工程项目管理复习题和答案

.项目管理审阅主题和答案一、名词解释(每个问题3分)1、项目范围2、项目管理组织3、职业健康与安全4、接受完成5、项目团队建设第二，填写空白问题(每个空白1分，共20分)1、项目是唯一的进程集，包含实现法规要求目标(包括约束条件，如、和资源)的开始时间和结束时间，以及相互协调的管理活动。2、组织协调是指以一定的组织形式、手段和方法排除项目管理中发生的关系不畅和发生的活动。3、工程项目组织设计的主要内容是和，建立建设期间项目组织的基本结构和责任权利关系的基本思路。4、工程合同的签订是指为与之间建立合同合同关系，通过对工程建设合同的具体内容的协商达成协议的过程。5、安全是面临不可接受的损害危险的状态。安全生产是指示生产过程避免受伤、设备损坏和其他不可接受的损坏危险(危险)的状态。我国的安全生产方针是“，”。6、安全事故处理要遵循事故原因明显不行的“四放”原则；事故负责人没有处理。即可从workspace页面中移除物件。7、项目管理信息大部分以文档资料的形式出现，因此项目文档资料管理是日常信息管理工作的主要内容之一。工程项目是类型、信息或数据的载体，以有文档记录的方式存在，具有的特性。8、在项目项目中实施项目管理之前，企业应与项目经理协商，将合同预算的全部成本收入分成和。9、项目质量计划是以项目为中心的质量目标计划，等待活动的过程。第三，简单的回答(每个问题5分，共35分)1、项目实施总计划包括哪些方面？2、项目分类方式的决定是项目执行的战略问题，对项目项目有很大影响。主要成果是什么？3、项目经理作为领导者必须有很高的组织能力，具体满足哪些要求？4.个体户是指项目购买者不通过投标或其他采购方式，直接采用自己的建设组，承揽土木工程的采购方式。个体经营的适用情况是什么？5、在准备报销申请材料阶段，主要任务是什么？6、继续寻找进一步提高质量要求的机会，采用适当的改进方法。可以持续改善的方法是什么？7、项目成本分析方法的比较方法，什么形式？四、论述问题(每个问题15分)经理绩效评估方法和具体说明。答案一、名词说明1、项目范围是为了顺利实现项目目标而完成项目交付项所必须完成的任务，即项目行动系统的范围。2、项目管理组织是项目管理、实现组织功能的项目组织系统的设计和构建、组织运营和组织协调三个方面的总称。3、职业健康安全是指影响工作场所员工、临时员工、承包商员工、访客和其他个人健康安全的条件和因素。4、竣工验收是缓解项目建设的最后程序，是全面检查项目是否符合设计要求和工程质量检查标准的重要环节。5、项目团队建设是按照特定模式组织承担管理任务的团队成员，实现预期项目目标的协调进行的过程。二、填空1，时间，成本2、疏浚、干扰和障碍物3、确定项目的管理模式、项目实施的组织模式4、承包商、承包商5、安全第一，预防为主6、事故负责人和职员没有接受教育，没有明确防范措施7、集中、存档8、现场建设费用、企业管理费用9、运行流程计划，确定相关资源三、简单的回答1、项目实施总计划包括哪些方面？答：(1)整个项目时间表，重要里程碑时间表。(2)项目的总体实施顺序。(3)项目的总体实施计划。2、项目分类方式的决定是项目执行的战略问题，对项目项目有很大影响。主要成果是什么？答：(1)通过分类和任务委派实现项目总目录。(二)分界线计划决定与业主签约的承包商数量，决定项目的组织结构和管理方式。(3)子标准和合同是实施项目的手段。3、项目经理作为领导者必须有很高的组织能力，具体满足哪些要求？答：(1)学识、洞察力、诚实。(2)多次咨询，灵活机动。(3)懂得团结友爱，善任。(4)公正、诚实、勤俭。(5)铁面无私，赏罚分明。4.个体户是指项目购买者不通过投标或其他采购方式，直接采用自己的建设组，承揽土木工程的采购方式。个体经营的适用情况是什么？答：(1)土木工程的水量不能准确得到的情况。(2)土木工程数量少，建设地点比较偏僻、分散，承包商需要负担过多的动员转移费的情况。(3)要求进行的施工活动对正在施工的工作没有影响的情况。(4)没有承包商感兴趣的项目。(5)如果已经预知项目只能中断，则在这种情况下，项目买方承担风险比较合适。5、在准备报销申请材料阶段，主要任务是什么？答：(1)跟踪和调查干扰事件，了解事件的发生历史。(2)分析干涉事件的原因，明确各方的责任，决定索赔依据。(3)分析和计算损失或损失调查，确定期间索赔和费用索赔值。(四)收集证据，确保充分有效的各种证据。(5)起草索赔文件。6、继续寻找进一步提高质量要求的机会，采用适当的改进方法。可以持续改善的方法是什么？答：(1)通过制定和执行质量目标，营造鼓舞改善的气氛和环境。(2)确立质量目标，明确改进方向；(3)分析数据，通过内部审核找到持续改进的机会，并准备适当的改进措施。(4)通过纠正和预防措施及其他适用措施进行改进。(5)在管理评审中，评估改进效果，确定新的改进目标和改进决策。7、项目成本分析方法的比较方法，什么形式？A: (1)将实际指标与目标指标进行比较(2)当前实际指标与前期实际指标的比较(3)与这个产业的平均、先进水平比较四、论述问题经理绩效评估方法和具体说明。答：(1)主观评价法。是指根据一定的标准对被评估人进行主观评价。在评估过程中，通过比较法，可以将被评估人的工作成绩与其他被评估人进行比较，以评估最终顺序或等级。通过绝对基准法，可以直接比较审查标准和被评估人的行为方面，主观评价法比较简单，但容易受到审查人的主观影响，因此，在用药过程中要仔细设计审查案，减少审查的不确定性。(2)客观评价法。是指根据工作指标的完成情况进行客观评价。工作指标主要包括生产、销售、废物不良率、原材料消耗、能源率等生产指标。个人工作指标，