2016年职业经理人资格证每日一讲(8月27日)

2016年职业经理资格证明每天一次(8月27日)每天说一次：(个别选择问题)1“绝对不满足于现在的环境，挑战低效率”是()的优点。a、实际工人b、推进者c、革新者d、完善者2、以下要素是业绩评价中公司方面的难点。a、观念落后b、方法和技术不足c、业绩评价和奖惩没有严格关联3、以下因素属于突发性干扰的是()a、无效会议b、速度慢的客人c、计划不完善d、工作延误4、以下不是评价成果和工作情况的标准。a、市场占有率b、公司形象c、销售费用d、产品质量5、列举了日本预定的工作任务后，接下来要做的事情是()a .决定优先顺序b .估计工作所需的时间c .确保机动时间以外的工作d、事后检查6“你觉得还有什么其他原因吗？ ”。是什么样的提问方式？)a、密闭型b、激励式c、假定式d、开放式关于SMART原则，必须不要说以下话。a，有效的b，我知道c、定期d、完成8、对于跨国公司，为了评价业绩，第一重要的是()a、晋升、录用决定b、绩效管理c、报酬管理d、确定员工的优点和缺点9、公司首次发行股票过程中，发起人以工业所有权、非专利技术出资的金额不得超过公司的注册资本。a、15%、b、20%c，25% D，30%10、职业经理在业绩评价中的作用主要是()a .平时观察和记录部下的工作行为b .根据评价表给部下评分，写评论c .与部下一起制定业绩改善计划，承担相应的责任d .说明对奖惩等人事决定有异议、不满意的员工的工作，说服工作，安慰11、公司内部有供应链形式。a、商流b、服务流c、内部物流d、信息流12 .为了消除错觉，上司在面谈中多采用非语言的交流，这些方法如下。a、空间场所的选定b、适度的暗示c .身体姿势的选择d .注视方法的选择13 .对于跨国公司，为了业绩评价的目的，第一重要的是()a、晋升、录用决定b、绩效管理c、报酬管理d、确定员工的优点和缺点14、以下因素属于突发干扰的是()a、无效会议b、速度慢的客人c、计划不完善d、工作延误15、根据“二要素理论”，以下是激励因素。a、工作本身b、监督c、工作条件d和地位16、部门的目标虽然得到上司确认，但不被部下认可主要是因为()a、部门经理不知道工作和市场环境b、部下不知道组织目标、可能的变化和资源c、部下出于自己的利益d、部门经理没有权威17、由于没有制定规范行为的计划，结果如下。a、缺乏经验的部下一工作就摸不着头脑b .有经验的员工能很好地实现工作目标c .有经验的成员之间可以有效地合作d .管理混乱、资源浪费和生产力下降18、营业部的经理自己主张，没有把公司的规则完全传达给销售人员，所以销售人员只把自己觉得容易销售的产品卖给顾客。 这主要是由于()的影响。a、经理的态度和行动b .工作跟踪使用的数据有偏差c .工作的跟踪没有到最后d .只跟踪坏部下19、以下因素是业绩评价中公司方面的难点。a、观念落后b、方法和技术不足c、业绩评价和奖惩没有严格关联20、职业经理在业绩评价中的作用主要是()a .平时观察和记录部下的工作行为b .根据评价表给部下评分，写评论c .与部下一起制定业绩改善计划，承担相应的责任d .说明对奖惩等人事决定有异议、不满意的员工的工作，说服工作，安慰21 .由于没有制定规范行为的计划，结果如下：a、缺乏经验的部下一工作就摸不着头脑b .有经验的员工能很好地实现工作目标c .有经验的成员之间可以有效地合作d .管理混乱、资源浪费和生产力下降22、部门的目标得到上司确认，但不被部下认可主要是因为()a、部门经理不知道工作和市场环境b、部下不知道组织目标、可能的变化和资源c、部下出于自己的利益d、部门经理没有权威23、公司内部有供应链形式。a、商流b、服务流c、内部物流d、信息流24、营业部经理自己主张，没有把公司的规则完全传达给销售人员，所以销售人员只把自己觉得容易销售的产品卖给客户。 这主要是由于()的影响。a、经理的态度和行动b .在工作跟踪中使用的数据有偏差c .工作跟踪没有到最后d .只跟踪坏部下25、容易产生交互式发言形式的结果是()a .应该发表意见时不发表意见b、很多人发言的目的是为自己辩解或转嫁责任c .吵架d .中断别人的对话26“根据公司和部门的年度计划，长期计划还没有决定”这个想法的错误是()a .不注意