培训制度(新)

菲伊训练棺材多莉系统度总则1、为了统一和规范公司员工培训工作，特别制定本制度，遵守员工培训管理。2、培训的目的是开发公司的人力资源，提高员工的整体素质，激活员工的潜力，提高工作绩效，使员工掌握发展公司所需的知识和技能，与企业一起成长。3、本制度的教育是指员工在特定地点对特定主题进行的学习、讨论、练习等，是指提高员工工作技能和素质的活动。4、该系统适用于公司所有员工。一、目的为了符合公司的发展目标，提高员工绩效，提高员工素质，提高员工对本职工作的能力和企业文化的认识，有计划地扩充自己的知识技能，发挥潜在能力，建立良好的人际关系，进一步发扬公司的企业精神，开发了培训管理制度(以下简称本系统)，作为各级员工培训的实施和管理的基础。二、适用范围本公司所有员工的各种培训方案、实施、监督、评价和改进建议按本制度处理。三、培训机构和责任部门1、公司的教育工作由行政人力资源部回家管理，各部门合作履行。2、教育部门是公司的教育负责机构，应根据公司的人力资源现状、各部门的教育要求和公司的年度工作安排，制定公司的整体年度和每月培训计划，组织批准后的实施和评价。3、公司各部门负责人要定期向教育部提交本部门的教育要求计划，积极配合教育部开展教育工作。各部门内要定期组织交流会，互相讨论，互相学习，共同改善。4、培训部门权限1)开发和修订整个公司的教育系统。2)制定并报告整个公司的年度和季度培训计划。3)收集和整理各种教育信息，及时发布。4)联系、组织或支持整个公司的课程体系实施。5)检查和评估培训的实施情况。6)教育成本管理和控制；7)培养和管理公司内部讲师。8)负责培训记录和相关信息的存档。9)跟踪教育效果；10)研究开发其他人才开发方案。5、各部门的权限和责任1)本部门年度、每月培训工作摘要和培训资料摘要、整理和存档；2)收集和提供相关专业教育信息；3)部门教育实施和效果反馈，沟通工作；4)确认部门内部讲师人选，协助、支持内部培训工作。积极配合训练部进行训练。5)部门工作人员的诱导、现场培训和评价；六)本部门员工的组织管理；7)编写和报告培训工作报告。四、教育管理相关系统第1条：一般要求1.教育部署要根据员工的工作，以及个人爱好结合，在自觉自愿的基础上，尽量合理公平。2.本公司职员有接受相关培训的权利和义务。3.与整个公司培训计划、系统设置和修改、所有培训费用的预算、审查和摘要报告、培训记录的登记和数据存档相关的培训问题以人力资源部为主要责任单位，各有关部门有权利和义务改善意见，协助执行。4.整个公司的教育实施、效果反馈及评价等，以人力资源部为主要权限单位，负责监督整个公司的教育实施。各部门要给予必要的帮助。第2条：培训系统2.1新员工入职培训1)培训对象：所有新员工。2)教育目的：帮助新员工尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。3)培训表格：公司进行集中培训和技术培训。4)培训内容：包括公司简介(公司发展史和企业文化、各部门的职能等)、公司系统简介、薪酬和激励机制、质量培训等。2.2在职者教育1)培训对象：公司内部员工2)教育目的：加强公司内部资源的最大化、内部沟通和交流，形成公司内部互助互助的学习氛围，丰富员工业余学习生活，提高员工的技能和认识等。3)教育形式：在公司内部以讲座、研讨会、交流会的形式进行。4)培训内容：包括公司各部门、经营系统、技术、执行、积极性和价值、员工感兴趣的业余知识、信息等。2.3外部培训1)培训对象：强调最有价值员工和捐赠对象员工和机器维护以及重要职位的弱点的培训2)教育目的：依靠外部专家的力量，提高从业者在本职工作中应具备的专业知识和技能，提高各项工作的完成度和工作效率。3)培训表：参加外部公开讲座、交换研讨会或邀请外部讲师在公司内部授课。4)培训内容：包括专业技术知识、管理方法、领导技术、经营理念、企业战略、发展性等。2.4教员管理(1)教员：教员分为外部教员和内部教员，教员根据教育计划进行综合选拔和决定。(2)聘用内部教练：以内部教练为例，侯选人自愿注册的方式，训练部统一审查、审查的方式，考核合格的教练为例，聘用公司内部教练(设置为初级、中级、高级)。3)内部讲师由公司支付一定的教育补助金，教育补助金的标准和发放是教育部门的责任，具体的报销标准(教育部职员除外)。等级标准津贴工作时间/(时间/元)非工作时间/(时间/元)初级讲师1020中级讲师2030高级讲师40504)聘用外部讲师：根据公司的培训要求，选择负责培训课题的讲师，以按时协商价格为基准。5)教育部负责管理员工培训出勤，培训期间出席是员工绩效评价、晋升的基础之一。第3条：制定培训计划1、将公司的整体战略目标和开发计划相结合，根据培训部门内部员工培训要求调查结果和公司相关培训的政策、财务预算等，调整各部门要求，年初制定年度培训计划，报告审查情况。2、部门应根据各项事业发展的需要确定部门教育要求计划，应对教育部门的整合计划。3、教育部门根据实际情况对年度教育计划进行分区，制定季度计划，制作课程目录并报告。第4条：进行培训4.1新员工入职培训(1)员工一般进行入职前集中教育。此后，分布式教育每1-1.5节课，对于部分特别职务，可以根据需要延长教育期限，具体实施方式可以实行辅助制度，提高员工的能力，加强责任意识。2)教育由教育部按教育计划组织实施，跟踪整个实施过程。新员工教育定在7日。(不包括设计者)(3)毕业生的新员工教育是在入职前进行的，课程更全面、更深入，培训时间在工作日内一般为一周左右。将这种人员定为公司的后备干部，建立适当的职业规划图，加强企业的人才储备和管理人员的整体素质和能力。(4)每个新员工必须接受新员工培训，但就业前或入职后最多10个工作日内的特殊情况除外。6)各教育科目应由相应部门内部讲师资格或负责人担任主角，并根据需要负责试卷的编制和审核。7)学员要按时进行教育，严格遵守训练规范，编写内部培训评估表客观公正的评价讲座和讲师。(8)必要时，可以笔试的形式检验教育效果，成绩合格者可以顺利就业；不合格格根据情况修理或再试(通常用于对应届毕业生的教育)。4.2在职者教育1)充分利用公司内部可用的资源，组建内部教员团队。2)制定内部讲师管理办法。3)继续扩充和改进内部教育课程，形成重点课程的逐步固定和循环开放。启动在职员工的教育。将内容与吊唁会定期聚会相结合，加强时间安排和互补性。4)每2个月对店面及新房进行实际操作培训。课程主要以新编教育课程为主。5)为设计师进行在职培训。课程主要侧重于提高专业能力。(外部训练，内部训练针对数百万设计师会员)6)教育参与者必须严格遵守教育规范。7)下课后，请填写内部培训评估表并提交教育部。8)根据课程要求评估学员，评估结果将包括在员工绩效评估范围内。9)每一阶段的培训结束后，都要进行培训总结，包括对督导员、讲师和培训内容的建议，以及在特定实践中应用计划程序等。4.3外部培训1)课程选择必须结合公司的内部要求和公司情况，并得到严格的批准。2)训练院的选择应与每个人的职业发展计划一起强调目的、自愿性。3)培训相关材料(包括教材、讲义(PPT)、证书等)应由人力资源部门备份。受过教育的学生必须填写培训评估表并提交给人力资源部。外出学员必须以适当的方式将对教育效果的反馈(包括课程、讲师、教育机构的整体水平评估)提交人力资源部存档。5)各部门相关人员应适当地检查学员培训的效果，必要时可进行长期跟踪，人力资源部负责监督、后续措施和文件记录工作。第5条：培训管理系统5.1成本管理1)人力资源部根据教育计划统一教育经费，根据实际实施情况定期调整。2)教育费批准权限总经理以上的限制。3)所有培训费用的报销必须作为报销凭证的附件提供完整的人员培训审批表。4)管理部门负责教育费发生前的审查，统一控制公司的所有教育费。人员培训审批表需要审计确认签名。否则，此表格将被视为不完整。5)人力资源部应每6个月分析并报告教育投资。第6条：出席制度1.所有训练一旦确认登记，训练人员就要提前准备，特殊的原因除外，要按时参加。2、为外部讲师进行内部培训、内部教育讲座及各种内部研讨会、交流会等公司内部进行的所有教育课程都必须严格遵守教育规范。上课前负责记录，填写内部培训考勤表。出席状态将作为培训评价的参考因素。3、参与员工课堂纪律。(1)参加工作人员上课时，要关闭手机等通信设备或使其处于振动状态，也可以代替监督人接电话，进行记录。(2)如果专业教育与实际操作相关，员工应严格按照安全操作规范执行，违者应根据结果自行判断，根据情况处罚。第7条：培训评估1、讲课评价，包括对外部教育机构的讲课内容、讲师、效果等的评价，以及对内部讲师的讲课内容、准备状态、讲课技能等的评价。2.作为对学生的评价，主要以课后评价方式检查学生的合格率和效果。第8条：培训记录和总结报告1、创建相关外部教育资源的详细记录，以找到更有利的高质量课程。2，设立全员培训档案，定期报告。第9条：培训评估、评估和奖惩1、原则上，各部门组织的教育都要有评价成绩，评价成绩要记录在员工档案中，作为提高员工工资、晋升的必要条件之一。2、员工每年至少接受30小时的培训，包括公司内部培训、外部培训和有助于提高自身能力的各种培训。3、员工年度培训超过30小时，年末支付2级。相反，被认为不合格，年末不支付13个月的工资。4、训练部组织的教育由教育部负责评估。各部门对专业技术方面的培训，各部门自行组织审查，训练部负责协助检查和受理。5、以定量评价、定性评价的形式进行评价。总经组织对整个公司的培训要定量评价，各部门组织的培训是知识教育要求的定量评价，对能力的教育要求要定性说明。6、训练部要分析组织的各种训练，不断总结改进，使教育产生实际效果。7、如果无缘无故不参加培训，公司将受到行政或经济处罚。第10条：确保培训的组织1.公司为了保证正常训练，按比例提取一定的教育费，用于准备必要的教育设备、各种教育支出及奖金。教育经费是特殊的，不能专用。2、训练部负责训练组织、协调、监督，各部门要积极配合总组织，搞好训练。3、各部门应书面向人力资源部提出年度培训计划和培训要求，教育部应根据公司的发展要求，制定并报告公司的年度培训计划。各部门的负责人不仅要在学习训练中发挥模范作用，注意提高自己的素质，要知道是经理，还要成为职员工作的导师。第11条：附则1、该系统从发行之日起施行。2、该系统由教育部负责实施、解释和修订。3、外国培训合同4、Pseudomonas培训5、教育登录表格6、教育申请书国外训练训练协会甲方：重庆分公司商品住宅；党b:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _按照劳动法等相关规定，甲方双方根据平等互利、协议制定了以下条款，共同遵守。第1条：教育服务问题甲方根据企业发展的需要，同意出资派遣乙方参加培训，乙方参加培训结束后，返回甲方继续工作服务。第2条：训练时间和方法(a)培训时数：自_ _ _ _ _ _ _ _ _年_ _ _ _ _月_ _ _ _ _日起_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _日起(b)训练方法：脱产、反脱产、通讯、业余、自学第3条：教育方案和内容(a)参加培训计划：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(b)培训的主要内容：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _第4条：培训效果和要求乙方在培训结束时应保证满足以下水平和要求：(a)把学过的视频和笔记本带回公司，组织学习(b)甲方提出的学习目标和要求：3、其他要求：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _第5条：教育服务费用(a)支出项、范围和标准1.训练期间，甲方向乙方出资的费用项目包括学杂费、教材费、往返交通费、住宿费等。2、费用支付标准：1)工资单和福利费用：薪金_ _ _ _ _ _ _ _ _元/月(或使用相应职务级别薪金基准)；福利保险按照甲方统一规定执行。2)学费和杂费：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _元；3)教材和信息费：_ _ _ _ _ _