如何挖掘企业人才的主观能动性

1/7如何挖掘企业人才的主观能动性人才是企业发展的基石，是企业最重要的生产力，如何发挥其主观能动性，挖掘其潜在的能力，为企业、为社会创造良好的经济效益，一直以来是发耳电厂班子成员深思的问题。自今年3月11日整个中电投集团开展学习实践科学发展观活动以来，发耳电厂党委、班子成员认真学习实践科学发展观精神，以科学发展的态度和观点去总结以往工作经验，并通过调研征集建议的方式组织全厂广大党员干部认真查找工作中存在的问题，我们得出了很多助于企业健康发展的良方，也了解了员工在工作中的所思所想，为下一步如何调动和发挥员工工作的积极性、主动性提供了依据和方向。从本次学习实践科学发展观活动的调研意见来看，以下因素对于员工的心态影响很大，并在一定程度上影响了员工的工作主动性，导致其主观能动性得不到最大发挥，从而对工作造成迟滞、推诿等。本文中既有原因罗列，又有问题解决，既是共性问题又有个人意见，以飨读者，仅供参考。一、好的体制机制对企业非常重要一个好的体制不仅能促进企业的健康发展，也能促进员工的健康成长。自2016年8月发耳电厂股权转让后，诸多影响机组正常生产、经营管理的弊端日渐暴露。从2/72016年3月26日的调研情况看，90以上员工普遍关心并认为，体制是阻碍企业发展的绊脚石，在阻碍企业正常的健康发展的同时，对员工也是一种极大的伤害和打击。首先是员工的知识、创新得不到尊重，如针对机组安全经济运行提出的技术改造迟迟得不到答复、经营管理上提出的建议和策略得不到肯定等等；其次是管理上的障碍，使经营管理得不到有效的发挥。以发耳电厂为例，尤其是体现在电煤供应的双重管理上，合作方负责电煤的采购，所采购的电煤质量很差，给发耳电厂的运营带来了很多不利因素。正是在这样的情况下，发耳电厂很多员工提合理化建议、进行技术革新的积极性、主动性受到了很大的打击，从业心态在个别员工中偶有消极现象发生。虽经发耳电厂党政班子作思想工作、解释后，员工的思想稳定，但不可避免地对员工造成了伤害。今年年初，集团公司明确了要改善发耳电厂当前体制的方案后，全厂员工很是兴奋、情绪高涨、工作热情高涨，由此可以看出体制对一个企业的至关重要的作用。二、坚持“以人为本”的管理手段是凝聚员工最好方式在本次调研意见中，广大员工、尤其是基层一线的员工普遍反映，职能部门及个别领导在管理上存在一些问3/7题，体现在考核上随意性比较大，不按照既有的制度执行。此意见提出后，班子成员非常重视，立即组织中层以上干部进行讨论，在会上就管理方式方法和手段畅所欲言。结合调研与座谈的结果看，广大员工认为作为电力企业考核不可避免，但是必须遵从既有的管理制度，职能部门不能把职权滥用，如此只会增加大家对管理上的抵触。班子成员认真深思还是个别部门落实“以人为本”的原则不到位、执行制度不严格，为此，要求领导干部、职能部门的管理人员等要牢固树立起以人为本的管理理念，尊重员工、遵从事实，按照科学发展观的要求，梳理管理中存在的漏洞并加以解决，给广大员工营造一个良好的、人性化的管理氛围，从而充分调动大家的工作的积极性和主动性。三、给员工创造学习、进修的条件措施要完善在电力市场竞争日益激烈的今天，外部环境的竞争决定了内部岗位的竞争，广大员工中竞相追逐的竞争也凸现，员工要求学习的自觉性、摄取知识的欲望迫切，要求企业为其创造的学习条件的呼声也在逐渐升高。作为企业，加强对员工的培训既是满足企业生产的需求，也是满足员工自身成长的需求，在开展学习实践科学发展观活动的调研意见中，部分员工提出了培训的要求，一改过去“要我培训”的被动局面，真正上升到了“我要培训”的强烈要4/7求。员工要求培训的方式很多，如走出去、引进来、横向学、纵向比等等，还要求到系统内做得好得同类型企业参观，查找不足等。发耳电厂也结合自身得条件，把员工的学习培训当成重要事件来抓，从抓员工的从业心态、职业道德入手，旨在提升广大员工对工作性质的认识、培养并塑造一支从业心态正常、积极，职业道德端正、工作责任心强、执行力高的员工队伍。四、“公平、公正、公开”的竞争氛围不可少在调研中发现，员工对企业的竞争氛围、竞争空间、竞争理念非常关注，从小角度讲关系到本人的发展，大的方面来看则事关企业的各项生产经营管理。自2016年2月份发耳电厂实行竞聘上岗以来，党委、工会组织积极参与并开展相关监督工作，在广大员工中得到了认可，也使企业开展竞聘上岗工作得以并按照“公平、公正、公开”的宗旨开展，得到了广大员工的认可，也使发耳电厂“岗位凭能力、收入凭贡献，风险共担、利益共享”的理念深入人心。作为一个企业来说，有了合理的竞争制度后，怎么去执行、谁来监督、如何监督、监督的效果怎么样等等。关于这点我厂党委也非常重视，自2016年初，党、政、工组织就如何开展竞聘上岗进行多次磋商，以保证竞聘的公5/7平性。通过逐步制定并完善工作效能监察制度，达到既确保各职能部门的职责得以最大限度的发挥，又能对其行为有效规范，确保整个过程的公正。五、切实解决员工的后勤保障有个成语叫“成家立业”，员工也是如此，作为企业，在有条件的情况下要千方百计地为员工解决实际困难，提供坚强的后勤保障，只有如此才能吸引人才、留住人才、稳定思想、保证发展。发耳电厂距离六盘水市区70余公里，地理位置偏僻，交通不便、生活、孩子就学的条件十分简陋，电厂在筹建之初就确定了在六盘水市区修建家属区的方案，正是这点吸引了大量的优秀人才，来自国内电厂的优秀人才慕名前来。然而，因为现在体制的问题，导致一些涉及员工切身利益、后勤保障无法按当初承诺的条件实现，并有部分不能实现，员工对此意见甚大。本着“员工之事无小事”的原则，发耳电厂通过长期开展意见征集的方式，收集员工普遍关心关注的热点难点问题并加以解决，如与六盘水市知名的学校联系解决员工子女入学入托问题，开通勤车解决员工往返厂区与家属区的交通问题、并积极促进家属区的问题的解决。通过这些工作，极大地提升了员工的主动性与潜能。六、完善的利于身心健康的活动场所和设施纵观贵州境内的火力发电厂，为了实现坑口火力发6/7电厂的目标，均依附煤炭资源而选址，地理位置较为偏僻。发耳电厂作为新建电厂，其员工大都是2016年以后的毕业生，年轻且精力旺盛，在学校养成体育锻炼的一些好习惯因为环境限制而得不到继续，业余时间除了学习就显得无所事事，逐渐与一些染上了一些不好的习惯，如上网时间长、酗酒等苗头逐渐显露，既伤害了身体、又消极了人生的目标，同时还给安全、积极工作带来了隐患。几乎所有员工都认为，一个企业，有着完善的文娱体育设施、有着丰富健康的娱乐场地，不仅能达到锻炼身体的目的，还能陶冶情操。本文中所谈的，归根到底就是如何营造企业文化氛围的问题。中电投集团重组金元公司后，我们要用中电投集团完善、与时俱进的企业文化、氛围、理念指导我们的各项工作，开展“文化对标”，在保证共性文化（中电投的企业文化）的前提下，因地制宜地营造、彰显个性文化魅力，用以凝聚员工、引导员工、教育员工。如果把企业员工比喻成一些零散的元件，则企业的管理层就是组装这些元件的有效工具。如何把这些元件组装成为一个有机的整体，让其发挥出巨大的效应，是管理者的深思的问题。按照科学发展的目的，