如何当好新上任的业务部经理助理

1/6如何当好新上任的业务部经理助理农村基层供电所，是电力企业直接服务于农村用户的窗口。它担负着农村供电与安全管理工作，服务于地方经济的发展。作为一名业务部经理助理，就应当具有一定的思想政治水平，高尚的职业道德和较强的业务能力，以及团结协调能力。一、要当好一名经理助理，首先要清楚这个岗位是一种责任，而不是一个什么级别，更不是享受什么待遇，我要把领导的信任，和大家的支持当作一种动力，以高度负责的态度做好经理助理工作。同时也要清楚自已担任的角色，积极主动协助经理做好所内各项管理工作，以及上级公司交办的各项任务。要理解和贯彻上级指示精神，领会领导工作意图，正确理解大政方针。作为经理助理还要坚持与时俱进，顺应改革形势。坚持认真学习，提高综合素质。二、如果这次我能竞聘上经理助理，我认为要抓好以下几个方面工作1、努力做好供电所优质服务管理工作。首先要提高员工的服务意识，充分利用班组长例会，职工大会宣讲优质服务的作用，让员工切实了解优质服务是供电企业自身发展的需要，是供电所规范化管理的需要，从而使得广大客户在我们的优质高效服务中，认同我们的农电管理工2/6作。其次，在营业管理上，要学习“刘平亲情服务法”心系客户，规范服务。在业扩报装中，要做到一口对外，优化服务流程，让客户满意。在抢报修工作中，要在规定时间内解决客户困难。在服务沿江开发中，我们要主动积极和政府对接，增强我们服务的主动性。同时我们还要开展服务行动，让每一个员工积极参与到所内组织的特色服务中去。从而使“真诚服务，共谋发展”的理念落到实处。2、全力做好所内安全管理工作。第一要牢固树立“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，严格执行安全考核制度，经常性开展宣传教育，让职工提高安全意识，把安全工作放到工作的首位。第二要同时结合本所实际，细化安全生产管理制度，制定出符合本所实际的制度。大力开展安全分析会、安全活动日等系列工作。第三要强化安全责任考核制度。把对职工的安全教育、安全知识培训，溶入到实际工作或模拟活动中，帮助职工掌握安全生产规律，使之自觉执行安全规程，杜绝违章作业，从根本上去保证安全。3、认真配合和协助经理做好管理工作，努力完成市公司下达的各项经济指标。这就需要我们从基础上做好管理工作。在日常管理中，必须认真屣行供用电“十项承诺”。做好供电区域的配网运行维护。严格执行按线按台区考核高低压线损，禁止用电高价低接，努力提高平均电价，3/6从而从整体上提高我们供电企业的经济效益。4、廉洁从业，警钟长鸣，做到勤廉绩优。这就要做到有自我约束能力。一要多学习少应酬。二要多思考，少浮燥。在我们具体工作中，要建立廉政建设长效管理机制，用班会学习、员工大会、看教育片、写个人心得等方式，来宣传和落实泰州公司农电人员从业“十项禁令”。开展农电工教育活动，要教育农电工，用好自已的权，管好自已的嘴，做一个让公司满意，家庭放心的合格的农电工。5、搞好团结，维护稳定，到了一个新的岗位，必须团结好上下级关系，以一种谦虚谨慎的态度，坚持公平公开公正的原则，充分发扬民主，用一颗真诚的心去关心员工，对他们多一点理解，在职责范围内，尽量去满足他们的合理要求，以一种维护稳定、构建和谐企业的责任感，去做好一名业务部经理助理。三、如果这次我不能竞选上，我也不会灰心，我会用一颗平常心，在自已现在的岗位上做好本职工作，谢谢大家。农村基层供电所，是电力企业直接服务于农村用户的窗口。它担负着农村供电与安全管理工作，服务于地方经济的发展。作为一名业务部经理助理，就应当具有一定的思想政治水平，高尚的职业道德和较强的业务能力，以4/6及团结协调能力。一、要当好一名经理助理，首先要清楚这个岗位是一种责任，而不是一个什么级别，更不是享受什么待遇，我要把领导的信任，和大家的支持当作一种动力，以高度负责的态度做好经理助理工作。同时也要清楚自已担任的角色，积极主动协助经理做好所内各项管理工作，以及上级公司交办的各项任务。要理解和贯彻上级指示精神，领会领导工作意图，正确理解大政方针。作为经理助理还要坚持与时俱进，顺应改革形势。坚持认真学习，提高综合素质。二、如果这次我能竞聘上经理助理，我认为要抓好以下几个方面工作1、努力做好供电所优质服务管理工作。首先要提高员工的服务意识，充分利用班组长例会，职工大会宣讲优质服务的作用，让员工切实了解优质服务是供电企业自身发展的需要，是供电所规范化管理的需要，从而使得广大客户在我们的优质高效服务中，认同我们的农电管理工作。其次，在营业管理上，要学习“刘平亲情服务法”心系客户，规范服务。在业扩报装中，要做到一口对外，优化服务流程，让客户满意。在抢报修工作中，要在规定时间内解决客户困难。在服务沿江开发中，我们要主动积极和政府对接，增强我们服务的主动性。同时我们还要开展服务5/6行动，让每一个员工积极参与到所内组织的特色服务中去。从而使“真诚服务，共谋发展”的理念落到实处。2、全力做好所内安全管理工作。第一要牢固树立“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，严格执行安全考核制度，经常性开展宣传教育，让职工提高安全意识，把安全工作放到工作的首位。第二要同时结合本所实际，细化安全生产管理制度，制定出符合本所实际的制度。大力开展安全分析会、安全活动日等系列工作。第三要强化安全责任考核制度。把对职工的安全教育、安全知识培训，溶入到实际工作或模拟活动中，帮助职工掌握安全生产规律，使之自觉执行安全规程，杜绝违章作业，从根本上去保证安全。3、认真配合和协助经理做好管理工作，努力完成市公司下达的各项经济指标。这就需要我们从基础上做好管理工作。在日常管理中，必须认真屣行供用电“十项承诺”。做好供电区域的配网运行维护。严格执行按线按台区考核高低压线损，禁止用电高价低接，努力提高平均电价，从而从整体上提高我们供电企业的经济效益。4、廉洁从业，警钟长鸣，做到勤廉绩优。这就要做到有自我约束能力。一要多学习少应酬。二要多思考，少浮燥。在我们具体工作中，要建立廉政建设长效管理机制，用班会学习、员工大会、看教育片、写个人心得等方式，6/6来宣传和落实泰州公司农电人员从业“十项禁令”。开展农电工教育活动，要教育农电工，用好自已的权，管好自已的嘴，做一个让公司满意，家庭放心的合格的农电工。5、搞好团结，维护稳定，到了一个新的岗位，必须团结好上下级关系，以一种谦虚谨慎的态度，坚持公平公