航空公司战略进展情况汇报

请参阅选定文档的范文、管理类、工作总结类、工作计划类文档、下载航空公司战略进展情况报告一、引进新文化，启用新PS，推进企业文化建设工程公司元月同时开始了新的PS设计和企业文化建设工程。 现在，突出公司特征的新PS系统，更新了深航形象。 贯彻公司新的经营战略思想和管理理念的文化手册也完成了。 公司新的集团彩铃、新闻信息窗口系统等，给公司的外表和员工精神带来了新的愤怒。 深航表示：“新股东、新班，新深航、新形象、新业绩”的协调发展局面。 二、调整组织结构，引入竞争工作机制为了加强安全、飞行、乘务、乘务等部门的管理，公司对安全监察和运行管理实行集中统一管理，通过公开竞争，协调飞行部领导班子，重组乘务、飞行内部三级组织机构，研究事务系统的改革方案。三、招募外国著名咨询公司，制定“369”战略咨询计划2月，公司聘请了著名的盖亚和咨询公司，为深航提供“369”战略咨询服务。 咨询公司帮助深航制定一系列目标明确、程序明确、可行的战略发展计划。 为了切实推进“369”战略，公司建立“369”战略计划实施机制，把“369”战略管理纳入日常管理工作，强化公司战略管理功能。 战略管理部门要负责制定公司“369”战略总体计划，协调专业计划和专业计划的制定和管理，监督计划的实施、效果评价和动态调整，组织组织“369”计划实施中的重大技术和管理难关活动。四、创新公司人力资源管理体制3月，公司与国际知名美世咨询公司签订合同，该公司为深航提供人才战略咨询服务。 目的：探索高效的薪酬和激励机制，完善和完善员工队伍和各级管理队伍的建设体制和机制，充分满足“369”发展战略的需要。五、加快广州基地扩张，设立沈阳分公司，建设郑州分公司3月，公司成立了广州基地工作推进指导小组，制定了广州基地的基础设施计划，为广州分公司未来的快速发展奠定了基础。 4月初，沈阳分公司正式成立，沈阳成为东北地区的重要基地，在有利于公司整体战略实施的前提下，将探讨对东北航空、沈阳机场和辽宁省多个中小机场的投资和合作。 郑州分公司现在正在加速建设，6月正式挂招牌，初步定位中原目标。 下半年，公司随着飞机的引进进度研究在西部地区的基地配置问题。 预计到2006年底，“369”战略第一阶段基地布局将初步完成。六、接手常州机场，探索机场板块的发展2月，公司接手常州机场，3月与南通市政府协商南通机场零资产转让方案，开展连云港市和连云港机场零资产转让谈判，推进深圳航空苏锡常金三角地区战略，开展强三角地区航空运输业务。 抓住战略机遇，发展以二线机场为主体的机场板块，配合实施“369”战略，提高深航集团化竞争力。七、推进北京战略元月，公司成立了北京战略指导小组和工作小组，推进北京战略的实施。 公司聚集力量，为实现北京战略规定的各目标而努力。 实现北京战略对深航的发展具有里程碑意义，同时深航的北京战略也对中国民航的发展作出贡献。八、执行飞机引进计划，与银行等金融机构建立良好的交流关系，为推进“369”战略创造良好的外部环境现在公司签订合同，运营的飞机总数达到78架，加上翡翠货物运输的全部货机，飞机数量已经超过80