2016年邮政局政风行风工作总结

1/52016年邮政局政风行风工作总结根据县委、县政府关于2016年度民主评议行风工作的部署和要求，为深入推进企业民评行风工作，县邮政局不断完善行业作风，提高服务质量，优化发展环境，促进企业发展，努力树立邮政企业新形象。县邮政局连续获得4届省级文明单位、市级劳动关系和谐企业及省级模范职工之家等荣誉。现将2016年我局民评行风工作情况汇报如下认清形势、统一思想、切实提高加强民评行风重要意义的认识。民评行风是一个企业精神面貌、工作水平、办事效率、服务质量的综合表现。我局动员全体员工，统一思想、提高认识、认真查找、分析、整改民评行风中存在的问题，努力提高管理能力和管理水平，积极构建服务、创新、高效、和谐的企业机关，为明溪民评行风科学发展提供有力保障。一、2016年，我局开展了“深入基层真服务，转变作风促发展”为主题的民评行风建设活动，确定民评行风建设发展实施方案，明确了今后各个阶段民评行风建设的工作任务和工作目标，安排部署民评行风由管理型机关向服务型机关转变的工作任务。局长要求全体干部员工认清形势，统一思想，充分认识民评行风建设的重要性和紧迫性，通过扎实有效地工作，确保民评行风建设工2/5作取得有效进展。具体要从以下三个方面转变民评行风一是健全制度，狠抓落实。发展为重，管理为先。县邮政局各部门认真检查梳理本部门职责范围内的规章制度和工作流程，从有利于工作开展、提高员工素质、规范工作流程、创新管理模式、提高办事效率等方面入手，建章立制，从严要求，重在执行，落在实处。二是转变思想作风、工作作风和领导作风坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，转变一切从本部门、本单位出发的保守思想，树立以大局为重，以中心为要的思想观念，牢记服务宗旨，注重开拓创新。三是改进文风、会风和学风1、大力改进机关文风，进一步加强公文培训，提高行文规范程度，严格公文办理时限，切实提高办文、办事效率。2、大力改进机关会风建设和工作秩序。压缩不必要的会议开支；召开会议必须有实质内容，会前充分准备、条理清楚，会上充分讨论，务求高效，会后抓好督办和落实。建立机关工作计划制度。3、大力改进机关学风。牢固树立理论联系实际的学风，建立健全机关员工理论、业务学习制度、加强培训，完善学习保障和激励机制，在机关努力形成勤奋好学、学以致用的的浓厚氛围，努力创建学习型机关和学习型部室。民评行风建设活动共分宣传动员、查找问题、改进提高三个阶段进行。我们将采取“标本兼治、纠建并举”的方针，针对企业存在的突出问题，认真3/5研究解决落实。民评行风建设集中学习教育活动是我局今年的重点工作，我们将适应新形势，建设一支精干高效、作风过硬、素质优良的机关队伍，为明溪邮政持续、快速、健康、协调发展贡献力量。二、坚持“以人为本”，努力构建和谐企业我局一直以来坚持以人为本的企业文化，在2016年进一步加强职工队伍建设、培育和谐的企业文化、创建学习型企业、培养学习型员工，努力激发广大基层职工学习的内生动力，提高企业员工的凝聚力和向心力，着力打造企业软实力，建立以“学习力”为导向的学习企业，促进企业和员工和谐发展。（1）加强员工队伍建设。一是提升全员素质，打造高效团队。2016年是我局教育培训三年规划的第二年，也是关键的一年。要以管理团队、营销团队、支局长团队为重点，全面加强员工教育培训工作，积极鼓励职工参加在职学习教育培训，打造高素质、高效能团队，力争到2016年底，全面提升我局从业人员知识、文化、技能水平。二要加强干部队伍素质建设，坚持“唯才是举”的用人理念，打通员工晋升通道。培养干部队伍在思想上、行动上与局党委保持高度一致，增强干部自身综合素质，注重干部队伍德、绩、廉的修为和领导艺术能力的养成，干部选拔要“德才兼备”，以德为先，建立一套符合现代企业制度要求的考评体系和选用标准，以品德、能力和业务为导向，规范选拔任用程序，把“政治上靠得4/5住、工作上有能力、作风上过得硬、广大员工信得过”的人员提拔到领导岗位上来，培养和使用想干事、能干事、干成事的干部到基层和生产一线去锻炼。（2）加强基层党建和干部作风建设。克服领导干部中存在的“五化”现象。树立办事的“五化原则”，即行为规范化、办事程序化、服务标准化、考核经常化、管理制度化。一是深入开展“为民服务创先争优”活动，加大党群共建工作力度，充分调动广大党员、团员、青年职工参与的积极性，引导他们立足本职岗位，争创一流业绩，形成全员争创的生动局面。二是严格落实党风廉政建设责任制，认真执行“三重一大”决策制度，扎实开展党性党风党纪教育活动，领导干部要带头遵守廉洁自律各项规定，自觉接受监督，树立正确的世界观、人生观、价值观和政绩观。三是深化领导干部作风建设。要围绕经营发展中心，深入生产经营一线查实情、出实招、办实事、求实效，着力增强领导干部的执行力和大局观念。（3）努力推进和谐企业建设。要以人为本，从精神需求、成长发展、身体健康、文体活动、家庭温暖等方面，采取措施关爱员工，使员工充分共享企业发展的成果。用美好的愿景鼓舞员工，用宏伟的事业凝聚员工，用科学的机制激励员工，用优美的环境熏陶员工，使员工认同企业的核心价值观，激发员工的积极性、创造性和团队精神。一要加强企业文化建设。以文化构建企业，5/5以文化影响企业，以文化助推企业，发挥企业文化的导向作用，增强广大员工对企业的忠诚度和归属感。二是切实维护职工利益，提升员工幸福指数。组织开展为企业发展建言献策活动，增强职工的主人翁责任感。加强农村支局“职工小家”、“投递员之家”