在第六机组大修总结表彰大会上的讲话

1/22在第六机组大修总结表彰大会上的讲话在第六机组大修总结表彰大会上的讲话同志们今天，我们召开6机组大修总结表彰大会，对大修工作进行全面总结，目的是全面总结6机组大修工作亮点和基本经验，提炼在大修工作中展现出的宝贵精神，表彰在大修工作中涌现出的先进集体和个人，鼓舞士气，激励斗志，为全面做好今后的各项工作提供宝贵经验和精神动力。2016年是我厂改革发展的关键之年，企业经营发展的任务十分繁重，高标准完成6机组技改性大修任务，对于推动企业发展具有十分重要的意义。在厂党委、厂部的直接领导下，全厂广大干部职工发扬十电人拼搏奉献，务实创新的精神，齐心协力、众志成城，连续奋战87天，提前3天圆满完成了建厂以来工期最长、任务最重、科技含量最高的一次大修。6机组修后实现了水压试验、点火、启动、并网“四个一次成功”的目标，修后机组额定出力达到330MW，最大出力337MW，各项运行安全技术指标达到或超过预期目标。为了大修的圆满成功，广大干部职工拼搏奉献、忘我工作、埋头苦干、无怨无悔，全身心地投入到大修工作中。在此，让我们以热烈的掌声向为6机组大修付出艰辛努力和辛勤汗水的全厂干部职工表示崇高的敬2/22意和衷心的感谢下面我对6机组大修工作情况作简要总结一、主要做法及经验本次6机组大修以安全检修为基础，以检修全过程规范化管理为保障，以“知其责、尽其责、尽到责”为工作要求，以“四三三”工作法为指导，全面开展检修“对标管理”工作，加强模块化管理和技术管理新模式的运作，发挥各级人员的主观能动性和工作积极性，充分调动项目经理和技术组长的工作创造性，努力营造“全员参与干大修，精雕细刻铸精品”的良好氛围，明确工作目标，强化过程管理，狠抓措施落实，为全面完成6机组技改性大修任务提供了保障，积累了经验。一是加强领导、精心组织是大修成功的前提。厂党委、厂部高度重视本次6机组大修工作，自2016年初，就积极筹划大修工作，我们多次到华电国际公司等部门，积极争取协调节能增容改造项目。针对汽轮机厂家供货时间紧等实际困难，我们多次到哈尔滨汽轮机厂协调催货，保证了汽轮机本体设备的及时到货。有关部门广泛开展技术调研，制定落实详细的设备改造方案。精心组织本次大修工作，成立了大修指挥部，制定了切实可行的大修奖惩考核办法和重点技改项目奖惩管理办法，坚持每天的大修协调例会制度，及时组织协调大修工作。各检修部门认真3/22落实各项技术方案和措施，认真执行检修文件包，及时做好人员、工具、材料的准备组织工作，为大修工作做好了充分准备。二是创新管理、强化过程控制是大修成功的基础。本次大修注重管理手段的创新，技术管理方面，首次成立了六大技改项目组，聘任了项目经理及技术组长，全面负责技改项目工作协调。安全管理方面，始终把过程管理作为基础性工作来抓。大修现场实行定置管理，铺设安全通道，作业区围栏整齐划一，作业信息卡规范清晰，实现了安全管理规范化。成立了以厂安全监督网成员和基层单位安全员组成的联合安全监督小组，对现场进行不间断巡回检查。大修期间共发布35期安全文明监督考核通报，及时纠正制止各类违章现象300余人次，起到了良好的警示作用。质量管理方面，首次提出“质量监护”的理念，在做好安全监护的同时，对外包、技改等项目安排专人进行质量监护，明确了质量监护人的职责，保证了检修质量的提高。加大质量监督力度，下发质量考核通报6期。定期进行大修节点考核兑现通报，及时进行奖励和考核。通过加强过程管理，各级人员积极性显著提高。对标管理方面，全面建立对标管理理念，认真选定标杆，指标分解细化，抓好措施落实。大修指挥部悬挂大修对标竞赛栏，对全厂性44项指标进行公示，各检修作业区设置醒目的对标指标4/22标志牌，使检修人员明确工作目标，通过开展对标管理活动，有力地促进了大修工作的顺利开展。三是技术决策、模块管理是大修成功的关键。本次大修首次推行生产技术管理办法，明确了专业首席工程师在技术决策中的重要作用，切实发挥专家技术委员会成员的作用，及时解决困扰大修工作的技术问题。汽机专业先后解决了气密性试验不合格的问题，研究消除了最小流量阀漏流量大的系统隐患。热控专业在汽泵ETS系统增加电源切换功能，提高了系统运行安全可靠性，研究确定了集中控制室改造方案工作，提高了控制室的整体效果。技术决策作用的有效发挥，保障了大修工作的顺利进行。发挥检修公司的模块化管理的作用，优化内部资源，合理调配工作，最大限度地调动各检修队的积极性，形成了工作协调顺畅，配合默契的良好局面。检修公司在人员调配上打破车间界限、班组界限，向重点项目倾斜，完成检修项目的班组积极帮助工作紧张的班组，内部先后调配人员100多人次，及时完成重大改造项目的突击工作。四是全员参与、服务一线是大修成功的保障。深入开展大修结对子活动，全厂后勤、多经、管理模块先后出动2000多人次支援大修工作，参与大修电缆敷设、卫生清理等急难工作的突击任务，通过开展结对子活动，增进了各模块间的工作了解，激发了干部职工的工作热情。鲁5/22南明珠网站开辟了“6机组技改性大修网页”，宣传稿件与图片数量达到600余篇。编辑制作了17期“大修直通车”，编发了10期大修简报，及时报道大修实况、大修中涌现出的典型人物、典型事迹，以及各单位的好经验、好做法。组织开展了“我为大修做贡献”立功竞赛活动，在6个阶段的竞赛活动中，有44个作业组和74名职工受到了表彰奖励。其中，6个工作组荣膺“大修先锋号”称号，38个工作组59次被授予“大修示范作业组”称号；76人（次）被授予“大修明星”称号。活动的开展，为6机组大修注入了强劲的动力，为优质高效地完成检修任务起到了重要的推动作用。职能管理部门秉承管理就是服务的理念，积极深入现场，及时协调解决大修工作存在的问题，最大限度地满足大修工作的实际需要，为大修工作提供全新的服务承诺。后勤部门为大修职工提供24小时的饭菜供应，炎炎夏日里把可口的西瓜送到了现场，医护人员在现场服务，为大修职工创造了良好的工作环境。五是突出重点、精雕细刻是大修成功的根本。针对本次大修时间紧、任务重的实际，在确保标准项目顺利完成的同时，重点抓好技改项目的施工组织，成立了汽轮机通流部分节能增容改造、锅炉干除渣改造等六项重大技改项目组，编制详细的计划进度，落实责任人，每天召开项目进度协调会，汇报工作进度情况，及时解决存在的问6/22题，确保了重点项目的及时完成。坚持抓好安全，注重质量的原则，检修人员精雕细刻做好检修工作，认真执行三级验收制度，将质量验收情况进行现场公示，做到谁签字谁负责，提高了各级技术人员的工作责任感。六是团结协作、拼搏奉献是大修成功的动力。大修开工以来，全厂干部职工发扬十电人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良传统，团结协作、主动加压、连续奋战、任劳任怨，出色完成急难险重的任务。在6机大修进行中，电气队承接了“5发电机2主变联接工程”，整个工程的工作任务繁重，工期仅有15天。电气检修队合理分配技术力量，兵分两路，全队人员发扬敢打硬仗、连续拼搏的精神，从接受任务、方案制定、图纸设计到材料准备、组织施工，精心组织，加班加点，按期完成了5发电机2主变母线桥改造工程，做到大修和扩建工作两不误，为我厂1、2机组按期关停和扩建工作做出了应有的贡献。大修中，党员人人争先，干部身先士卒。大力开展“机组大修，我为先锋，永葆党员先进性”主题实践活动，实行“大修党员承诺”，建立了29个大修党员责任区，评选了30名“十佳党员检修标兵”。青年突击队及时完成急、难、险、重任务，为大修工作的顺利完成提供强大动力。本次大修可以说是建厂以来最艰苦的一次大修，抢工程进度时，干部职工不分白天黑夜轮番上阵，把厂家技术人员7/22和临时工都不愿干的工作接过来干。许许多多职工的手在大修中磨掉了一层皮，许许多多职工为了大修累瘦了，许许多多职工为了大修舍弃了亲情。大修虽然结束了，但这次大修中展现的精神值得我们铭记，值得我们发扬。在大修的87天里，广大干部职工以大局的意识、奉献的精神、崇高的境界，谱写了一曲“一切为了大修”的动人篇章。我提议，让我们再次以热烈的掌声向为大修奉献了智慧和汗水的广大干部职工表示崇高的敬意二、取得的成效总体来看，本次大修呈现了三个特点一是大修工期最长，本次大修自4月4日正式开工，到6月29日顺利竣工，历时87天。二是工作任务最重，大修标准项目1109项，非标项目32项，技改项目21项，H点验收项目229项，W点验收项目170项。三是科技含量最高，锅炉干除渣技术及锅炉空预器密封改造技术等当今最新电力新技术得到了应用。在这样的情况下，经过广大干部职工的共同努力，大修工作取得了显著的成效，可以简要概括为做到了一个最好；锻炼了一支队伍；呈现出四大亮点；培育了大修精神。一个最好大修安全、文明、质量、进度达到了历史最好水平，全面达到或超过大修预定目标。一支队伍经过本次大修锻炼出一支善于组织协8/22调、善于技术决策和能打善拼的干部职工队伍。四大亮点一是对标管理的理念贯穿大修工作的始终，认真组织、选定标杆、细化分解、措施落实，实现了对标管理与大修工作的有机结合。如，热控检修队在大修中开展了“时时对标、事事对标”活动，制作了大修对标卡，把大修对标内容、考核评分标准做成表格，发放到每一名大修职工，进入大修现场要求必须和大修胸卡一块挂在胸前，提醒职工大修中时时对标、事事对标。二是大修结对子工作有效开展，努力营造出“人人为大修、人人干大修”的浓厚氛围。组织全厂各部门开展“与大修车间结对子”支援活动30余次，为大修各项工作的顺利开展，提供了强有力的人力支持。三是技术管理路线的有效运作和首席工程师的重要作用发挥，为大修工作顺利完成提供的可靠保证。锅炉专业技术委员会研究制定了锅炉屏再更换技术方案，制定了降低锅炉排烟温度技术方案，经过有效实施，锅炉排烟温度比开机前降低了近20度。电气专业将6主变新增一组250KW冷却器，满足了6发电机增容改造至330MW运行的要求，保证了6主变的安全经济运行。四是把大修现场作为最好的培训课堂，大力开展技能培训。各检修队在培训中打破专业、班组界限，采取多种形式提升职工的业务技能。热控检修队提出“学”文化理念，以“不会的都要学”为宗旨，对职工进行的全面培训。教培9/22中心安排后勤、多经非生产技能储备人员11人参与到大修中去，熟悉生产知识，提升业务技能。大修精神大修的圆满成功，凝聚着广大干部职工的智慧和汗水、胆识和气魄。认真总结、大力弘扬在本次大修中凝铸而成的大修精神，对于进一步加快和谐美好新十电建设步伐，对于促进企业的改革稳定发展，意义十分重大。我们感到，这次大修集中体现了这样五种精神顾全大局、拼搏奉献、团结协作、精益求精、创新超越的精神。我们所培育的大修精神，同伟大的抗震救灾精神一样，是我们十分宝贵的精神财富，必将成为推进十电一往无前的强大动力。这种精神，达到了新的高度、书写了新的内涵、树立起新的旗帜。这种精神，充分证明了我们干部职工队伍是最有战斗力的队伍。成就凝聚着汗水，奋斗伴随着艰辛。在今后的工作中，我们必须大力弘扬大修精神，进一步强化安全生产，把全厂广大干部职工的智慧和力量凝聚起来、发挥出来，创造出更加辉煌的成绩。三、存在的不足及下一步工作重点本次6机组技改性大修任务十分繁重，全厂广大干部职工团结一心，克服困难，圆满完成了大修任务，取得了圆满的成功。我们要认真总结6机组大修的经验和不足，发扬成绩，推广经验，吸取教训，完善不足之处，为10/22贵港大修和明年的7机组大修打好基础。本次大修中存在的不足主要体现在以下两个方面一是大修安全基础工作仍然存在薄弱环节，违章现象尚未杜绝。个别单位职工安全意识薄弱，工作中存在着麻痹大意的思想和侥幸心理，主要表现为违章现象还时有发生，安全措施落实不到位，安全技能水平较低，重复发生低级性错误。安全监督和考核力度有待于进一步加大。二是业务技能上有差距、掌握新技术、新知识方面存在不足。本次大修改动大，新上设备系统多，检修、运行人员对新系统、新设备、新知识的掌握存在差距。检修人员对新设备没有完全掌握，导致部分工作造成被动。运行人员对新上的锅炉干除渣、热控DCS等系统没有完全掌握，各级人员学习的主动性和积极性存在不足。在下一步工作中，生技部要全面做好大修总结工作，特别是要总结大修组织管理和技改项目管理方面的经验和不足，针对6机组大修项目情况，组织好7机组大修项目可研报告的编写工作，为明年7机组大修工作做好准备，要做好大修技术资料的整理归档工作，确保技术资料规范、齐全、完整；运行部要把稳定6机组安全运行作为首要任务来抓，尽快摸索锅炉干除渣、热控DCS等新上系统的运行规律，掌握操作要领，确保机组安全运行，要组织修编运行规程，将新上设备系统的规范操作纳入到规程11/22中；检修公司各专业要加强设备运行维护，掌握新安装设备系统的检修特点，不断提高设备检修水平。要重点总结大修新工艺、新技术的应用情况，更好地指导今后的大修工作，要继续弘扬大修精神，把大修精神带到广西贵港去，带到今后的工作中去，全面提高我们的检修水平。同志们，6机组技改性大修已经划上了圆满的句号，新的任务、光荣的使命还等待着我们去完成。在今后的工作中，我们要大力弘扬大修精神，把大修精神贯穿到当前的各项实际工作之中，以更高的热情，更大的干劲，创出新业绩，做出新贡献，扎扎实实地做好下半年的各项工作，为全面完成今年各项目标任务而努力奋斗谢谢大家。2016年8月3日在第六机组大修总结表彰大会上的讲话同志们今天，我们召开6机组大修总结表彰大会，对大修工作进行全面总结，目的是全面总结6机组大修工作亮点和基本经验，提炼在大修工作中展现出的宝贵精神，表彰在大修工作中涌现出的先进集体和个人，鼓舞士气，激励斗志，为全面做好今后的各项工作提供宝贵经验和精12/22神动力。2016年是我厂改革发展的关键之年，企业经营发展的任务十分繁重，高标准完成6机组技改性大修任务，对于推动企业发展具有十分重要的意义。在厂党委、厂部的直接领导下，全厂广大干部职工发扬十电人拼搏奉献，务实创新的精神，齐心协力、众志成城，连续奋战87天，提前3天圆满完成了建厂以来工期最长、任务最重、科技含量最高的一次大修。6机组修后实现了水压试验、点火、启动、并网“四个一次成功”的目标，修后机组额定出力达到330MW，最大出力337MW，各项运行安全技术指标达到或超过预期目标。为了大修的圆满成功，广大干部职工拼搏奉献、忘我工作、埋头苦干、无怨无悔，全身心地投入到大修工作中。在此，让我们以热烈的掌声向为6机组大修付出艰辛努力和辛勤汗水的全厂干部职工表示崇高的敬意和衷心的感谢下面我对6机组大修工作情况作简要总结一、主要做法及经验本次6机组大修以安全检修为基础，以检修全过程规范化管理为保障，以“知其责、尽其责、尽到责”为工作要求，以“四三三”工作法为指导，全面开展检修“对标管理”工作，加强模块化管理和技术管理新模式的运作，发挥各级人员的主观能动性和工作积极性，充分调13/22动项目经理和技术组长的工作创造性，努力营造“全员参与干大修，精雕细刻铸精品”的良好氛围，明确工作目标，强化过程管理，狠抓措施落实，为全面完成6机组技改性大修任务提供了保障，积累了经验。一是加强领导、精心组织是大修成功的前提。厂党委、厂部高度重视本次6机组大修工作，自2016年初，就积极筹划大修工作，我们多次到华电国际公司等部门，积极争取协调节能增容改造项目。针对汽轮机厂家供货时间紧等实际困难，我们多次到哈尔滨汽轮机厂协调催货，保证了汽轮机本体设备的及时到货。有关部门广泛开展技术调研，制定落实详细的设备改造方案。精心组织本次大修工作，成立了大修指挥部，制定了切实可行的大修奖惩考核办法和重点技改项目奖惩管理办法，坚持每天的大修协调例会制度，及时组织协调大修工作。各检修部门认真落实各项技术方案和措施，认真执行检修文件包，及时做好人员、工具、材料的准备组织工作，为大修工作做好了充分准备。二是创新管理、强化过程控制是大修成功的基础。本次大修注重管理手段的创新，技术管理方面，首次成立了六大技改项目组，聘任了项目经理及技术组长，全面负责技改项目工作协调。安全管理方面，始终把过程管理作为基础性工作来抓。大修现场实行定置管理，铺设安14/22全通道，作业区围栏整齐划一，作业信息卡规范清晰，实现了安全管理规范化。成立了以厂安全监督网成员和基层单位安全员组成的联合安全监督小组，对现场进行不间断巡回检查。大修期间共发布35期安全文明监督考核通报，及时纠正制止各类违章现象300余人次，起到了良好的警示作用。质量管理方面，首次提出“质量监护”的理念，在做好安全监护的同时，对外包、技改等项目安排专人进行质量监护，明确了质量监护人的职责，保证了检修质量的提高。加大质量监督力度，下发质量考核通报6期。定期进行大修节点考核兑现通报，及时进行奖励和考核。通过加强过程管理，各级人员积极性显著提高。对标管理方面，全面建立对标管理理念，认真选定标杆，指标分解细化，抓好措施落实。大修指挥部悬挂大修对标竞赛栏，对全厂性44项指标进行公示，各检修作业区设置醒目的对标指标标志牌，使检修人员明确工作目标，通过开展对标管理活动，有力地促进了大修工作的顺利开展。三是技术决策、模块管理是大修成功的关键。本次大修首次推行生产技术管理办法，明确了专业首席工程师在技术决策中的重要作用，切实发挥专家技术委员会成员的作用，及时解决困扰大修工作的技术问题。汽机专业先后解决了气密性试验不合格的问题，研究消除了最小流量阀漏流量大的系统隐患。热控专业在汽泵ETS系统15/22增加电源切换功能，提高了系统运行安全可靠性，研究确定了集中控制室改造方案工作，提高了控制室的整体效果。技术决策作用的有效发挥，保障了大修工作的顺利进行。发挥检修公司的模块化管理的作用，优化内部资源，合理调配工作，最大限度地调动各检修队的积极性，形成了工作协调顺畅，配合默契的良好局面。检修公司在人员调配上打破车间界限、班组界限，向重点项目倾斜，完成检修项目的班组积极帮助工作紧张的班组，内部先后调配人员100多人次，及时完成重大改造项目的突击工作。四是全员参与、服务一线是大修成功的保障。深入开展大修结对子活动，全厂后勤、多经、管理模块先后出动2000多人次支援大修工作，参与大修电缆敷设、卫生清理等急难工作的突击任务，通过开展结对子活动，增进了各模块间的工作了解，激发了干部职工的工作热情。鲁南明珠网站开辟了“6机组技改性大修网页”，宣传稿件与图片数量达到600余篇。编辑制作了17期“大修直通车”，编发了10期大修简报，及时报道大修实况、大修中涌现出的典型人物、典型事迹，以及各单位的好经验、好做法。组织开展了“我为大修做贡献”立功竞赛活动，在6个阶段的竞赛活动中，有44个作业组和74名职工受到了表彰奖励。其中，6个工作组荣膺“大修先锋号”称号，38个工作组59次被授予“大修示范作业组”称号；76人（次）16/22被授予“大修明星”称号。活动的开展，为6机组大修注入了强劲的动力，为优质高效地完成检修任务起到了重要的推动作用。职能管理部门秉承管理就是服务的理念，积极深入现场，及时协调解决大修工作存在的问题，最大限度地满足大修工作的实际需要，为大修工作提供全新的服务承诺。后勤部门为大修职工提供24小时的饭菜供应，炎炎夏日里把可口的西瓜送到了现场，医护人员在现场服务，为大修职工创造了良好的工作环境。五是突出重点、精雕细刻是大修成功的根本。针对本次大修时间紧、任务重的实际，在确保标准项目顺利完成的同时，重点抓好技改项目的施工组织，成立了汽轮机通流部分节能增容改造、锅炉干除渣改造等六项重大技改项目组，编制详细的计划进度，落实责任人，每天召开项目进度协调会，汇报工作进度情况，及时解决存在的问题，确保了重点项目的及时完成。坚持抓好安全，注重质量的原则，检修人员精雕细刻做好检修工作，认真执行三级验收制度，将质量验收情况进行现场公示，做到谁签字谁负责，提高了各级技术人员的工作责任感。六是团结协作、拼搏奉献是大修成功的动力。大修开工以来，全厂干部职工发扬十电人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良传统，团结协作、主动加压、连续奋战、任劳任怨，出色完成急难险重的任务。在6机17/22大修进行中，电气队承接了“5发电机2主变联接工程”，整个工程的工作任务繁重，工期仅有15天。电气检修队合理分配技术力量，兵分两路，全队人员发扬敢打硬仗、连续拼搏的精神，从接受任务、方案制定、图纸设计到材料准备、组织施工，精心组织，加班加点，按期完成了5发电机2主变母线桥改造工程，做到大修和扩建工作两不误，为我厂1、2机组按期关停和扩建工作做出了应有的贡献。大修中，党员人人争先，干部身先士卒。大力开展“机组大修，我为先锋，永葆党员先进性”主题实践活动，实行“大修党员承诺”，建立了29个大修党员责任区，评选了30名“十佳党员检修标兵”。青年突击队及时完成急、难、险、重任务，为大修工作的顺利完成提供强大动力。本次大修可以说是建厂以来最艰苦的一次大修，抢工程进度时，干部职工不分白天黑夜轮番上阵，把厂家技术人员和临时工都不愿干的工作接过来干。许许多多职工的手在大修中磨掉了一层皮，许许多多职工为了大修累瘦了，许许多多职工为了大修舍弃了亲情。大修虽然结束了，但这次大修中展现的精神值得我们铭记，值得我们发扬。在大修的87天里，广大干部职工以大局的意识、奉献的精神、崇高的境界，谱写了一曲“一切为了大修”的动人篇章。我提议，让我们再次以热烈的掌声向为大修奉献了智慧和汗水的广大干部职工表示崇高的敬意18/22二、取得的成效总体来看，本次大修呈现了三个特点一是大修工期最长，本次大修自4月4日正式开工，到6月29日顺利竣工，历时87天。二是工作任务最重，大修标准项目1109项，非标项目32项，技改项目21项，H点验收项目229项，W点验收项目170项。三是科技含量最高，锅炉干除渣技术及锅炉空预器密封改造技术等当今最新电力新技术得到了应用。在这样的情况下，经过广大干部职工的共同努力，大修工作取得了显著的成效，可以简要概括为做到了一个最好；锻炼了一支队伍；呈现出四大亮点；培育了大修精神。一个最好大修安全、文明、质量、进度达到了历史最好水平，全面达到或超过大修预定目标。一支队伍经过本次大修锻炼出一支善于组织协调、善于技术决策和能打善拼的干部职工队伍。四大亮点一是对标管理的理念贯穿大修工作的始终，认真组织、选定标杆、细化分解、措施落实，实现了对标管理与大修工作的有机结合。如，热控检修队在大修中开展了“时时对标、事事对标”活动，制作了大修对标卡，把大修对标内容、考核评分标准做成表格，发放到每一名大修职工，进入大修现场要求必须和大修胸卡一块挂在胸前，提醒职工大修中时时对标、事事对标。二是19/22大修结对子工作有效开展，努力营造出“人人为大修、人人干大修”的浓厚氛围。组织全厂各部门开展“与大修车间结对子”支援活动30余次，为大修各项工作的顺利开展，提供了强有力的人力支持。三是技术管理路线的有效运作和首席工程师的重要作用发挥，为大修工作顺利完成提供的可靠保证。锅炉专业技术委员会研究制定了锅炉屏再更换技术方案，制定了降低锅炉排烟温度技术方案，经过有效实施，锅炉排烟温度比开机前降低了近20度。电气专业将6主变新增一组250KW冷却器，满足了6发电机增容改造至330MW运行的要求，保证了6主变的安全经济运行。四是把大修现场作为最好的培训课堂，大力开展技能培训。各检修队在培训中打破专业、班组界限，采取多种形式提升职工的业务技能。热控检修队提出“学”文化理念，以“不会的都要学”为宗旨，对职工进行的全面培训。教培中心安排后勤、多经非生产技能储备人员11人参与到大修中去，熟悉生产知识，提升业务技能。大修精神大修的圆满成功，凝聚着广大干部职工的智慧和汗水、胆识和气魄。认真总结、大力弘扬在本次大修中凝铸而成的大修精神，对于进一步加快和谐美好新十电建设步伐，对于促进企业的改革稳定发展，意义十分重大。我们感到，这次大修集中体现了这样五种精神顾全大局、拼搏奉献、团结协作、精益求精、创新超越的20/22精神。我们所培育的大修精神，同伟大的抗震