武汉某基坑工程防汛应急预案

武汉秦台国际大厦基础工程防御洪水嗯嗯急词典事件编制：核审查：批准准：湖北新工业建筑装饰工程有限公司武汉秦台国际大厦项目部2010年12月12日列表一、项目概述二、防洪工作的总体目标三、执行原则四、组织和责任五、紧急警报机制六、非分类七、信息传递八、准备防洪工作计划Ix。训练和训练X.应急计划启动和救援方案附表1:项目部门经理洪水季节夜间值班表附表2:项目部门经理洪水季节夜间工作记录表为了做好这个项目的防洪工作，施工期间深基坑的防洪工作必须保持不变。据中华人民共和国防洪法，中华人民共和国防汛条例透露，结合我项目的实际工作情况，按照“安全第一、预防第一、安全管理”方针，在项目部门建设范围内，为了在发生洪水的情况下迅速、有效、有序地应对，启动了这个防洪计划方案，使我的建设地区在暴雨发生的最短时间内充分发挥安全保障制度的作用，迅速、有效、有组织地实施救援工作，尽量减少事故损失，一、项目概述拟议的武汉秦台国际大厦是具有丰富文化意义的现代地标建筑建筑群，功能定位为国际标准五星级酒店、5A级办公楼及其附属设施和商务服务，总建筑面积m2。汉阳区韩铁中路东、月湖沟音住宅区南、龙灯堤路西、津大道北、安装面积：2.57公顷，本馆、讲台、纯地下室组成。其中主楼：地下3层，地面45层，超限高层建筑，建筑面积90000平方米；讲台：地下2层，地面3层，建筑面积6000m2；地下：地下2层，建筑面积30000m2。建筑物的主要概况见下表。建筑物名字层数高度(m)结构类型场地平整级别(m)基础深度(m)主楼45228框架-公模仁管23.50-15.0海带327模板23.50-10.0地下室-2模板23.50-10.0本项目的防洪和结构特性：1、深基坑、大面积、基坑上部积水较多；2、汛期处于基础建设阶段；3、执行社会防洪救援功能。防洪和救援核心部件：基坑坡度二、防洪工作的总体目标按照“安全第一、常、周、万、全面建设”工作方针，切实履行防洪工作责任制，落实责任所在地、指挥所、人员配备、物资储备、措施，及时建设，确保项目各项工作正常进行。三、执行原则项目的防洪和救援工作实行“统一命令、统一调整、统一部署、快速响应、科学应对”，实行以下原则：1、比一切都要救人；2、结构和报告同时进行，按水平报告，先报，最近的结构；3、尽量减少损失，防止和减轻二次损失。4、部分服从战役，下级服从上级；5、等级责任，密切合作。四、组织和责任本项目经理部作为本应急计划的应急司令部，在应急司令部的统一指挥下，同时设立了气象预报组、通信联络组、物质保障组、应急救援组、善后处理组。(a)该项目设立防洪和救援工作总部。总指挥：王曼林(手机号码：)指挥部领导由以下人员组成：群体长度：王晚林陈美学代理主席：周水柳丁集团王海洋郭伟赵元：王金平刘应郡黄腰玉流小平郭新辉头安河说唱王冠兰童军吴世德李栋平王志裕初保安队长：王良杰华中地区岩土工程分包负责人：牟庆坤；保安：曹世强，田建军紧急救援人员名单：韩光达金华戴方贵徐发明示例魏宏李云宝刘勤政吴光明罗，正岗李帅黄兴陈国兵穆军和转包单位各队组长。注：此列表根据离职的实际情况及时调整。(b)、现场洪水控制和救援命令主要责任1、制定应急处理计划，组织应急训练。2、设立现场通信联络组、物质支援组、紧急救援组、善后处理组等水灾危险紧急处理工作办公室，明确了负责人、负责人。3、迅速启动紧急计划，指挥水灾现场的救援工作调整。4、在危险事故发生后，必须确认现场人员伤亡和损失情况，紧急应对总部应立即向一个武汉市防洪司令部报告危险水破坏情况、救援工作应急处理进展情况。5、按时执行应急处理司令部和市防洪指挥部的指示精神。6、对已经报告的危险水灾修复进展情况，应随时继续报告。危险的水破坏紧急修复完成24小时内，完整的书面材料报纸紧急司令部。7、水文气象台每天密切关注气象厅预报的天气和沿河水文情况，结合当地实际情况及时报告。8.通信联络组职员要坚持日夜值班，做好工作记录，负责内外的通信联系，配备通信联络工具，随时保持联系。发生人员伤亡和重大安全隐患时，立即联系有关部门，执行救援，同时报告上级部门。9、紧急救援队工作人员要配备救援设备，在汛期随时待命，各种紧急救援车辆要保持好油类和运行。遇到洪水情况，要确保人员和设备及时到位，按照“比一切都要救人”的原则，积极治疗伤员，救出受困者。尽量减少伤亡损失，充分预防和缓解第二次损失。10、物质援助组工作人员应根据应急救援处理工作要求，负责洪水预防物资的保管、发放。雨衣、雨靴、泵、照明、镐、草包、绳子、沙石等救援用品和绷带、担架和其他医疗用品；提前设置紧急疏散安全通道和安全场所，以便在发生危险情况的情况下，现场人员及时撤离和部署。11、善后处理班工作人员要做好思想稳定工作，必要时要采取统一管理、分散接待的方法，做好伤亡家属食宿安排等接待工作，做好思想工作。12、原因调查组工作人员应调查危险的水破坏现场，收集危险的水破坏证据，分析危险的水破坏原因，并提出危险的水破坏公平处理的依据。五、紧急警报机制紧急报警机制包括四个部分：紧急报警机制、内部紧急报警机制、外部紧急报警机制和报告。其形式包括从下到上、从里到外，形成有序的网络紧急警报机制(见下图)。地方烟草公司市防洪司令部新业公司情况不如意紧急司令部现场紧急司令部社会结构社会结构紧急上报机制通过风险识别系统突出危险因素后，首先要报告现场应急司令部负责人(工具)，现场应急司令部负责人(工具)立即向应急司令部报告，迅速启动应急计划。内部紧急警报机制紧急计划启动后，现场紧急司令部应发出应对警报等电话、手机，相关人员及事故现场全体人员进入紧急应对状态，紧急应对组织应进入紧急计划及紧急计划实施状态。外部紧急警报机制内部警报装置启动期间，根据紧急司令部的部署，立即启动外部紧急警报装置，向附近工科大学项目部、周边外部紧急应对协助体系、社会公共结构机关发出了警报。六、非分类每日降雨量：24小时降雨量1、毛毛雨：一天的降雨量低于10毫米，或12小时的降雨量低于5毫米。2，中雨：每天降雨量10-24.9毫米或12小时降雨量5-9.9毫米；3，暴雨：25-49.5毫米周降雨量或12小时降雨量10-29.9毫米；4，暴雨：50-99.9毫米周降雨量或12小时降雨量30-69.9毫米；180分钟降雨量20毫米是短期暴雨。5，暴雨：每天降雨量100-199.9毫米或12小时降雨量70-200毫米；6，暴雨：一天的降雨量大于200毫米，或12小时的降雨量大于200毫米。七、信息传递1、在汛期，各值勤人员要加强值勤巡逻，带领领队，忠实任务，24小时保持良好的沟通，在大雨的天气下，水冲入基坑，基坑下沉，基坑下沉，坑裂等危险情况发生，立即向防洪总部报告，组织组织，工作中值班记录2、雨、雨后检查，及时报告遇难情况。3、项目的防洪和救援组织在面临洪水情况、灾害的情况下，必须立即采取有力措施，服从上级防洪事业领导小组和主管部门的统一指挥，及时启动本项目的防洪和救援工作应急计划。4、及时处理该项目的防洪和救援人员数、机器值班、物资数、资金投入等统计工作，及时报告。八、准备防洪工作计划(a)紧急救援队，机动队人员配置：建设由20人组成的救援队，其他人员作为预备队员准备参加预防洪水和救援活动。(b)结构队、机动队结构机械和设备配置：两台挖掘机，两台装载机，10台大功率泵。(c)结构组，机动小组结构材料分配：草袋、编织袋500个、现场储存沙子、石头300立方、钢钎焊、锤、铁锹、镐、杠杆、警告板、头盔等。(4)预约各种物资供应商，做好物资储备，随时提供急需的物品。Ix。训练和训练1、现场应急指挥组织练习训练；2、训练内容(一)个人的保护措施；(2)确认危险源的突出特点；(3)事故警报；(四)紧急情况下人员的安全疏散；(5)各种结构和结构基本技术；(6)应急救援的团队合作意识。3、教育目的向紧急救援人员明确“怎么办”、“怎么办”、“谁会做”和相关法规中列出的事故风险和紧急责任。提高与场外事故应急响应合作部门的协调能力；通过练习，确定和改善应急计划和计划的缺陷及缺陷。如果发生本计划所指以外的危险事故，可以参照本计划执行。X.应急计划启动和救援方案1、工作要求：细雨正常工作；中宇项目执行负责人必须工作。迎接暴雨，各级防洪项目经理值班，各救援队、机动队随时待命。2、处理零星滑坡，项目经理完全有责任及时处理沙袋堆、清理、护坡。4、处理大滑坡，项目经理组织大规模开挖设备清理土体，打破基坑边坡，1: 1以上整地，用沙袋沿坡堆积和覆盖。附表1:项目部门经理洪水季节夜间值班表汛期的夜间值班表时间值班人员联系电话星期一王曼林星期二郭伟星期三王元阳星期四王振平星期五黄腰玉星期六刘少平星期天王志工作要求：1，工作时间：当天18: 30 -第二天7:30；2、在汛期，各值班人员要加强值班巡逻，加强右中右巡，及时报告遇险情况。3、值班人员应坚持自己的岗位