生产部经理绩效考核表_第1页
生产部经理绩效考核表_第2页
生产部经理绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

姓名职场业绩考核序列号。审查项目权重目标值要求评价等级得分自我评价上级结果1业绩指标70%生产原材料成本控制10%原材料成本控制在总生产成本的25%以内生产原材料的成本控制率在25%以内得了10分生产原材料的成本控制率在30%以内得了5分生产原材料成本在30%以上控制在0分2生产原材料次品10%原材料次品率在5%以下生产原材料次品率在五倍以内得了十分生产原材料次品率为6 %，得了5分原材料次品超过6 %得0分3生产总成本管理20%生产总成本比同期下降了一倍生产成本下降率大于1，得了20分生产成本的下降度是一点十分生产总成本没有下降或预算没有超过零分4生产合格率20%生产合格率为99%生产合格率超过了99%，达到了20分生产合格率为95%-99%，为10分生产合格率低于95%，得了0分5生产目标达成率10%生产目标达成率超过95%生产目标达成率超过了95%，达到了10分生产目标达成率以90%-95%得到5分生产目标达成率不到90%，得了0分6生产管理建立和完善生产流程体系20%建立生产管理制度、方法和流程达成率在90%以上20分达到85%以上10分达成率不足80%0分7安全管理安全训练5%每月的安全训练超过十个小时完成十小时五分钟未达零分8安全事故控制5%没有安全事故发生2人没有事故发生五分发生了事故，发生了零分加权总和行为审查评价指标权重指标的说明评分1洗钱25%1不违反财务制度2没有财务上的问题，积极接受监督3游戏规则不会被自己的利益破坏4自主节约费用，不影响工作质量因为财务明显，会给其他成员带来影响力和威慑力一级五分钟二级十分钟三级十五分钟四级二十分钟五级二十五分钟2指挥25%1一般指标和明确性2请告诉我详细的指导和操作方法三级坚决处理不合理的要求，支撑结果，控制场面四级小组工作井然有序，成员立场行动良好五级智慧很有艺术性，成员很难违反一级五分钟二级十分钟三级十五分钟四级二十分钟五级二十五分3承担责任25%1不是强调愿望，而是承认结果2负责，不转嫁，不指责3着手解决问题，减少业务流程4举一反三，改善业务流程5遇到工作，防止错误设计一级五分钟二级十分钟三级十五分钟四级二十分钟五级二十五分钟4领导能力。25%1合理任命员工2能正确评价员工支付和报酬的协调性3客观评价员工的业绩和态度掌握岗位正确的工作技术和全面的专家技术，组织实施会产生很好的效果。 把员工训练成胜任者5影响力很大，员工自愿跟进并作出贡献一级五分钟二级十分钟三级
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论