，力求收到实效。目前此项工作现正在实施中。典型事例五积极开展“三节约“劳动竞赛和岗位练兵活动。我厂本着“干什么、学什么、练什么、节约什么“的原则，在全厂职工中开展“三节约“劳动竞赛和岗位练兵活动。所有岗位上的职工要通过学和练，熟悉本职岗位的工作职责、制度规定、技术标准和操作规程，整体提高职工的业务技术素质和节约意识，掀起一个比、学、赶、超的劳动热潮，对各项工作指标的超额完成起到了促进作用。在“三节约“活动实施过程中，我们深刻地感受到工会作为主要组织单位，必须紧紧依靠党委的领导、行政的支持与配合，只有在各部门、各单位通力协作下才能将此项长久有效地开展下去。在工作中，我们必须正视与“三节约“背道而驰的行为仍有发生，职工节约意识仍要加强，“三节约“活动的长效性仍要巩固。在今后的工作中，6/11我厂工会将在公司工会的指导下，不断改进工作作风和工作方法，进一步强化责任意识，通过深入推进“三节约“活动提高服务企业大局的能力，不断促进公司集约化、精益化管理水平的提升。发电厂“三节约“活动工作总结为贯彻落实公司关于开展“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线“活动，我厂从强化责任、培植理念、精益管理、挖掘潜力四方面入手，努力增强职工勤俭节约的自觉性，健全和完善降本增效的长效工作机制。自活动实施以来，职工节约意识显著增强，节约行为逐渐与日常工作相融合，常态化的节约管理机制初见成效，总体上达到了保增长、促发展、完任务、建机制、树意识的目的。一、强化责任，构建完备组织体系为确保“三节约“活动扎实有效开展，我厂成立了以党政主要领导为组长的“三节约“活动领导小组，各主要职能处室负责人担任组员，切实加强活动的组织领导。各二级单位分别建立了一把手负责的活动机制。我们及时制定了活动方案，落实了时间节点和任务目标，形成了以班组为基础，分厂为主控点，厂统筹全局的全员参与执行的完备格局。二、培植理念，确保活动长久有效推进“三节约“是国家电网公司倡导的一种勤俭精神，7/11也是对广大职工的基本要求。“三节约“活动能否持久有效开展，关键在于职工是否树立了节约理念。为此，我们把培植节约理念作为“三节约“活动的首要环节。我们倡议节约要从细节入手，要人人争做倡导者，人人争做实践者，坚决反对大手大脚、挥霍浪费以及奢侈享乐作风。我们提出了“六个一“的节约要求节约每一度电。充分利用自然光照，减少照明设备能耗。工作完成后及时关闭电灯、计算机、电视机和饮水机等，切断电源；离开办公室时间较长或下班时做到随手关灯；节约每一滴水。用水完毕后或发现龙头滴水现象，做到随手关闭水龙头。在日常生活中，充分利用二次水的再使用；节约每一张纸。提倡双面用纸，注意信封、复印纸的再利用。大力推行无纸化办公，充分发挥网络办公优势，非涉密文件尽量通过网络传送，进一步减少纸质公文印制数量；修改文稿尽量在电子媒介上进行，减少纸张消耗；节约每一滴燃油。加强公车管理，合理统筹和安排公务用车，科学核定单车油耗定额；节约每一分电话费。工作联系要长话短说，不用公费电话聊天、谈私事；节约每一件办公用品。各部门和单位应本着节约的原则领取、使用办公用品，公共财物平时注重保养爱惜，如有损坏，要及时修理。我厂还将“三节约“活动延伸到职工家庭中，在全厂范围内积极开展家庭资源节约活动，倡导职工勤俭持家，教育家人共同参与8/11资源节约，全家共同努力，使职工的节约行为成为习惯，在生活中培养了职工的节约意识。三、精益管理，合理压降成本支出。今年厂经营形势十分严峻，根据东北公司的整体安排。我厂确定了年内材料检修费用压降15，其他可控费用压降10，整体工资水平按照压降10预控的压降目标。在严峻形势下，我厂以“三节约“活动为推动力，切实改进管理，通过精益管理提高效益水平。我厂着重在五方面加强管理一是加强资金资产管理。严格按程序控制资金支出，加大对财务制度执行情况的考核。以周期成本最低为目标，深入开展资产全寿命周期管理；二是加大对工程成本的控制。严把设计关，方案确定后，不允许轻易变更。坚持预算执行刚性，加强工程项目的竣工决算，对项目实行全过程控制；三是加大劳务用工数量控制。认真执行东北电网公司下达的劳务派遣和非全日制用工计划，严格控制工资支出；四是加大对物资采购的控制力度。认真执行物资采购制度，严肃采购纪律；五是加大废旧物资管理力度。完善回收程序，集中保管，合理利用，统一处置。通过严格管理，严格管理，做到了对成本支出的动态监控，企业内控机制更加完善有效。四、挖掘内在潜力，提炼并应用典型成果。在“三节约“活动中，全厂职工真抓实干，不走过9/11场，认真查摆习惯性的浪费行为，用科学方法加以改进，取得了显著成效典型事例一提高水能利用率。在设备运行上，我厂生产单位充分掌握机组运行效率等参数，要求值班员在配合调度保证系统周波稳定的前提下，合理分配机组负荷，减少低效率机组的运行时间，避免机组长期在耗水工况下运行，使水能得到最大的利用。对于我厂来说，大约8立方米的水就可以发出1度电，节约水能就是在节约电能，一点一滴的水聚集起来就是点亮千家万户的电。典型事例二大幅压降运输费用。“三节约“活动开展以来，厂要求出车要严格履行审批手续，长途用车必须由部门领导、分管厂领导、厂党政一把手分级签字审核，无特殊情况一律乘坐公共交通工具。通过规范用车管理，大幅减少了厂用车频次，在减少运输费支出的同时也对行车安全起到了促进作用。此外，厂还组织开展了驾驶员节能业务培训，对油料耗用情况进行同期比对，并对单车油耗进行严格考核，形成了规范科学的用车管理办法。典型事例三规范印刷费管理。我厂要求主业印刷费统一由厂发展计划部归口管理。主业各单位如需发生印刷费，应提前向厂发展计划部提出申请，经批准后，由厂劳动服务公司印刷厂承印，各单位不得擅自在外发生印刷费。通过归口管理，降低了厂印刷费支出，也支持了厂劳10/11动服务公司的发展。典型事例四深入开展“三节约“合理化建议活动。我们将“三节约“合理化建议活动分成四步走第一步广泛征集，全厂共征集合理化建议203条；第二步重点选评，厂工会组织技术专家对所征集的建议进行选评，所选评出的10项建议都具有较高的可行性和效益性；第三步是召开合理化建议发布会。分别由10项入围建议的提出者对建议进行详细说明。通过公开发布展示了我厂职工对“三节约“活动的思考结晶，启发了更多职工的节约意识；第四步是成果转化。对于优秀的合理化建议，我们将组织力量在具体工作中转化实施，力求收到实效。目前此项工作现正在实施中。典型事例五积极开展“三节约“劳动竞赛和岗位练兵活动。我厂本着“干什么、学什么、练什么、节约什么“的原则，在全厂职工中开展“三节约“劳动竞赛和岗位练兵活动。所有岗位上的职工要通过学和练，熟悉本职岗位的工作职责、制度规定、技术标准和操作规程，整体提高职工的业务技术素质和节约意识，掀起一个比、学、赶、