目标计划书-神农客(含物流)行政人事中心

机密等级：秘密神农客(包括物流)行政人事管理中心第一季度目标计划书编制人：常健审计员：制作日期： 2013-3-21部门的责任1根据中央人事管理的要求，管理神农客(物流)项目公司(以下简称项目公司)的招聘1.1根据组织审查中心给予的相应组织结构的不完善情况制定招聘需求计划1.2根据聘用管理中心审定的聘用需求计划，组织项目公司地区的人事招聘人员根据2家公司的人事实绩和评价制度，对地区的公司职员进行监督和评价2.1监督实施项目公司的转正评价2.2监督实施项目公司的行政和业务业绩评价2.3监督实施项目公司每月先进和淘汰评价2.4实行项目公司员工人事“三权”组织管理2.5执行项目公司员工的通知、建议、调整的处理3根据中央人事管理的要求，作为发起人负责人事各项的审查和沟通管理3.1根据总部制度的要求，确定地区人事并申报项目公司员工的日常事务。3.2召开组织区域人事行政会议3.3按节点要求开始工资、社会保障、补助金等事项的审查、交流和申报4根据全过程跟踪的原则，具体负责执行者的入住、离职全过程监督工作4.1审查新员工入社手续的处理4.1.1对地区人事报告的入社资料进行条件核对。4.1.2管理者Pa系统的事先开通申请。4.2审查区域人事部审查员工离职手续的处理4.2.1审查离职人员的申请(管理人员均由总部审定处理)。 非管理员权限区域人事处理)。4.2.2向预定离职者交接工作。4.2.3办公用品、住宿、文件资料、财务清算等的交接。5 .根据中央人事管理的要求，作为发起人负责人事的非正常事务和情况的处理5.1工伤事务的审计、报告和总结工作5.2劳动纠纷的审查、报告和处理工作5.3其他制度范围外事项的检查、报告、总结工作6实施公司交易的事项季度项目制作业计划书部门责任1 :根据中央人事管理的要求，管理项目公司的招聘1 .职责概述1.1根据神农客项目公司定冈定编需要，完成神农客项目公司定员不足者的招聘1.2根据部门提出的受立案审查人员的需要，主导地区人事招聘。2 .年度目标2.1业务目标：l 2015年，在全国26家项目公司中，逐步建立了15家(上海、南京、蚌埠、厦门、深圳、济南、青岛、成都、合肥、长沙、武汉、北京、西安、苏州、沈阳)招商展示中心和物流分配中心(以下相同)。在l15家项目公司中，完成了以神农客人为主体的(南京、厦门、济南、成都、合肥、长沙、武汉、北京、西安、苏州、沈阳)地区人事部人员配置，实现1正1副2人配置根据l项目的实际进度，实现试验运营阶段职场的垄断配置(一冈一人)l根据项目的实际进度实现正式运营阶段的岗位垄断配置(一个招商展示中心10人，一个物流分配中心8人，非领导9人，非管理人数5 3N其中叉车司机，卸货n )和10%的候选人的储备2.2工作目标：l录用者的进公司要求满足公司组织、岗位定级、薪酬标准及考核管理规范的进公司规定。l录用者的入社时间达到了一个月以上。l固定录用目标工作，满足录用制度要求，当月按时完成l临时录用目标的工作必须满足录用制度的要求，在领取人员前15个工作日内完成3. 3-6月目标3.1业务目标：3月辅助招募神农客人项目公司高层人员x名、中层人员x名、下层人员x人4-6月辅助采用神农客项目公司的上层人员x名、中层人员x名、下层人员x名3.2工作目标：l录用者的进公司要求满足公司组织、岗位定级、薪酬标准及考核管理规范的进公司规定。l录用者的入社时间达到了一个月以上。l固定录用，满足录用制度要求，当月如期完成l临时录用工作满足录用制度的要求，在接受人员要求后15个工作日内完成4 .神农客(物流)项目公司人员辅助招聘项目季度计划书项目类别XZRS项目计划周期4月(36月)立案人常健项目批准者常健项目执行者常健，张微项目下属的辅助执行者项目公司人事的各负责人项目监管者安永红项目相关部门帮助执行人肖亮项目的承包人常健项目结束者常健项目的参照者没有项目绩效评价者。黄孝清4.1项目目标的说明l 3月以项目实际进度完成神农客户相关人员的招聘，确保神农客户业务第二季度正常开展l 4-6月根据有关部门的紧急度招募组织基层人员。4.2实施战略l在3月的第一周新完成了两个猎人和一个高级招聘网站的合同签订和支付l中的高级人员通过猎人和猎人网站确定候选人l中基层人员参加地方免费招募网站和地方招募会实施招募4.3个百分点l高端人才需要外力猎人通过与猎人网站签约支付，建立实际的合作关系l中基层人员必须根据公司工作岗位学历、工作年限等工作要求严格审查硬件条件4.4难点没有4.5预计每月立案4.5.1 3月的立案计划：完成辅助录用的中间层人员x名、末端人员x名l 1个招商展示中心标准装备10人，1个物流中心标准装备标题制8人、非标题9人、非管理人数53n。 其中挤车司机被转到n4.5.2 4月的立案计划：完成辅助录用的中间层人员x名、末端人员x名l 1个招商展示中心标准装备10人，1个物流中心标准装备标题制8人、非标题9人、非管理人员数53n。 其中挤车司机被转到n4.5.3 5月的立案计划：完成辅助录用的中间层人员x名、末端人员x名l 1个招商展示中心标准装备10人，1个物流中心标准装备标题制8人、非标题9人、非管理人员数53n。 其中挤车司机被转到n4.5.4 6月的立案计划：完成辅助录用的中间层人员x名、末端人员x名l 1个招商展示中心标准装备10人，1个物流中心标准装备标题制8人、非标题9人、非管理人员数53n。 其中挤进司机被转到n4.6制度的根据4.6.1适用制度：薪资管理规范、组织、岗位、定级、薪酬标准及考核管理规范、公司各类人事费用、补贴标准及报销规定、基层任职人员工资标准及岗位基本要求、OA系统组织架构图、管理人员行政绩效考核方案、工作考评奖惩管理办法。4.6.2适用工作流程：中等水平的录用-向猎人公布位置收集候选人履历书检查硬件硬件资格者与主席整理面谈向猎人通知面试资格者信息(猎人网络的通知当事人)当事人进入公司基本录用-项目公司人事在招聘网现场公布就业单位收集候选人简历检查硬件向配合人员的总部报告硬件委托项目公司人事组织面试将面试合格者信息反馈给组织审查中心通知审查合格者当事人部门责任2 :根据公司的人事业绩和评价制度，对项目公司的人员进行监督和评价1 .职责概述l监督实施项目公司的转正评价l监督实施项目公司的行政和业务业绩评价l监督实施项目公司每月先进和淘汰评价l实施项目公司员工人事“三权”组织管理l执行项目公司员工的通告、建议、调整的处理2 .年度目标2.1业务目标：l转正评价：年度内每月监督神农客区人事进行新员工转正评价，组织结构实际到达岗位的人员(n人，以下相同)应参与评价，完成n人的评价。 每月20日之前完成评价统计l评价管理：四季末月20日监督神农客区人事进行滚动评价，复盖神农客全体，n人参与评价，完成n人评价2.2工作目标：管理人员行政绩效考核方案、工作考评奖惩管理办法完成：l行政审查每月汇总表立即报告l非管理者评价的报告书和原始数据立即报告l接受神农客(物流)项目公司行政审查的投诉和处理摘要l数据完整、客观、公正3. 3-6月目标3.1业务目标：l转正评价：每月对新员工进行转正评价，组织结构实际到达职场的x人(即将就职的x人)要参与评价，完成x人的评价。 实现12名部门不合格者的调整淘汰l评价管理：在季度末的月20日进行滚动评价，霸盖神农客(包括物流)全员，x人(现在的x人)参加评价，完成x人的评价，确保晋升者(2%以内)，5%10%是x人的降级或淘汰3.2工作目标：在管理人员行政绩效考核方案、工作考评奖惩管理办法中完成：l行政审查每月汇总表立即报告l非管理者审查评价的报告和原始数据的即时报告l接受神农客人行政审查的投诉和处理4 .神农客(物流)项目公司的人员业绩和评价管理项目季度计划书项目类别XZRS项目计划周期4月(36月)立案人常健项目批准者常健项目执行者常健，张微项目下属的辅助执行者项目公司人事的各负责人项目监管者安永红项目相关部门帮助执行人肖亮项目的承包人常健项目结束者常健项目的参照者没有项目绩效评价者。黄孝清4.1项目目标的说明l 3月的监督在神农客人项目公司2月15日之前由入社者跳槽进行评价，确保了新员工满足职场的要求l 4-6月监督区域人事在调整评价的基础上进行季度的定性评价，保障员工能力和岗位的适应度，实现及时升降和进出4.2实施战略根据l管理人员行政绩效考核方案、工作考评奖惩管理办法，监督地区人事进行组织评价l季度评价、监督区域人事在调整评价的基础上，结合相关协调岗位的评价结果进行总结，由神农客进行全面评价l监督地区人事进行每月的调整评价4.3个百分点l严格遵守公司的制度l确保流程是真实的，结果是公正的4.4难点季度干部评价需要定性评价量化设计4.5预计每月立案4.5.1 3月的立案计划：l转正评价：完成目前尚未转正的x人的评价。 实现1%不合格管理者的调整淘汰5%不合格的非管理者的调整被淘汰4.5.2 4月的立案计划：l转正评价：完成目前尚未转正的x人的评价。 实现1%不合格管理者的调整淘汰5%不合格的非管理者的调整被淘汰4.5.3 5月的立案计划：l转正评价：完成目前尚未转正的x人的评价。 实现1%不合格管理者的调整淘汰5%不合格的非管理者的调整被淘汰4.5.4 6月的立案计划：l转正评价：完成未转正n人的评价。 维持35名不合格者的调整淘汰l评价管理：在季度末的月20日进行滚动评价，霸盖神农客人全部，x人(现在的x人)参加评价，完成x人的评价，提高人员，实现1%不合格管理者的调整淘汰，5%不合格的非管理者的调整被淘汰4.6制度依据(项目工作适用的制度和工作流程目录)4.6.1适用制度：薪资管理规范、实习期员工管理规范、干部考评管理办法、干部考评管理办法、干部考评管理办法人事部门500问 (不久，需要创建)4.6.2适用工作流程：监督地区人事进行转正评价按0103010制度实行监督区域人事干部的评价按0103010制度实行部门责任3 :根据中央人事管理的要求，作为发起人负责人事审查和沟通管理工作1 .职责概述l根据总部制度的要求，确定地区人事并申报项目公司员工的日常事务l按照时间节点的要求开始工资、社会保障、补助金等事项的审查、联系和申报l召开组织区域人事行政会议2 .年度目标2.1业务目标：l日常事务在收到报告请求后48小时内完成审查报告。l突发事件在接到报告申诉的一个工作日内完成审查报告。l确认数据0错误。l申报完成率100%。2.2工作目标：l准入和相关事务审查工作在公司规定的时间节点完成。l行政例会：组织和监督各地区公司的人事，完成每周一次的行政会议l立项工作：与立项和会议管理中心合作完成本部门的立项工作l部门500问：收集了神农客(物流)公司的人事500问，汇总成册3. 3-6月目标l 3.1业务目标：l日常事务在收到报告请求后48小时内完成审查报告。l突发事件在接到报告申诉的一个工作日内完成审查报告。l确认数据0错误。l申报完成率100%。3.2工作目标：l准入和相关事务审查工作在公司规定的时间节点完成。l行政例会：组织和监督各地区公司的人事，完成每周一次的行政会议l立项工作：与立项和会议管理中心合作完成本部门的立项工作l部门500问：收集了神农客(物流)公司的人事500问，汇总成册4 .神农客(物流)项目公司员工的日常事务审查和申报项目季度计划书项目类别XZRS项目计划周期4月(36月)立案人常健项目批准者常健项目执行者常健，张微项目下属的辅助执行者项目公司人事负责人项目监管者安永红项目相关部门帮助执行人没有项目的承包人常健项目结束者常健项目的参照者没有项目绩效评价者。黄孝清4.1项目目标的说明l根据国家有关规定，结合公司制度向员工申