岗位责任划分

.泸县云金 100和公路建设项目标准部分工作责任部门编制：核审查：批准审判：河南宇通盛鼎工程建设有限公司1944年3月项目经理工作职责第一，认真贯彻建筑法，合同法及国家相关劳动保护法和制度，公司的安全生产制度。贯彻安全第一、预防为主的方针，做好安全预防措施，切实处理安全工作，各种经济制度中必须包括安全生产，为了效益，必须先谈安全，为了抓生产，首先要掌握安全。第二，全面负责本项目的所有工作，认真熟悉施工图纸、施工组织设计计划和施工安全技术措施，建立统一规格的“8-卡1图”。企划部相关人员选拔了一支强大的建设队，制定了工程进度计划和人力、物力计划、设备、仪器、设备计划，进行了文明工程。第三，制定适合本项目的管理规则、方案和措施，组织员工按计划开会，合理安排，科学指导，顺利完成本项目的各项工程任务。第四，认真履行建设工程施工合同条款，保护企业信用和经济利益，确保工程顺利进行。第五，根据本工程现场情况合理规划、实施布局现场平面图，创建文明施工现场。要求布局合理经济。六、制定了本工程总进度计划表、月进度计划表、各建设组月进度计划表。7、与现场相关经理一起，对本网站的单一工程合同、材料购买合同、劳动合同和兼职处理进行预约、开发和签署。8.单独及时计算各项总合同的成本会计(按个别及业务部门细分)，及时将会计结果通知合同小组经理，及时改进工程计划和方案，提高效率。9、及时向各队发放建设任命书和材料限额结业证书；仔细记录项目经理分类帐。10、深入了解员工的生活、工作和学习情况，在员工中采用合理化建议，根据员工的忧虑、质量、保险和日程，妥善解决该项目的建设工作。技术负责人的主要责任1、在首席工程师的指导下，领导整个项目部门的建设技术、技术管理工作，领导相关技术业务工作。2、组织实施国家相关政策和技术标准、规范、程序、决定和各种管理系统，研究解决建设技术问题，经常深入建设现场，对主要部分进行指导，及时发现问题。3、组织引领新结构、新材料、新技术、新技术等的应用和推广，制定技术摘要，聘用员工，做好创新和改革工作，促进技术进步。3、参加公司组织的相关技术会议，主管建设组织设计准备，组织建设技术人员传达最终结果，按照公司相关规定处理批准一般技术批准。4、组织项目部门的工程图纸学习、图纸内部审查、项目建设准备工作。负责协调建设和合作的技术问题。5、参与TQC的推进，组织对项目质量、安全和建设的定期检查，掌握质量、安全动态，负责一般质量、安全和设备事故处理。同时，现场发生的重大事故要及时报告上级部门，及时解决，参加组织单位工程的铅工验收。6、主持和领导建筑生产技术监督工作，对施工现场负责人和施工人员按照规范、程序和设计监督施工，及时调查施工中的技术问题，检查主要主轴和水平，定位测量工作，确保满足大型结构、复杂结构的检查、设计要求和规格及方案的要求。7、建立检查监督和质量、安全技术文件、测量等原始记录系统。8、主持项目工程建设人员技术业务培训、技术评价和技术人员配置、晋升和专业技术职务评价及奖惩等提案的技术会议。9、组织编制各种相关技术清单，参加竣工自检，参加校工验收及回访加维修。安全人员义务1.贯彻国家劳动保护、安全生产的方针、政策、规章制度，全面执行“安全第一和预防为主”的方针，认真推进劳动保护、安全生产及消防工作。2、调查研究生产中不安全因素，提出改进意见，审查安全技术措施、计划，对实施进行监督检查。3、做好安全宣传教育管理工作，支持安全技术教育工作的开发和实施，设计施工安全组织，安装各种工程机械，接受使用，监督和指导正确使用电气线路和个人防护用品。4、制止违反规定工作和非法指挥，发现重大危险的时候，安全和进展矛盾的时候，必须把安全放在第一位，暂停工作，撤回人员，及时向上级负责人报告，提出改进意见和措施。5、施工现场发生重伤以上事故时，要到现场救援，保护现场，及时报告事故情况，对工伤事件进行统计、分析和报告，并按照“不要放四个”的原则参与事故调查处理。6、积极与有关部门合作，做好新工人，特殊工作工人做好安全技术培训、评价和认证工作。质量检查员职位义务1、执行国家发行安装项目质量检查评价标准和建设验收规范、质量监督检查权限和处罚权限的独立活动。2、负责专业检查，随时掌握各工作区内项目特定工程的质量。3、负责逐项项目质量评价，编制质量文件，定期向项目总工程师和高级质量管理部门报告质量情况。4、负责项目分项化项目的各个阶段、隐藏项目的建设过程和建设质量的图像数据记录。5、对不合格事项及时向项目总工程师和上级质量管理部门报告，监督各专业工程师纠正措施的制定，帮助质量损失评估。施工人员工作责任现场施工人员是项目经理任命为相应合格经理负责的工程项目建设负责人，是项目部门的重要管理负责人，负责工程项目的全面管理。要保证工程顺利完成，现场建设公司直译如下。1.贯彻有关建筑业的国家及上级主管部门的政策、规章、规章及公司相关规章制度。熟悉国家颁布的建筑工程施工质量验收规范及企业技术标准。负责本工程项目的建设质量，对工程技术的质量、安全工作负责。熟悉工程图纸，了解工程概况，绘制现场平面图，做好现场布置。要对设计要求、质量要求、具体做法有清楚的理解和熟记，组织团队认真按照图片施工。3、全面负责本工程项目的建设现场调查、测量、建设组织和现场交通安全保护设置等具体工作，布置临时设施建设等工程任务，及时解决工程中的相关问题，保证向上报告工程进度。4、参加图纸会报，审理和解决图纸上的疑难问题，遇到大的技术问题，要联系甲方和设计部门妥善解决。按照图纸坚持施工，逐项施工前，要写书面技术后记。5、参与团队技术终止、工程质量、安全生产终止、运营方法终止。严格执行建设操作规程，严格捕捉质量，保证安全，负责对新工人的事前引导训练，教育工人不要违反规定。6、编制单位工程生产计划。制作了工程日志和隐蔽工程的验收记录，与质量检查员一起整理了技术资料和工程质量管理，及时降低了各部件的混凝土和砂浆的配合比。负责准备每个子项的测试。7、负责建设计划的制定实施，根据总施工期及总工程时间表，编制月或10日工程计划时间表，并组织相应的工程班祖按计划施工，保证工程如期完工。8、按照建设计划，做好各建设队日常工作的准备，提前做好劳动动态表，合理安排劳动资源，合理组织施工。9、做好原材料、设备、成品或半成品、安全保护用品等的考试复试工作。质量低或者不符合建筑代码规定和设计要求的，有权禁止在项目中使用。10、按照安全操作程序规定和质量验收标准要求，实行质量安全自检、互检、验收3检查系统，努力提高工人的技术质量和自我保护能力。施工现场安装的交通安全设施和机械设备等安全保护装置必须经过组织验收合格，才能进行施工。11、认真进行隐蔽项目分项、支部和单位项目完成检查签证工作，收集、整理、保存技术原始资料，处理工程变更数。负责工程竣工决算并报告。物料来源的义务第一，严格贯彻各项物资政策和相关物资管理规定，虚心接受上级主管部门的监督检查，有问题及时纠正。第二，在项目经理的监督下，负责工程材料的采购和收发工作。第三，掌握本工程材料总计划使用情况及施工进度计划，并准备相应的详细材料供应计划。第四，根据材料供应计划，向项目部门报告，确定市场报价请求、三大产品、材料供应商和材料购买价格。第五，熟悉建设进度，了解材料市场供应和价格情况，按计划购买，满足质量要求和建设进度要求。第六，掌握材料的性能、质量要求，根据检验部署向技术人员提供认证或质量保证书。去除无材料认证或质量保证书的材料访问。7、必须按照规定进行复检的资料，必须按照检查部署进行复检考试，复检考试报告必须及时提供给技术人员。8、及时掌握资料的市场价格信息和供应单位的情况，直接收集和整理资料。Ix。掌握材料的库存情况，及时调整材料供应计划。10.对不符合要求的材料的购买，应取消在工程中的使用，并与相关部门及人员协商解决。11、掌握材料市场的实际供应价格和投标预算报价，如材料供应价格