5S活动讲座内容.ppt

1、2、广东博神质量管理工程咨询有限公司，1。基本5S概念2。5S与管理体系的关系。5S执行技能4。固定管理执行技能。执行5S活动程序和5S活动讲座内容3。开展5S活动讲座内容1。5S的定义和安排：在工作现场，区分需要什么和不需要什么，只保留有用的东西，去掉不需要的东西；整改：将使用的物品按指定位置摆放整齐，并妥善管理标识；清洁：清除不必要的东西，保持工作场所没有垃圾和污物。清洁：保持上述整理、重组和清洁后的状态，使员工感到干净整洁。成就：通过上述4-s活动，每位员工都能自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，达到“以厂为家，以厂为荣”的目的。4、5S活动讲座的内容，2、5S与各管理体系的关系，1、5S与管理合理化的关系，2、5S与管理合理化的关系，3、5S与ISO9000的关系，5、5S活动讲座的内容，第一个S的安排，有用的东西的定位和摆放，第五个S的培养，第四个S的清洗，第三个S的清洗，定位物品，区分“使用”和“不使用”的东西，保持美观和整洁。让员工养成良好的习惯，遵守各种规章制度，彻底清理不必要的东西，理顺二S与5S、6的关系，组织和管理5S活动讲座的内容，整顿、清理、清理、培养、提高机械设备的效率，减少空间浪费，减少时间浪费，保持工作场所整洁，养成良好的工作习惯。降低机械设备故障率，实施机械设备维修计划，消除异常质量事故的发生，提高产品档次和企业形象，消除各种污染源，提高人员工作效率，消除各种管理突发事件，做到高尚，培养人员的独立管理能力，提高货架和货架的利用率，减少半成品材料的库存，做好生产前的准备，缩短换线时间，提高生产线的运行效率。管理合理化，5S与管理合理化的关系，7，5S与ISO9000的关系，5S活动讲座的内容，1，内容2，方法3，材料4，成品5，半成品6，文件7，客观结论：5S是ISO9000的基础，也是提高企业管理水平的手段。8，5S活动讲座的内容，3，5S执行技巧，1，组织活动的技巧，2，组织活动的技巧，3，清洁活动的技巧，4，清洁活动的技巧，5，修养活动的技巧，9，5S活动讲座的内容，1，对象：主要在清洁现场占用但无效的“空间”，2，目的：消除混乱的根源，释放“空间”，防止误用和错误交付材料。创建清晰的工作场所3、组织主要区域4、实施方法4.1、深刻理解工作目的、建立共识4.2、对工作现场进行全面检查5、实施中的注意事项、开展组织活动技巧10、开展5S活动讲座1、目标：主要在工作场所减少任何时间浪费的场所2、目的：留出存放空间，实现随时方便取用3。决定位置4。决定放置的方法。决定定位的方法。通用定位工具：7。落实活动中的注意事项，落实整改技巧11。开展5S活动讲座。1.目标：主要消除工作现场所有地方出现的“脏污”2。目的：1)保持工作环境整洁；保持重组和重组的结果；c)稳定设备、设施和环境的质量，提高产品或服务的质量；d)防止环境污染。一、开展清洁活动技能，12、开展5S活动讲座内容，3、开展方法3.1常规清洁，3.2清洁污物，调查污物来源，3.3彻底根除垃圾放置区规划，3.4定位垃圾3.清洁实施方法3.1整理、纠正和清洁是“行为行为”，清洁是“结果”。3.2实施前3S的实施。3.3努力养成“整洁”的习惯，并开展清洁技能。14.开展5S活动讲座。3.4建立可视化管理方法。3.5设立“负责人”。3.6加强管理。配合日常清洁，做好设备清洁检查表。3.7监理应随时检查和纠正。巩固成就4。开展清洁活动的注意事项，开展清洁活动的技巧(续)，15。开展5S活动讲座。1.目标：主要通过持续的4S活动，重塑和提高道德品质2。目的：1)养成良好的习惯；创建一个有纪律的工作场所；有秩序的c)建立团队精神。注重集体力量和智慧，开展培训活动技能，16、开展5S活动讲座内容，3、培训实施方法3.1继续推进第一次4S活动3.2建立共同的规章制度，3.3形象化各种规章制度，3.4实施各种教育和培训，3.5对违反规章制度的人给予及时纠正，3.6立即纠正被批评的人，4。开展培训活动注意事项，开展培训活动技能(续)。17.5S活动讲座内容。1.定义：静态管理是一门管理科学，企业和机构研究工作现场活动中人、物和场所之间的关系，并科学地将物体放置在场所(空间)的特定位置。2、类型：a)全系统固定位置管理：b)区域固定位置管理：c)职能部门固定位置管理：d)仓库固定位置管理：e)特殊固定位置管理：开发固定位置管理活动技能，18、开发5S活动讲座内容，3、固定位置管理内容这里指的是根据不同位置设计的固定位置内容。3.1生产厂区固定位置的内容3.2车间固定位置的内容3.3仓库固定位置的内容3.4办公室固定位置的内容3.4固定位置管理活动的技巧(续)19。5S活动讲座的内容。4.经过对现场的诊断、分析和研究，得出了新的人与物、人与场所、物与场所关系的固定位置管理方案。定置管理的平面图可分为：车间定置图、区域定置图、办公室定置图、仓库定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文件柜定置图、发展定置管理活动技能(续)、20、开展5