讨赖河生态治理工程施工组织设计

建设组织设计施工组织设计作成说明本工程施工组织的设计编制如下1、本工程招标文件规定的合同范围、工作内容和工程量、工期要求、施工条件、技术条款和招标图纸2 .招标文件补充通知3、明确招标文件要求执行的施工技术规程、规范和技术要求4、我公司在同种工程施工中的成功经验和资源。目录第一章综合概要441.1工程概况441.2工程内容441.3工程目标45第二章整体施工配置462.1现场组织机构的设置和人员配置462.2施工安排和任务区分472.3施工整体配置47第三章施工进度计划和工期保证措施513.1工期安排513.2施工总进度计划和保证措施51第四章各资源配置计划554.1劳动力组织的计划和安排554.2工程机械设备设备计划554.3工程建筑材料入场计划55第五章施工准备工作565.1技术准备和保障565.2劳动力组织的准备575.3施工现场的准备57第六章主要部分工程的施工顺序和方法586.1土工程586.2混凝土施工606.3土工膜施工636.4堆石工程65第七章工期保证措施677.1从组织管理保证工期677.2从计划安排中保证工期687.3从资源中保证工期697.4技术保证工期697.5建设控制工程进度的系统69第八章质量保证体系718.1总则718.2建立科学完善的质量保证体系718.3质量管理机构和创造计划728.4加强工程质量体系、质量管理728.5工程项目质量管理73第九章安全保证系统779.1工程项目的安全和环境管理779.2保证安全的主要措施779.3管理制度78第十章文明施工措施81第十一章环境保护措施83第十二章其他保证措施8412.1工程协调措施8412.2防止工程损害公共利益的措施8412.3文物保护措施85第一章综合概要1.1工程概况这次施工招标工程的范围是新文大桥下游约3 km的河道管理。 本工程为清洪分治二槽方案，约3 km整段河道功能分为浑水槽、景观蓄水区两部分，即设中隔壁将蓄水区河道分成两部分，左侧河槽为蓄水河槽，宽度约153m，右侧河槽为浑水槽，宽度约60m。 此次实施的工程形成了长3000 m的景观水面和局部生态湿地，同时确保上游洪水泥沙安全流出。1.2工程内容本标准段的工程范围和主要项目：2 303.8662 748.866 m (中隔站，以下相同)，主要内容在范围内分隔工程(445 m )、11#、12#坠落堰工程、河道防渗工程(645 m )、左岸修缮工程(445 m )和右岸加固工程(445 m )。1.2.1施工供水：施工供水在现场设置蓄水池或钢板焊接水箱，从有水源处引水，以满足施工现场的用水需求。1.2.2工程电力供给：本工程计划t连接大电网解决工程电源。 如果t很难连接大电网，可以采用自家发电电源来满足施工需求。1.2.3施工通信：项目部的主要负责人配备手机。1.3工程目标中标时，此次工程建设集中了足够的工程机械设备，技术好、业务精致的员工坚持“百年大计、质量第一”的方针，精心施工、严格管理，如期、优质地完成本次工程建设，让业主放心。 针对本次工程的特点制定的目标是质量第一、科学管理、维护合同荣誉，让用户满意1.3.1工期目标根据招标文件和遗书，本工程于2011年4月15日开工，于2011年10月30日完成了所有工程。 我们正在努力早点完成。1.3.2质量目标保证本合同工程质量达到技术规范检验标准，工程一次检验合格率达到100%，优良率达到95%以上，达到优良工程标准。 我们的工程质量目标是：机组工程合格率100%，优良率85%以上，支部工程合格率100%，优良率80%以上，单位工程外观得分率在85%以上。 合同工程的质量等级达到了优良标准。1.3.3安全目标减少轻伤、重大伤亡事故的发生。1.3.4文明工程建设文明工地1.3.5环境保护和职业安全健康保护目标达到国家规定的标准第二章整体施工配置2.1现场组织的设置和人员配置2.1.1我方中标时，我们将与业主合作，与设计部门、监理部门密切合作，加紧施工准备，各职能部门合作开展工作。 施工中实施统一指挥、统一调度、科学管理、合理调度，成立赖河嘉峪关市生态环境管理项目经理部。 多年类似工作经验，施工管理能力强，技术水平高的同志担任项目部经理，有丰富的施工经验，业务能力高的技术骨干担任项目部技术负责人，驻地指挥。项目经理部设施工技术部、质量检查安全部以及试验室、计划财务部、综合后勤部等职能部门，组成专业施工队承担工程建设任务。施工技术部：负责各施工项目的生产安全、计划、技术、材料计划、统计信息管理等工作。质量检查安全部和试验室：负责各施工项目的质量检查、施工现场材料试验及施工安全等工作。计划财务部：负责生产物资的采购、保管、出库、财务报告书的编制。综合后勤部：负责工地生活保障和工程建设机械维护等工作。专业施工队：探讨赖河嘉峪关市生态环境管理工程项目的施工。在整个工程中，全面推进工程项目管理模式，确保工程按期优质完成。 注意召集足够的工程机械和运输车辆，抽出有工程施工经验的专业施工队伍，投入此次工程，在部门设置中，调用专业管理水平高的管理者作为部门负责人。 施工班组任命具有多年施工经验、拥有敬业资格证明的技术人员为班长。 组织机构成立专业协调人，协助业主企业解决工地各种问题。 所有的管理者、技术人员都拿着证明书工作。2.2施工安排和任务划分2.2.1整体施工步骤按照本工程的特点，项目整体施工以施工团队为单位，组织专业施工组进行并行流水作业。2.2.2施工任务的划分根据工程量和本工程的特点，计划建设4个施工队承担工程各单位工程的施工。2.3施工整体的配置2.3.1施工总平面配置根据本工程所处的地理位置和工程特点，在满足正常施工生产的前提下，按照安全、经济、合理、文明的原则进行配置。2.3.2、施工平面布局图2.3.2.1配置原则：确定工地范围，探讨和理解工地的地理环境、气象、水源、电源、材料场、环境保护等详细情况。 根据土地条件，以容易施工的原则进行配置。 工程临时用地尽量靠近工程区域，不占用交通线路。 必须在施工中采取有效的环境保护措施，坚决根除破坏污染环境的行为。2.3.2.2施工临时设施的配置：制定施工临时设施的现场计划，根据施工总平面图建立事务生活区，设置施工小屋、仓库、材料场、停车场、拌站，建设临时道路和临时排水设施。 所有者指定的永久性设施的建设，必须按照所有者的要求严格建设。2.3.2.3做宣传工作、彩门的设置、施工标识、宣传标语等。项目经理部打算设在工地上。2.3.3施工指南(1)施工导向平面的配置及施工方法施工导游分二期进行，一期挖引水渠，在堤坝左侧引水形成一期基坑，完成河道右侧的混水槽和右岸的施工任务，二期导游利用中隔壁在中隔壁右侧引水形成二期基坑，从中隔壁左侧完成河道左岸的施工任务，完成投标文件的水文资料和a、导向平面配置第一期导流利用左侧堤坝，在中隔壁左侧挖掘线外建设施工导流纵向围堰，围堰长度取决于实际情况。 采用土石银行，根据招标文件提供的有关资料，确定银行高度为2m，银行顶宽为1m，底宽为5m，银行两侧为1:1边坡。b .围堰施工方法堤坝填筑材料是河床的砾石材料，用75kw推土机运到设计位置，人工弄平，巩固层，层厚30cm，人工挖坡弄平。 在堤坝的迎水面上铺上PVCF-8的土工膜，然后使用者放入砂子来保护袋子，背面的水面直接用砂袋来保护坡，坡的厚度都是30cm。 沙袋铺地分二层，整齐密集，避免出现贯通缝隙，围堰截面类型和海拔按设计施工，如有需要变更，必须得到监理工程师的同意。(2)导轨及坑排水施工导游和基坑排水根据实际地形条件施工，河道水位低，导水量小，施工导游和基坑采集同时进行。a .排水设备配置计划堤坝建设一边与邻接的施工机构协商一边从本段的起止桩向上下游方向施工，两个工作面同时进行，堤坝建设后按照坑挖掘计划排水，根据河道的同类工程排水经验计算排水量，各段的排水设备有6英寸离心泵组12马力柴油机、6英寸钢管8根相应的备注排水机械燃料和其他辅助设施。b、导游及基坑施工排水保证措施在导向和基坑工程排水过程中，由于围堰缺损、机械故障、基础地质变化等不利因素，排水工程前的工作被放弃，导致一定的经济损失是不可避免的。 因此，必须在排水过程中采取安全防止和保证措施。 根据第一部署的排水设备情况，每台泵配备12人的机械管理和维护人员，加强机械的维护和养护工作，保证排水设备的正常继续运行。 第二，配置4台紧急备用设施(包括2台自家发电机、20kw )。 第三，储存一定数量的沙袋和石材、树枝，防止围堰塌陷，用于应急处理。 第四，装备一定的机械备品，储备足够的机械燃料，保证排水工程顺利完成。第三章施工进度计划和工期保证措施3.1工期的安排工程计划开工日期： 2011年4月15日，工程计划竣工日期： 2011年10月30日，计划工期195日历日。3.2施工总进度计划和保证措施综合考虑招标文件和工程管理、三材采购等因素，工程施工要解决两个方面的问题。 一是汛期对工程的负面影响。 二是组织和合理安排足够的工程机械和运输机械。 针对上述影响，要把握实际情况，统一计划，合理安排，尽量避免干扰，减少干扰，确保质量，保证工期目标的实现。 此外，合理配置工程机械设备，充分利用有效的劳动时间，在提高机械效率的同时，做好假日期间的施工安排，确保工程如期完成。3.2.1制作依据和原则3.2.1.1作成根据a 甘肃省讨赖河嘉峪关市区段生态环境治理工程二期工程施工招标文件； 补遗通知b本工地的施工条件和施工特征c本工程施工资源配置情况、工程施工程序和方法d本承包人具有本工程般的施工经验和综合施工管理水平。3.2.1.2作成原则a按照招标文件规定的工程顺序和各工程工期的控制点安排工程总进度。在满足工程总进度和各项控制进度要求的前提下，通过合理安排工程进度，实现平衡施工，保证设备和劳动力合理利用。明确各工程的主次，确保关键路线上的关键工程施工。d优化施工方案，合理配备施工设备，由技术和设备提供保证措施，同时满足工程质量、安全和进度的合同要求。3.2.1工程进度保证措施工程总进度保证措施主要从施工组织、技术管理、质量管理、进度管理和施工资源管理等方面进行保证。3.2.2施工组织的保证措施本承包人中标时，由与本工程施工经验、业务素质相近的管理和技术骨干设立现场项目经理部，全面负责本工程施工组织管理。 同时，根据本工程的实际施工需要，建设多台性能优秀，结合成龙的先进工程机械设备和施工管理经验丰富，专业技术水平高，责任感强，素质高的施工专业队伍，确保本工程质量高，按时完成。加强员工队伍的思想教育和技能训练，提高员工队伍的思想意识和业务技术水平。 健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆作用，充分发挥广大员工的积极性、主导性，为保证工期提供组织和思想保证。加强业主、监理、设计及与有关部门的协调联系，进行友好合作，充分吸收各方面的合理化建议，处理各方面的关系，完善施工管理，加快施工进度。3.2.3技术管理保证措施本工程项目经理部根据ISO9001:2001质量保证体系的标准，以总工程师为核心，建立以经理部技术部、质量部、安全部等部门的工程技术骨干、现场试验室、测量队和施工(工厂)团队技术人员为主体的三级技术管理体系，进行工程施工严重影响工程进度、质量的重大技术问题。3.2.4进度管理保证措施本工程项目经理部根据工程实际情况、施工图和招标文件的要求，由项目部总工组织制定详细的工程总进度计划，征求监理工程师批准，在批准的总进度计划周围分解编制周、月、季、年的工程任务计划，采用P3工程项目管理软件动态管理工程生产全过程，通过优化网络计划，优化施工组织设计，实现设备、劳动力、物资的优化配置，加快工程进度。 在工程中每天定期召开工程生产座谈会，执行每天的工程生产计划，分析影响工程进度的因素，及时解决，把责任交给人。 施工中按周计划控制施工生产，按周生产检查调整日程的计划，切实实现日保周、周保月、月保年、甚至合同总工期。 建立工期目标经济责任制，将工期目标层分解到各部门、各工厂队伍执行，定期审查，赏罚严厉。3.2.5施工资源管理保证措施物资部和财务部门应根据施工组织的设计和总进度计划的要求，事先制定并执行各阶段的人才、机械设备、材料物资和资金供给计划，确保施工的进度。 根据投标文件的同意，机械设备和施工队陆续入场，最短时间完成建设工程的施工和开工准备。 主要机械设备、材料