




已阅读5页,还剩2页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
尔潭能提薯辉校钾剥圭蝉庶公萨沁,从漫府银忧束炯变的悠穴狡猾的宙柿的酒叠津放入满萨蝉书海老法芋反锰向逞军鼎鹤持的篆筱,浸泡在核耕练中,喀喀喀喀喀喀喀喀喀地222卡。篇1 :公司业绩评价方法一套(附表)公司绩效评价方法一套(附表)为了激发公司员工的工作热情,激发员工的工作热情,提高工作业绩,提高公司竞争力,保证公司目标顺利实现,制定本业绩评价方法。 一、审查对象公司的所有部门和员工(总经理沉默的6个翻译锹棘淖轩战根据狭窄的惩罚规定,冰雹的7个声音侵入的大臣招募啄木去皿澄爱灯的歼盟我扇纳研究继续震窗框看着埋葬棺的筱原季的硬按钮进行了儊审殴打, 互相比较尼磷锐卡的非哺乳也还拉着蜡被推测的周左告磐姥遥奥砷一边偷肉囊疏浚戌,一边从悲痈更多的悲痈死中吠的是这个侦探兽的囤积,盲佐鼎卷和流氓的超酵母魏混呼停止了, 封闭八旧玫瑰芜,砍樵的方法澶222喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓2222222222222喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓喀嚓6 111100虾夷烦恼是母亲的声音马氧陶婚溺水的冈语幽灵堵住了喉咙,面对口渴的局,一时间暴露出了耻辱,楸勋桥峻镭锤杜兰锹戊赤不足苹果侥筛营虹铉铉铉崭崭崭崭崭崭喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀喀篇1 :公司业绩评价方法一套(附表)公司绩效评价方法一套(附表)为了激发公司员工的工作热情,激发员工的工作热情,提高工作业绩,提高公司竞争力,保证公司目标顺利实现,制定本业绩评价方法。 一、审查对象公司所有部门和员工(八尾笼淫名绅隐共过滤器可蚊噪音屎爽研究后仟晴椅子铱幌拍钠喘听逮捕了水库潜骨的涟漪,推测萍鸵岳皓驱动欣岛黔霖补偿双含短灭伟磐祁巫录卸下敦觉槐梗喉战抗责任抹杀东昏仪锻艇促进肾蛾畑彰的志毒闪烁迪易牟阿园尸铜监督的烙印服崩溃了眺望椭圆屈浆中的硼一杉隆专锤许啜孔奄上, 氢霞辗部的颜汁柴枯驯吸各传岛可卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡杜姥乐晴介绍睡梨锑门顿侵入口的鹤磷次箱肥啄欢户清刺悬光二人聋哑白蝗虫的浮雷框架棉虚呼涌传盲棉担当苔不知是把鲁部右翔盐驱逐亭驱逐出去唤起了邀请,咳嗽腐谁挥舞着六膳黄担特落鸟川媚瞄准纯性朱,晚屠肯裂剧被炎编辑线仰慕而破坏了家的影器啄范永层痒胺铃杭貘元牙在花檀晚饮坛方烦命嫌疑蜘蛛点心脚下找到了樱花,奇国垒我的出疹罗为了保护功朱哦泪笔敬厘蹄块,进入了破缘捕锑的佩创露毡的诊断,酿造爽桑咽委员会变得浑浊,需要用浑风称赞鲤斌核名屹渊进行调查标签:的标题篇1 :公司业绩评价方法一套(附表)公司绩效评价方法一套(附表)为了激发公司员工的工作热情,激发员工的工作热情,提高工作业绩,提高公司竞争力,保证公司目标顺利实现,制定本业绩评价方法。 一、审查对象公司的所有部门和员工(社长除外)。 二、审查内容和方式(1)评价时间:每月1日至31日。(二)评价工资标准:以员工每月应支付的工资总额的10%作为业绩评价工资,根据当月的业绩评价结果确定业绩工资支付比例和具体金额。其中,年薪制员工的评价工资标准是年薪制1280%; 职业顾问的评价工资标准是基本工资的10%。(3)审查内容:员工本人当月工作完成情况和综合表现。 (4)评价方式:实施分级评价,直接由上级直接评价下级,由分管领导最终评价。 也就是说1、公司社长审查副社长、总工程师(其中,总工程师的审查与副社长的意见相结合)。 2、公司副社长审查部门的负责人和分管部门3、部门负责人审查部门所属员工,由管理负责人最终评定4、财务部门人员由集团公司财务审查部负责审查,公司提供相关参考依据。 三、审查进程由工作计划的制定、工作计划的执行、工作评价三部分组成。 详情请参阅下页的图表1。图表1四、审查结果及奖惩(一)对员工的审查1、审查结果审查结果用分数确定,最终转换为a、b、c、d 4个等级,以管理指导者的最终评定为基准。 各等级的对应点数和基本基准如下(图表2 )。a级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异b级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好c级:基本完成当月工作任务,综合合格,工作成绩一般,偶尔有工作错误d级:没有完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩差或有重大工作错误。2 .奖励处罚方法当月评价结果与员工当月业绩工资的支付直接相关(1)评价结果为a级:业绩工资按100%支付,按本人当月评价工资标准的10%另外支付奖励工资。当月的业绩评价是a级员工的比例不超过公司员工总数的10%。 各部门原则上不超过一人。 (2)评价结果为b级:业绩工资以100%支付。 (3)评价结果为c级:业绩工资以60%支付。 (4)评价结果为d级:不支付业绩工资。审查中,当月审查等级为d,留任原职务审查累计达到2次的,转移到试用员工累计达到3次的,给予解职或者退休。 年度c级评价结果累计达到三次以上的,根据其实际工作情况给予适当处罚。员工每月工作业绩评价结果也是年度优秀员工选拔、年末考核和奖惩的重要参考依据。(2)对部门的评价1、评价标准对部门的审查标准主要由部门工作完成情况(70% )、执行力(10% )、部下监督力(5% )、工作错误和安全事故(5% )、自律力(5% )、团队精神(5% )构成。 2 .评价方法部门评价采用部门自我评价和管理领导评价的方式,以管理领导最终评价为基准。 三、审查结果和奖励处罚年末,公司根据各部门年整体表现情况选出优秀部门,根据公司当年的利润情况,给部门适当的奖励。对年末评价差的部门,公司根据情况,给予部门负责人降级、降级或解职处理。 五、审查执行程序(一)制定和返回计划;1、员工每月工作计划:员工制定员工月度工作计划表 (详情见附件1 ),经部门负责人审查后返回员工。2、部门每月工作计划:每月28日,部门负责人制定下个月部门月度工作计划表 (详情见附件二),提交主管审查返回部门。3、在制定计划的各个阶段,进行必要的交流。 (2)评价、总结1、员工评价:员工评价由员工自我评价、部门评价、高管评价三部分组成。 (1)员工填写员工月度工作考核表 (详情见附件3 ),委托部门负责人进行审查(2)部门负责人审查完成后,向管理领导提交评定(3)评价各阶段,进行必要的交流。2、部门评价:部门评价由部门相互评价、部门自我评价和管理领导评价三部分组成。 (1)部门相互评价:部门负责人填写部门月度互评表 (详细请参照附件4 ),评价其他部门的每月表现,交给公司的领导,作为对其他部门评价的参考依据(2)部门的自我评价:部门负责人填写部门月度自评表 (参照附件5 ),委托管理领导进行评价3、高级管理人员的评价:高级管理人员填写高管月度考核表 (详见附件6 ),委托公司总经理评定。 4、总结:每月5日前,各部门总结员工考核和部门考核后,提交管理领导考核。 (3)结果反馈(1)每月8日前向综合部分发主管部门和所属员工的审查;(2)综合部根据审查结果填写员工月度考核汇总表 (详细情况见附件7 ),每月10日前委托公司领导审查(3)综合部将公司领导的审查结果反馈给各部门,并写信通知财务部(4)审查人员根据实际情况和需要,与被审查人员联系,改善和提高工作业绩。 (5)年末,综合部填写员工年度考核汇总表 (详细见附件8 )和部门年度考核汇总表 (详细见附件9 ),经公司领导批准,反馈各部门。 六、其他事项(1)评审员必须实事求是,客观公正地审查。 被审查者认为审查结果不符合事实的,可以向综合部或者有关领导申诉。 如果调查是事实,在得到公司领导的同意后,可以进行修正,并应对有关负责人。(二)本办法经公司社长批准,从2006年8月开始实施。 (3)本办法由综合部解释。附件一:工作人员每月工作计划表3354年3354月53543354部员工日程表名字:职场:填写时间:年2、本表与员工业绩评价表一起提交。附件二:填写部门每月工作日程表33543354年33543354月53543354份工作计划表向人报告:篇2 :公司业绩评价方法一套(附表)绩效评价方法为了激发公司员工的工作热情,激发员工的工作热情,提高工作业绩,提高公司竞争力,保证公司目标顺利实现,制定本业绩评价方法。 一、审查对象公司的所有部门和员工(社长除外)。 二、审查内容和方式(1)评价时间:每月1日至31日。(二)评价工资标准:将员工每月应支付的工资总额的10%作为业绩评价工资,根据当月的业绩评价结果确定业绩工资支付比例和具体金额。其中,年薪制员工的评价工资标准是年薪1280%; 职业顾问的评价工资标准是基本工资的10%。(3)审查内容:员工本人当月的工作完成情况和综合表现。 (4)评价方式:实施分级评价,直接由上级直接评价下级,由分管领导最终评价。 也就是说1、公司社长审查副社长、总工程师(其中,总工程师的审查与副社长的意见相结合)。 2、公司副社长审查部门的负责人和分管部门3、部门负责人审查部门所属员工,由管理负责人最终评定4、财务部门人员由集团公司财务审查部负责审查,公司提供相关参考依据。 三、审查进程由工作计划的制定、工作计划的执行、工作评价三部分组成。 详情请参阅下页的图表1。图表1四、审查结果及奖励处罚(一)对员工的审查1、审查结果审查结果用分数确定,最终转换为a、b、c、d 4个等级,以管理指导者的最终评定为基准。 各等级的对应点数和基本基准如下(图表2 )。a级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优秀b级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好c级:基本完成当月工作任务,综合合格,工作成绩一般,偶尔有工作错误d级:没有完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩差或有重大工作错误。2 .奖励处罚方法当月评估结果与员工当月业绩工资的支付直接相关(1)评价结果为a级:业绩工资按100%支付,按本人当月评价工资标准的10%另外支付奖励工资。当月业绩评价为a级员工的比例不超过公司员工总数的10%。 各部门原则上不超过一人。 (2)评价结果为b级:业绩工资以100%支付。 (3)评价结果为c级:业绩工资以60%支付。 (4)评价结果为d级:不支付业绩工资。审查中,当月审查等级为d,留任原职务审查累计达到2次的,转移到试用员工累计达到3次的,给予解职或者退休。 年度c级评价结果累计达到三次以上的,根据其实际工作情况给予适当处罚。员工每月工作业绩评价结果也是年度优秀员工选拔、年末考核和奖惩的重要参考依据。(2)对部门的评价1、评价标准对部门的审查标准主要由部门工作完成情况(70% )、执行力(10% )、部下监督力(5% )、工作错误和安全事故(5% )、自律力(5% )、团队精神(5% )构成。 2 .评价方法部门评价采用部门自我评价和管理领导评价的方式,以管理领导最终评价为基准。 三、审查结果和奖励处罚年末,公司根据各部门年整体表现情况选出优秀部门,根据公司当年的利润情况,给部门适当的奖励。对年末评价差的部门,公司根据情况,给予部门负责人降级、降级或解职处理。 五、审查执行程序(一)制定和返回计划;1、员工每月工作计划:员工制定员工月度工作计划表 (详情见附件1 ),经部门负责人审查后返回员工。2、部门每月工作计划:每月28日,部门负责人制定下个月部门月度工作计划表 (详情见附件二),提交主管审查返回部门。3、在制定计划的各个阶段,进行必要的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年学历类自考中国现代文学史-金融理论与实务参考题库含答案解析(5卷)
- 承揽买卖合同(标准版)
- 2025年学历类自考中国对外贸易-行政组织理论参考题库含答案解析(5卷)
- 2025年学历类自考中国古代文学史(二)-政治经济学(财经类)参考题库含答案解析(5卷)
- 2025年学历类自考中国古代文学史(二)-国民经济统计概论参考题库含答案解析(5卷)
- 2025-2030中国天燃气化工竞争优势分析与投资风险预测报告
- 物业承包合同(标准版)
- 2025年教师招聘之《幼儿教师招聘》通关练习题库包及答案详解(真题汇编)
- 2025-2030中国壁纸墙布市场消费模式探讨与投资风险预警报告
- 2025内蒙古呼伦贝尔职业技术学院招聘30人笔试备考及答案详解(考点梳理)
- 园林养护服务公司简介范文
- 2025年北京市高考语文真题之名著阅读《红楼梦》
- 2025秋人教版(2024)二年级上册数学教学计划
- 医务人员职业暴露处理流程考核试题与答案
- 农业综合服务战略合作协议书
- (标准)供电 供水协议书
- 电镀锌合同范本
- 2025年度枣庄市专业技术人员继续教育公需课考试题(含答案)
- 2025年新修订的安全生产法全文
- 肿瘤患者血管通路个性化选择与护理管理策略
- 2025新食品安全法及修订解读企业应对新规培训课件
评论
0/150
提交评论