样板带路管理办法

模范带头的管理办法(审判)1.准备目的1.1为加强工程施工过程中关键工序的质量控制，有效防止常见质量缺陷和质量缺陷，规范施工质量控制流程，全面提高施工质量管理水平，降低顾客投诉率，提升公司产品的品牌声誉。1.2验证产品是否满足设计效果。1.3展示新技术和工艺的实施程序和质量效果。1.4样板施工中的代表性问题应提前解决，以避免返工损失，保证整体施工质量和项目开发进度。1.5通过实施样板引路的管理方法，提前控制工程质量，统一标准，为大型施工提供验收依据。2.准备的基础和范围2.1根据施工合同、相关管理制度、现场管理办法、国家有关施工技术法规、法律法规、地方标准及其他有关规定，制定本办法。2.2模板质量标准样品质量标准应根据合同中的质量目标确定部分工程的质量等级。并根据相应的国家施工规范、行业法规、标准和施工图设计要求等。样品质量标准在技术交底中明确给出。技术标准、规范和程序的实施主要包括：1) 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20012) 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-20023) 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-20024) 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-20025) 屋面工程质量验收规范 GB50207-20026) 地下防水工程质量验收规范 GB50208-20027) 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-20028) 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-20019) 电梯工程施工质量验收规范 GB50310-200210) 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-201211) 建筑给水排水及采暖工程 GB50242-20022.3本办法适用于本合同项下的所有工程项目。3.实现模型的原则3.1建设模式在规定范围内的子项目大规模实施前，必须在建设单位指定区域内制作所需的子项目施工样板，监理机构质监、建设、设计、施工单位等相关部门应完成样板审查，形成验收记录，并签字认可样板验收确认表，验收确认后进行大规模施工。验收不合格的，建设单位应当整改，直至验收合格。整改造成的经济损失和工期延误由建设单位自行承担，建设单位不得计量或拖延工期。3.2施工方法模型在施工单位指定的区域内，制作所需的施工方法模板，并经监理组织施工、设计、施工单位等相关部门完成对模板的审查，形成验收记录，并签字样板验收确认表，验收确认后现场保存。施工方法模板的实施为大规模施工质量提供了重要保证。施工前，生产工人必须学习和观察施工方法模板，掌握该工序的关键点、工序和质量验收标准。同时，施工方法模板应成为施工交底的范例。3.3房屋交付模式选择不同的户型，根据建筑和销售合同制作所需的交接模型，由工程部牵头合同预算部、开发设计部、市场营销部、物业管理部对模型项目进行验收，形成验收记录，样板验收确认表签字确认，验收确认后进行大规模施工。3.4材料模板施工前，施工单位必须根据施工单位的材料样品要求，按计划提交实物样品，包括精装修。实物样品经建设单位工程部、开发设计部、合同预算部、监理部确认后“封存”，并签字确认为材料封样表。施工单位应在现场设置放置“密封样品”的专用房间，并建立材料封样管理台帐，用于进场材料的比较和验收。4.样本分类4.1施工方法模型4.2施工模板，主要控制模板包括4.4按要求密封的材料模板和工程材料及设备包括但不限于：1)各种防水材料2)电线、电缆、灯具、强弱电箱、开关、插座、报警按钮、导管、水管、阀门、百叶窗风口等。3)内外墙涂料4)各种石材5)铝合金型材、五金、胶水和玻璃6)栏杆7)绝缘材料8)入口门9)地砖和墙砖5.管理职责5.1总经理办公会议审批重庆首地房地产开发有限公司样板带路管理办法；5.2副总经理5.2.1审核工程部编制的模型指南的具体要求和实施情况；5.2.2参与甲方提供的第一批涉及外观效果和施工样品的材料的确认和验收。5.3工程部5.3.1组织重庆首地房地产开发有限公司样板带路管理办法的编制和修订；5.3.2编制样板引路的具体要求，全面控制样板引路工作，并组织相关验收；5.3.3监督总承包商按要求建立工艺模型室；5.3.4带头密封材料样品的样品；5.4合同预算部5.4.1在合同中明确示范指南的具体要求；5.4.2配合工程部及时落实材料样品。5.5项目监理部5.5.1配合工程部具体实施样板引路系统，按照工作程序推进样板引路项目的有序开展；5.5.2配合工程部对施工单位提交的材料、设备和密封样品进行对比验证。5.5.3配合工程部组织样板工程的验收。6.管理程序6.1施工模型管理流程6.1.1施工单位应根据施工单位工程部的交底要求，在开工前14天内提交样板计划表和施工样板实施方案。方案可行，施工方案清晰，标准明确。6.1.2施工单位应将样板计划表和施工样板实施方案提交监理人审查。同时，编制施工样板的详细监理细则，审核通过后提交建设单位审核。6.1.3施工单位应对施工单位提交监理人批准的样板实施计划表和施工样板实施方案进行审核，并检查其是否满足质量要求和进度要求。审批通过后，报建设单位副总经理审批。审批通过后，建设单位的工程部、监理公司和施工单位各存一份。作为项目验收的依据；与此同时，模板开始施工。6.1.4在施工过程中，施工单位工程部应控制样板工程的质量和进度，并监督样板工程施工是否符合批准的样板计划表和施工样板实施方案。施工单位的样板施工完成后，应先通过自检，然后提交给监理单位检查，检查合格后提交给施工单位。建设单位组织质监、设计、监理和施工单位进行审查，各方签署样板验收确认表。6.1.5样品验收合格后，施工单位方可开始大规模施工。大型建设必须符合样板工程的标准。6.2施工方法模板管理流程6.2.1施工单位应根据施工单位工程部的交底要求，在开工前14天内提交样板计划表和工法样板实施方案。方案可行，施工方案清晰，标准明确。6.2.2施工应在样板计划表和工法样板实施方案提交给监理审核。同时编制施工样板的详细监理细则，经批准后提交建设单位审查。6.2.3施工单位应对施工单位上报的样板实施计划表和工法样板实施方案进行审核，并检查其是否满足工艺要求和进度要求等。审批通过后，报副总经理审批。通过审批后，工程部、监理部6.3.2施工应在样板计划表和工法样板实施方案提交给监理审核。同时编制施工样板的详细监理细则，经批准后提交建设单位审查。6.3.3施工单位工程部对施工单位上报的样板验收确认表和样板计划表进行审核，看是否满足质量要求和进度要求等。审批通过后，报副总经理审批。审批通过后，建设单位的工程部、监理公司和施工单位各存一份。作为家庭接纳的基础。6.3.4在施工过程中，工程部应控制移交模板的质量和进度，并监督模板工程施工是否符合批准的交房样板实施方案和样板计划表。施工单位的样板施工完成后，应先通过自检，然后提交给监理单位检查，检查合格后提交给施工单位。建设单位工程部牵头合同预算部、开发设计部、市场营销部、材料管理部对样板工程进行验收，形成验收记录，各方签字交房样板实施方案。6.3.5样品验收合格后，施工单位方可开始大规模施工。大型建设必须符合样板工程的标准。6.4材料模板管理流程6.4.1施工单位应根据施工单位工程部的交底要求，在开工前14天内提交样板实施计划表和交房样板实施方案。方案可行，施工方案清晰，标准明确。6.4.2施工单位应将样板计划表和样板引路工程施工方案提交监理人审查。同时，编制施工样板的详细监理细则，审核通过后提交建设单位审核。6.4.3施工单位工程部对施工单位上报的样板验收确认表和样板计划表进行审核，审核通过后报副总经理批准。批准通过后，建设单位工程部、监理公司和施工单位各存一份。6.4.4封样过程中，施工工程部应严格控制材料封样，并监督封样工程的施工是否符合批准的材料封样实施方案和样板计划表。施工单位准备好封样材