吉锐时代部门负责人关键岗位及核心人员保有率的考核办法_第1页
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文档简介

关键岗位、核心人员保有率考核办法一、 目的加强部门负责人对关键岗位、核心人员的储备与培养，关注团队建设，营造良好的团队氛围。二、 范围本办法适用于研发部、声波产品部、触显产品部、PIT产品部、工程部、品质部的部门负责人。三、 考核主要内容关键岗位及核心人员流失率、流失人数四、 各部门关键岗位、核心人员情况部门品质部声波产品部触显产品部PIT产品部研发部工程部合计备注部门人数91714119767不含部门负责人关键岗位人数87732229关键岗位比例89%41%50%27%22%29%43%五、 考核目标部门品质部声波产品部触显产品部PIT产品部研发部工程部流失人数流失率流失人数流失率流失人数流失率流失人数流失率流失人数流失率流失人数流失率阶段三450.0%342.9%342.9%266.7%阶段二225.0%228.6%228.6%133.3%150.0%150.0%阶段一112.5%114.3%114.3%00.0%00.0%00.0%六、 考核办法1、 若部门的关键岗位、核心人员流失人数及流失率大于上表中的阶段一、小于等于上表中阶段二，则本部门年度目标业绩合同奖金总额的2%不予发放，提取后作为本部门下年度培训教育费用。（年度部门负责人绩效考核分为80分*权重）2、 若部门的关键岗位、核心人员流失人数及流失率大于上表中的阶段二、小于等于上表中阶段三，则本部门年度目标业绩合同奖金总额的5%不予发放，提取后作为下年度培训教育经费。（年度部门负责人绩效考核分为60分*权重）3、 若部门的关键岗位、核心人员流失人数及流失率大于上表中的阶段三，则本部门年度目标业绩合同奖金总额的8%不予发放，提取后作为下年度培训教育经费。（年度部门负责人绩效考核分为0分*权重）七、 其他1、 部门的关键岗位、核心人员流失人数及流失率统计时间段为：本方案下发之日起至年终奖发放前。截止日前提出离职申请，但未办完离职手续的关键岗位核
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