安全监督工作重在抓三级安全网管理

1/3安全监督工作重在抓三级安全网管理为了更好地保证电力生产的安全，电力系统都建立健全了安全生产监督机构和制度，设立了由企业安全监督人员、车间安全员和班组安全员组成的三级安全网，形成完整的安全生产监督体系。那么如何让我们的安全生产监督体系能正常地运作并让其发挥作用，我认为必须解决以下两点问题一、安全监督工作必须得到各级领导的重视和支持这是安全监督体系得以生存和发展的前提，有了企业、车间等各级领导的重视，才能建立起一个安全生产监督机制，并加强对安全生产监督体系进行规范管理，使其在生产中发挥更好的作用。二、安全监督重在抓好三级安全网管理抓好三级安全网管理工作是确保安全生产监督体系能正常地运作并让其发挥作用的重要环节，由于各级安全监督人员是安全生产监督的直接执行者，监督工作的好与坏，是直接影响到整个安全监督体系。作为一名新的安全监督人员，在得到领导大力支持的基础上，我就对如何抓好三级安全网管理谈一下自己的体会（一）抓好三级安全网管理工作必须做好纵横管理。2/3我们的实际工作中，常存在这样的情况，就是更多地去重视横向的管理，即侧重对企业、车间和班组每一级的安全监督人员进行管理，往往容易忽视了纵向管理。如果说纵向管理是对三级安全网的各级安全监督人员进行规范化、制度化管理，以确保各级安全监人员能正确行使监督职权。那纵向管理则是各级安全员之间的联系纽带，是增强各级安全监督人员之间的工作谐调，使整个网不产生脱节，更充分地发挥各级安全监督人员的作用。因此，三级安全网的管理工作要做到纵向到底、横向到边。在纵向管理方面（1）我们要加强各级安全监督人员的培训，让安全监督人员熟悉法律、法规和行业的各种规程、规定，以及相关管理制度，掌握现场生产技术基本知识，全面提高安全监督人员自身素质，工作中以法规范人，严肃考核；（2）强化各级安全监督人员的安全意识，在工作中增强高度的责任感和使命感，热爱安全监督岗位。在纵向管理方面（1）要加强各级安全员之间的联系和沟通，相互学习，相互理解，共同提高；（2）对安全监督人员开展多种形势的培训和竞赛等活动，不断提高各级安全员的综合素质，同时增强安全员之间的联系，促进安监开展；（3）定期开展安全网安全监督人员的安全讨论会，针对生产工作和安全管理中存在的问题进行分析讨论，在分析解决问题的同时，统一了各级安全员的安全思想，也很好地谐调各级安3/3全监督人员的工作。（4）各级安全监督人员要做好本级的安全监督工作，并通过自己在安全生产中的良好作风去感染周围的人，营造一个和谐的安全生产氛围，促使全员职工关心安全生产，保证员工安全。（二）抓好工作重点，把安全监督责任层层分解，形成一个有效地监督链安全监督工作既是管理工作更是服务工作，因此，工作中必须抓重点，分层次。对于企业安全监督人员重点是要时刻把握每个部门、每个现场不同时期、不同阶段影响安全生产的关键问题以及各级人员安全职责落实情况；协调基层安全第一责任者和车间安全监督人员，把握安全生产大局。而车间安全员则重点把握本部门、各班组在不同时期、不同的工作现场及不同阶段影响安全的关键问题及检查及谐调各班组安全人员职责落实。班组安全监督人员重点对本班不同工作现场和存在的安全问题进行分析，并监督班组工作负责人和班员落实工作中的安全措施，确保工作的安全等。