学习烟草行业先进单位企业文化建设心得体会

烟草行业先进单位学习企业文化建设经验湖北鄂州市厅厅长夏汉林(Xia Hanlin)代表党集团，向广大干部职务提出以人为本的“和谐”，营造“家庭风格互不设防”的工作环境，为企业的稳定和谐发展而努力。据该公司相关数据显示，在人口100多万人的中等规模城市，总利息税增加了10倍以上，超过1亿韩元。在精神文明建设中，公司获得的荣誉称号奖牌数不清。人们一致认为，这归功于公司认真贯彻科学发展的概念，坚持以人为本的态度，使员工为企业铺天盖地。因为企业领导充分认识到了“一年企业是幸运的，十年企业是经营的，一百年企业依赖文化”的事实，所以要实现这一点，就必须战胜文化。因为公司全体职员都实践了一流的文化、一流的服务和业绩，通过一流的文化诞生了一流的企业。第一，夏汉林局长感染员工，引导大写的“人”，企业文化关注“文本”和“化”。下限林局长从农村出来，在御城钢铁厂工作过。乡村村民的热情、诚实、朴素的淳朴的乡村风，厂矿里人与人之间简单、朴素、尊敬的工作友谊影响了他。特别是中国的几千年传统文化对他产生了影响，他总是在家孝敬父母，在社会上尊敬老人，单位提倡“把同兄弟当作上级，把下级当作兄弟，把退休老人当作父母，没有资格”。为此，他就任后尊重老人，强调老同志的所有权；二是尊重老人，关心老同志的生活。第三，热爱老人，努力创造老同志的精神家园，每年组织和疗养退休的老同志。他努力严格管制自己，创造“家庭型互不设防”的公平公平的工作环境。他通过财务公开和企业业务公开，建立政务公开制度。每年季度公开大众共同关心的经营、财政费用问题。在财务公开中，实现了“3 1精密”，即“到人，到点，到点，准确到元，角，点”。另外，还带头公开领导动向、人事任务、干部廉洁自律状况、员工关心的问题等，特别是自己偿还费用的情况、自己每天工作的动向，甚至公开自己工作中的失误和决策失误。(企业怎么做，员工说了最后一句话).他认为思想决定态度，态度决定行为，习惯行为循环，习惯综合构成性格。好的想法决定好的态度，好的态度决定好的行为，好的习惯决定好的性格，好的性格构成好的人生。反之亦然。同时，他相信企业由很多职员组成，培养人们良好的意识形态和行动方式。当然，作为“最高”，他需要感染自己的人品，需要营造某种企业文化，教育员工，引导他们成为大写的“人”。为此，他将重点放在细化所有员工、领导人的良好思想、价值观、愿望上，通过书面执行其中的实际内容，制定了共同的行动纲领。然后，要对所有员工细心实施包括领导在内的共同纲领和多种制度，对这些文案的行为准则和多种制度进行监督和执行，直到把企业的办事程序和所有员工的习惯“化”为止。这样，“文和”的企业文化才是真正的文化，对鄂州烟草的发展产生了重大影响。第二，下汉林局长以两种思想治理企业，谈如何利用企业文化创建完善的企业管理模式在夏琳还没有被任命为局长之前，这家公司的一些职员总是被迫、主动、迟到、早退、纪律涣散，甚至上班打麻将赌博的人。为此，翰林局长认为，为了营造“家”文化，最重要的是强调并明确全体员工都有“家规”，没有一个家庭，这个家庭就会混乱，一个企业也是如此。如果不能行动，就推拉委员会、找茬、个人、越权等，更糟的是没有一个法规、规则。因此，他从任用初期开始，以使用家的思想，建立了严格合理的企业规则和制度，致力于制度建设，全面修改和完善了岗位责任制、目标考核办法等几十个企业制度，逐步形成了从纵向到侧面、责任明确、奖惩明确的制度文化体系。建立严格的制度后，在这一点上，除了坚持按规章制度进行企业经营外，还迅速适用第二思想儒家思想，相信全体员工在同时遵守规章制度的氛围下，大家可以和谐相处，以企业规章制度为前提进行“家庭成员”感情管理。这家公司经常在各种场合鼓励员工加强学习，努力成为“会说、会写、会做的煎饼”。公司举办“今天，我们的故事”活动等，努力开展多样生动活泼的读书学习活动。另外，还引入了对自学大学以上劳动者的激励措施，使公司全体学历、职称等自学学习成土化。机关建筑、职员住宅区、各网点上设有固定阅读公告板，还开设了图书阅览室。干部职务也在成批组织，参加产业先诊委视察，学习先进经验，扩大事业的视野。在该公司，所有职员都写文章、写文章、投稿于业界内外的刊物，一举一动。一是员工写文章投稿，提高自己的文化知识水平。二是通过研究报纸宣传趋势和专栏设置，了解国家、产业、企业的发展状况，始终树立危机意识和进取意识，提高政治理论质量。第三，在产业内外宣传了企业形象。第四，建立了学习型组织。为此，该公司规定，如果本公司包括自愿投稿的小报投稿，每篇可获得30-300韩元的各种稿费或补偿。此外，他们还教众所周知的xx、记者、作家、基层采访、撰写稿件、评论、修改，同时，他们还说：“鄂州香烟“报纸提高了原告的稿费和通信报道奖采用标准。目前，该公司有250名在职职员和退休人员，每年7份原告被地方自治团体以上报纸采纳。在这家公司，他们致力于让员工在工作中总是感到幸福和好心情。几年来，他们与网点建设相结合，改造城市各网点，安装电脑、空调，购买彩色电视、音响等设施，并开设文体活动场，使基层网点工人不再孤单。公司筹集资金，建造了2套员工公寓，修复了2栋旧建筑，从根本上改善了124名员工的住房条件。住宅小区绿化、照明、美化，种植珍贵的花草，工人们生活在这种淡绿色、新花香气的温暖环境中，乐在其中。与此同时，改造公司办公楼内外，重新整顿必要的工作设施，布置各种花卉盆景，外聘打扫，保安人员作为办公室和住宅区清洁和保镖，使工作环境舒适舒适，职员们更加放心。该公司成立了女工人和家人参加的舞蹈团、腰鼓、员工娱乐室、健身俱乐部，让工人们参加工会、早晚锻炼身体。每个主要节日都组织球类、田径等体育比赛，举行歌舞同好会，培养员工情绪。公司有员工食堂、各地区局、基层网点也有小餐馆，有专人负责做饭，员工们觉得在鄂州的香烟上工作做得很好。公司还重视做好退休职工的工作。在该公司全面公开家政工人。公司指导不论大小，都要通知大家，重大事情的决策要让大家参与，真正把员工作为企业的主人。企业努力创建公开型企业，对公开的内容、形式、范围制定制度。对财政费用、干部拍卖、员工选拔、项目招标、领导日程等进行会议、公文、公示、电子邮件等形式的全面公开。企业内部已经形成了开放、互动的沟通氛围，员工的意见广泛地进入了领导层决策。另外，公司的很多重大事件将移交给本会场讨论决定。他们特别重视信访和员工的合理化建议工作，夏翰林局长接待了亲自访问的干部，认真听取和采纳了大家的意见和建议。“企业想要什么？”的咨询意见刊登在鄂州烟草报纸上，广泛接受了职员的忠告。很多职员很高兴自己提出的“金点子”被公司采用了.因此，哈哈琳局长是龙礼思想和儒家思想两个思想支配企业，这些企业团队创造了另一个优秀的成绩。最终，企业文化管理是企业法人通过各种手段，将固有的价值传到员工的心里，形成员工在企业工作流程中处理问题的判断基础，逐渐固化，转变为员工的工作习惯。Xia Hanlin局长充分认识到企业文化的经营是人的管理和理性管理相结合的经营。他如何宣传鄂州市布里欧的企业文化，值得我们学习和学习：第一，在很多经营要素中，他更多地关注人这一要素的管理。认为人是根本。要强调坚持“以人为本”经营思想的根本方针。我认为抓住人的因素才能解决其他因素的管理问题。当然重视对人的管理不是忽视对其他因素的管理。第二，构成人的经营要素中有很多因素，包括思想因素、能力因素、体力因素、心理因素等，因此更加关注人的理念因素管理。掌握好思想因素，人的技术因素、体力因素、性格因素等就能更好地发挥生产力。第三，理念因素也包括世界观、人生观、价值观、道德观、婚姻观、因为它由等多个方面组成，所以更多地关注影响经营的最直接、最核心的思想观念是价值的人的价值观的管理。第四，在价值观的管理中，价值由个人价值、集体价值、企业价值、社会通俗价值等组成，因此更注重企业的价值管理，相信企业的经营，即企业做出的判断、决策的主要依据是企业的价值。第五，在对企业价值的经营中，他进一步致力于将符合企业生产力发展要求的价值转变为企业的良好习惯，克服阻碍企业发展的价值形成的坏习惯。第六，在良好习惯的确立管理过程中，他相信制度，大力推进，但他更注重创造“家庭成员”的强烈氛围，使人不知不觉地养成好习惯，克服坏习惯，主导企业的各项工作。通过这样的剥削方式分析，可以清楚地看到：鄂州市国家“以人为本、文化人”的企业文化经营实施过程，这就是其内部管理机制，企业文化就是这样管理和建设的。第三，联系芜湖国家，切实采取下一步我们推进企业文化建设的必要措施制定企业文化建设目标，推进责任制度。企业文化是企业物质文明和精神文明在文化层面的反映和升华，渗透着企业经营和管理的全过程。确立企业文化建设领导机构的建立和企业文化建设目标责任制，明确各级、部门和环节推进企业文化建设的责任和义务，进行全面参与和层次推进。10月，“第一负责人”计划企业文化建设带领整个实务组织去湖北鄂州市时局考察。通过外出参观，扩大视野，切实实现企业文化建设的目标责任制。提供咨询公司的质量保证监督和咨询结果。我们今年7月初与合肥昌秀经营咨询公司签订了合同。对这个咨询公司现有的问题，我们已经提出了一些热改进措施，一个一个地实施。目前，我们对4个集团进行了具有97%教育率的企业文化教育。在教育会上，老师介绍了三个有关引文、引文、企业文化是什么、为什么要建立企业文化、如何建立企业文化的问题。老师的讲课生动幽默，充分认识到企业文化建设理论以及企业文化建设的重要性和必要性，实现了教育的期待效果。下一步，我将按照以下步骤进行。第一，抓紧调查和评价企业文化现状。通过问卷调查、采访研究、数据研究、企业形象研究、企业文化研究，以数据和文本数据的统计、分析、研究、集成为基础，分析芜湖烟草企业经营现状调查，企业文化的内生因素，企业文化类型，企业文化的推动力，企业文化的现状，企业文化的所有水平等。在分析结果的基础上，客观地提出当前企业的组织氛围、员工、零售价、工业企业的芜湖烟草观点，分析本机关企业文化现状。分别从企业经营和文化两个主要角度，结合行业内外的先进经验和实践，分析企业文化的优缺点，进行基本评价。二是认真开发芜湖市局企业文化建设实施方案。按照咨询公司提供的企业文化研究报告的建议，掌握企业文化发展计划的指导思想、意义、方针原则和目标，明确从目标到组织保障的相应机制，明确阶段目标分解和任务等。第三，计划10月上旬完成企业文化现状的调研与评估，完成芜湖市局企业文化建设实施方案，并在召开企业文化建设启动大会时向州政府报告。第四，逐步建立适应芜湖烟草企业改革和发展的要求，明确文化体系“两个优先”，注重共同价值，通过企业哲学深入逐步实践，深入深化企业管理规范科学和深化企业形象健康，不断提高企业形象健康，活跃和和谐经营氛围，全面提高团队质量，全面文化促进管理，文化促进管理的新管理实现文化紧张和发展潜力的相互促进，企业形象和企业实力相结合，员工和企业的共同成长，客户和企业的双赢局面，企业和社会的和谐共生。企业文化与企业的体制、机制相互依存、相互作用。我们将按照先进企业文化建设的要求，以先进的理念指导经营系统、经营机制的创新；将企业文化建设评价及奖惩相关内容纳入工作目标系列，推进责任制度的真正实施，提高执行力，确保企业经营各系统围绕企业发展战略和目标高效运行。用具体的行为准则解释企业价值和经营理念，提出合理的方案，对其进行评价，赏罚。企业文化是企业在长期经营实践中凝结的一种文化氛围、企业价值、企业精神、经营领域以及大多数员工认可的伦理和行为方式。我们将把企业经营理念和价值反映在企业经营体系中，反映在转售和经营实践中，反映在员工的行为中，并相应营造良好的组织氛围，提高员工的工作积极性和凝聚力，以文化的力量推动企业的进一步发展。“以人为本”是新时代的要求，也是企业经营的本质。不能光说不做，要付诸行动，还要贯彻企业文化建设的方方面面。现在我们首先要稀释员工身份，打开员工晋升渠道。重点是引入薪酬管理系统，作为确定员工收入的唯一标准，使用职位价值和贡献，让所有员工对薪酬评估分配进行统一的动态管理。通过对职务价值评价和职务回归等进行量化的指标，明确定义了各职务之间的价值差异，从按身份分配工资到按职位分