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1/3工作总结及营销分析WST“ON“UNITNAME“M“SOURCEVALUE“135“HASSPACE“FALSE“NEGATIVE“FALSE“NUMBERTYPE“1“TCSC“0“135M，若要改造，新立两颗电杆就能与公用电网联上，投资不大就能解决问题；有的专线已经改变用电性质。如登沙河变电所的解放线。该线路早在6年前已经不是军事重要用户用电了，军用机场早已经报废了。晒粮用的场圆、粮库、粮食加工车间等都修到了飞机的升降跑道上，机场内外到处都是牲畜养殖场和民营工厂。整个解放线除了一个班的留守军人宿舍用电是军事用电外，其余的都是老百姓办的工厂和企业用电。而且这些专线由于随着对原产权单位重要性、依赖性的消失和后来多家承包经营的与己无关、默然置之，产权者只管收钱，经营者只管赚钱，有专线没有专职电工，有人用电无人管电。专线连管线的人都没有，还怎么谈加大专线设备管理、维护的力度。日复一日，年复一年，线路老化，设备陈旧，险情异常不断，障碍事故上升。我们所仅上半年用户专线实际发生的二类障碍就100的完成全年计划指标，而一类障碍的完成率更是全年指标的200。用户专线在线路、设备上存在的问题十分严重，在安全运行方面形势也是十分严峻的。对电网安全运行，对区域电力市场管理，对供电企业形象都产生了及其不良的影响。我们企业内部在专线管理包2/3括对高压客户的管理也存在制度不健全，管理不规范，专线管理分工不明、职责不清，局、所不协调的问题。说专线和高压户下放到所管理，实际上是责任放下来了，抄表收费的活放下来了，专线发生故障和事故的惩罚放下来了。而实质的用电管理、工程施工、报装接电、定期的维护、试验、供用电合同等资料管理仍然还在局里。有的专线和高压用户办理用电手续，不安规定先到所里办理而是直接到局里办理，事后谁也不向所里通报一声，一条专线一个用户，在办理用电手续上产生了两层皮现象，导致了专线管理上的混乱。专线在管理上与公用线路相比可差的多了。由于管理上出现了薄弱环节和漏洞，给用户造成了较多的可乘之机，专线的私挂乱接严重，私自增容不断发生。就登沙河变电所配出的10KV解放线，在去年发现的多起私自停电操作、私自立杆架线、私自增容变压器5台容量1665KVA（全部是工业用电），私增容量是在帐容量770VKA的倍。后来又导致登沙河变电所所内解放线CT烧损事故。在今年上半年的用电普查中又发现该专线一处新的私自立电杆9基、架线，私装变压器1台160KVA事件，当时该变压器尚未投入运行，该事件正在处理中。在专线上存在的名存实亡和名不符实的问题，不但在用电管理和安全运行方面存在许多的问题，而且还在占有有限的电力资源方面存在着许多问题。如一个变电所的出口总共能有多少位3/3置就被他们白白浪费了好几条。一个变电所周围的配出路径总共能有多少条又被他们白白的挤占了好几条。总之，现今存在的这些问题，不是我们一个基层站所的问题，也不是我们基层站所能够解决的了的问题。今天借此
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