设计管理策划模板》 (1).ppt_第1页
设计管理策划模板》 (1).ppt_第2页
设计管理策划模板》 (1).ppt_第3页
设计管理策划模板》 (1).ppt_第4页
设计管理策划模板》 (1).ppt_第5页
免费预览已结束，剩余10页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1,*项目201年月,设计管理策划报告,2,目录,第三部分策划关键内容,第一部分项目概况,第二部分设计管理分工,3,第一部分项目概况,3.项目整体规划图：,项目名称：2.基本信息项目获取时间：项目产品类型：项目等级（重大/一般）：,第一部分项目概况,4,第一部分项目概况,4.项目规划指标,示例,5,第二部分设计管理分工,项目总经理(张三),项目经理（李四）,楼盘销售经理（王五）,示例,设计经理（）,商务经理（）,工程经理（）,计划经理（）,结构工程师（）,机电工程师（）,设备工程师（）,景观工程师、精装（）,所属公司设计部,控股产品研发部,分管专业工种？,分管专业工种？,分管专业工种？,分管专业工种？,1.设计管理架构,第二部分设计管理分工,例：,对接接口,所属公司相关部门,对接,6,示例,注：审图责任人包含所属公司产品管理部指派的审图责任人。,第二部分设计管理分工,3.项目设计成果审图、审核、审批/签发责任人：,产品设计管理策划组织人：参与人：审核人：,7,第三部分策划成果关键内容,示例,一、设计进度策划关键内容：,第三部分策划成果关键内容,8,示例,二、设计难点管控关键内容,第三部分策划成果关键内容,2.报批报建难点及管控措施,1.产品价值实现难点及措施,10月底先行完成施工图后，开展人防、消防、外审程序，将对图纸调整修改量产生影响在9月15日取得报规图后才能大规模开展户型及平面研究，对指标会有影响公司内部各级报批及审图手续时间难以贴合总控计划,9,示例,二、设计难点管控关键内容3.技术难点及管控措施,第三部分策划成果关键内容,10,示例,二、设计难点管控关键内容4.进度难点及管控措施,第三部分策划成果关键内容,11,示例,二、设计难点管控关键内容5.成本难点及管控措施（一）,第三部分策划成果关键内容,12,示例,第三部分策划成果关键内容,二、设计难点管控关键内容5.成本难点及管控措施（二）,13,示例,第三部分策划成果关键内容,三、设计合约关键内容,设计合约关键内容包括如下方面：1.明确左表各关键设计合约项是否委托多家单位完成设计，各家设计单位的计划服务范围？是否有设计总包？2.明确以上各家设计单位采用何种采购方式：直接委托；商务比选；方案比选3.明确以上各家设计单位的委托签订时间计划；,注：以上为设计合约关键内容，另外须附上设计合约计划表作为附件。,14,示例,第三部分策划成果关键内容,三、设计合约关键内容,建筑设计室内设计景观设计照明设计结构及机电顾问绿建顾问
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论