如何做好变电运行管理工作

1/7如何做好变电运行管理工作1充分利用交接班与当班空余时间，对当值运行人员进行岗位技能培训，如让运行人员看图纸、绘制直流系统图、对新设备和新工作进行培训。2反事故演习，每月由管理人员设计各种事故，演习过程尽量逼真，让运行人员有紧张感，从而使变电运行人员熟练掌握设备现场布置、系统联接、结构原理、性能作用、操作程序、反事故预案。3在换季之初要加强换季的操作技能培训，结合四季特点，日常检修特点和上级下发的安全、业务知识培训指南，将安全知识的培训内容分门别类，提炼重点和精华，打印下发到每一个运行人员，起到强化效果。在培训中摒弃以往“填鸭式”、“囫囵吞枣式”的培训模式，提倡和注重基层各班组的日积月累，长期坚持的安全培训模式，从日常维护，倒闸操作和安全注意事项等入手，务求每个运行都学实、学透。4站内管理人员应制定好一年一度的培训计划，严格执行，并进行年度考评。安全意识教育人员与环境、设备相比是最活跃的因素，规范人的行为是遏止事故的关键，也是防控的重点。安全意识是运行人员对安全生产的一种心理状态的反映。重视安全活动2/7的实效性和针对性，并结合事故通报和设备异常，举一反三，认真讨论安全生产存在的问题，使职工深刻理解“安全生产责任重于泰山”的重要意义，安全活动的重点放在如何加强自我保护意识，防止事故，特别是重复性事故的发生上，要求发言者必须针对所内的实际和岗位实际。“两票”合格率的考核，不应只采取扣罚的单一方法，而是将查出的问题反馈到运行全体，在班会上总结，让职工分析错误的原因和后果，制定注重实效性的安全培训计划，计划的合理性在于求质不求量，培训内容有针对性。3多措并举电网安全，涉及面广，专业覆盖多，是一个复杂的系统工程。面对电网安全稳定运行的新形势，必须要研究新问题，探索新思路，认真贯彻有关方面的决策和部署，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，树立科学的安全观。加强全面、全员、全方位、全过程的“四全”安全管理与监督，把握规律，超前防范，严格监督与管理，严肃各项规章制度的执行，把安全管理落实到细节，夯实安全生产基础。变电站运行工作涉及供电企业的各个专业，变电运行人员不可能将每个专业均学精通，需要各相关专业人员到位。第一，要把对各专业职工的安全思想教育作3/7为日常工作内容之一，使他们懂得本岗位的职责是什么，应该做什么，不应该做什么，应该注意什么。前车之鉴，后事之师，使他们安全警钟长鸣，牢固树立安全意识，严格遵章守纪，杜绝违章作业，切实做到“三不伤害”。第二，要将安全生产责任制定到位。建立一整套安全生产责任制是确保生产长治久安的重要措施，根据企业安全生产的目标和任务，并根据各专业、各岗位的职能分工，层层细化分解责任，将责任具体化、条理化、规范化，切实做到谁主管的事谁负责管好，这样就使每个专业、每个岗位都有一整套完备的责任制和奖罚细则，以激发运行人员的安全生产积极性、主动性和工作责任心。第三，各专业安全工作要做到位，任何制度的制定都必须通过切切实实的实施才能达到预期的目标。安全生产责任制虽然建立了，但如果流于形式，安全生产责任制就成了一个空壳，变得毫无用处。因此，我们在进行每项工作时都要保证做到计划到位、准备到位、检查督促到位、验收到位，才能使每项工作得以安全顺利地进行。4结束语综上所述，无论是培训还是制度的制定，最终都是要让变电运行人员能够自觉认真贯彻变电所运行管理制度，4/7熟练掌握处理各种电气事故的能力，缩短处理事故的时间，并确保变电设备安全运行，认真执行各种规程制度，提前控制工作中危险点，及早避免事故的发生。1充分利用交接班与当班空余时间，对当值运行人员进行岗位技能培训，如让运行人员看图纸、绘制直流系统图、对新设备和新工作进行培训。2反事故演习，每月由管理人员设计各种事故，演习过程尽量逼真，让运行人员有紧张感，从而使变电运行人员熟练掌握设备现场布置、系统联接、结构原理、性能作用、操作程序、反事故预案。3在换季之初要加强换季的操作技能培训，结合四季特点，日常检修特点和上级下发的安全、业务知识培训指南，将安全知识的培训内容分门别类，提炼重点和精华，打印下发到每一个运行人员，起到强化效果。在培训中摒弃以往“填鸭式”、“囫囵吞枣式”的培训模式，提倡和注重基层各班组的日积月累，长期坚持的安全培训模式，从日常维护，倒闸操作和安全注意事项等入手，务求每个运行都学实、学透。4站内管理人员应制定好一年一度的培训计划，严格执行，并进行年度考评。安全意识教育人员与环境、设备相比是最活跃的因素，规范人的5/7行为是遏止事故的关键，也是防控的重点。安全意识是运行人员对安全生产的一种心理状态的反映。重视安全活动的实效性和针对性，并结合事故通报和设备异常，举一反三，认真讨论安全生产存在的问题，使职工深刻理解“安全生产责任重于泰山”的重要意义，安全活动的重点放在如何加强自我保护意识，防止事故，特别是重复性事故的发生上，要求发言者必须针对所内的实际和岗位实际。“两票”合格率的考核，不应只采取扣罚的单一方法，而是将查出的问题反馈到运行全体，在班会上总结，让职工分析错误的原因和后果，制定注重实效性的安全培训计划，计划的合理性在于求质不求量，培训内容有针对性。3多措并举电网安全，涉及面广，专业覆盖多，是一个复杂的系统工程。面对电网安全稳定运行的新形势，必须要研究新问题，探索新思路，认真贯彻有关方面的决策和部署，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，树立科学的安全观。加强全面、全员、全方位、全过程的“四全”安全管理与监督，把握规律，超前防范，严格监督与管理，严肃各项规章制度的执行，把安全管理落实到细节，夯实安全生产基础。变电站运行工作涉及供电企业的各个专业，6/7变电运行人员不可能将每个专业均学精通，需要各相关专业人员到位。第一，要把对各专业职工的安全思想教育作为日常工作内容之一，使他们懂得本岗位的职责是什么，应该做什么，不应该做什么，应该注意什么。前车之鉴，后事之师，使他们安全警钟长鸣，牢固树立安全意识，严格遵章守纪，杜绝违章作业，切实做到“三不伤害”。第二，要将安全生产责任制定到位。建立一整套安全生产责任制是确保生产长治久安的重要措施，根据企业安全生产的目标和任务，并根据各专业、各岗位的职能分工，层层细化分解责任，将责任具体化、条理化、规范化，切实做到谁主管的事谁负责管好，这样就使每个专业、每个岗位都有一整套完备的责任制和奖罚细则，以激发运行人员的安全生产积极性、主动性和工作责任心。第三，各专业安全工作要做到位，任何制度的制定都必须通过切切实实的实施才能达到预期的目标。安全生产责任制虽然建立了，但如果流于形式，安全生产责任制就成了一个空壳，变得毫无用处。因此，我们在进行每项工作时都要保证做到计划到位、准备到位、检查督促到位、