建筑工地安全工作前期准备

现场管理：一、根据工程总平面布置图，规划该工程总出入口大门，大门两侧（门柱）需设置质量、安全等标语。大门一侧围墙上设置“五牌一图”。即：（工程概况、文明施工管理、消防安全管理、工程管理人员名单、安全生产纪律、总平面图）。另一侧设置安全警示图标等。大门处设置员工刷卡机，增设安全生产告示牌，设置车辆冲洗池，配备两名保安，制定大门保卫管理制度。大门内两侧增设相应的质量、安全宣传图片及漫画，展现本企业的文化氛围。现场主施工道路全面硬化。该工程围墙根据都江堰当地政府要求，采用5m高的围栏，围栏上采用工艺广告和本项目宣传广告形式，顶端设置圆形的照明灯。二、根据总平面图的布置，对所有加工区搭设安全防护棚（双层）。 上下两层间距不得大于800cm。防护棚外侧需编号，标注加工区，如（钢筋加工区）等，并添置质量、安全宣传标语。各加工区划分成品、半成品、周材待检、废料堆放区，并设置标识标牌。三、1、办工区、施工区、生活区应严格区分，施工现场临时用房搭设高度必须在2.5m以上且内外粉刷。办公区域内种一些花草，增设些宣传栏，打造一个良好的办公环境。办公室根据各职能部门，张挂对应的岗位职责牌，施工办公室一图四表布置在明显的地方，规格大小不一样、排列整齐（一图：施工现场布置图；四表：晴雨表、考勤表、施工进度表、材料进场计划表）。会议室布置相关工作制度。2、生活区四周设置围墙，设12个出入口，委派一名保洁员，负责生活区、办公区的环境卫生。各宿舍指定一名负责人，负责消防、卫生、用电等的安全工作，并制定相关的管理制度，张挂醒目位置。增设一定数量的消防器材及专用消防用水。，创作一个良好的生活环境。加强对集体卫生间、洗澡间的卫生管理，具体工作由保洁员负责管理，并制定出相关管理制度。四、该项目配备一定数量的保安人员，统一着装，质安部统一负责管理。保安负责施工现场、办公区、生活区的治安巡视检查（特别是夜间）。佩戴安全巡视袖章，配备足够的对讲机。门卫保安负责大门及大门周边的卫生管理。对外来人员及车辆进行登记，特别是外出车辆的严格检查，并制定严格的门卫制度。五、环境卫生 1、施工现场土方应集中堆放，裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖或绿化等措施。 2、施工现场用于堆放材料及周材的场地必须平整坚实。水泥和易飞扬的细颗粒建筑材料应采取覆盖措施或库存，现场砂浆搅拌必须采取封闭降尘措施。 3、工人操作地点和周边必须清洁、整齐，做到工完、料净、场清，建筑物内外垃圾要及时清运，清扫地面时应洒水。 3、临时设施：办公室、宿舍、食堂、厕所、淋浴间、开水房、文化活动室等均应符合环保、消防要求。 4、食堂应设置在远离厕所、垃圾站、有毒有害物质等污染物的地方，且距离不小于60 m。设置独立的制作间。库房、门扇下方应设不低于0.2m的防鼠挡板。制作间灶台及周边应贴瓷砖，且高度不低于1.5m。地面瓷砖需做防滑处理,做到一清二洗三消毒。食堂工作人员要有健康证，食堂要有卫生许可证。5、现场及生活区的卫生间地面需硬化或贴地砖，墙面需贴墙砖处理，且高度不低于0.9m，有专人清扫、打药。施工现场应设置水冲式厕所，严禁将粪便直接排入污水沟。生活区应设置开水炉、电热器或饮用水桶。施工区配备保温水桶且加锁，派专人负责管理。文体活动室配备电视机、书报、杂志等文体活动设施用品。六、农民工工资管理： 为维护广大农民工的合法权益，严格贯彻执行中华人民共和国劳动法，确保项目工程建设顺利实施。根据国家相关法律法规及上级相关政策，结合公司的具体情况，建立健全农民工工资管理机制，制定可实施措施预案。在公司与劳务、劳务与班组的合同中必须要扣除一定比例的保证金。各劳务在进场时，应与农民工及时签订规范的用工书面合同，合同中应详细说明用工形式、工资支付及支付期限（签字、按手印）。并按合同约定制定农民工工资表，将农民工工资及时足额的兑现本人。公司相关部门根据合同检查监督工资发放过程取证、拍照。并将此资料存档以便查证。资料管理 建立键全的安全资料管理，按当地（都江堰市）安监站要求，共建11个安全管理档案，结合本公司具体情况建立13个档案盒，便于更细化管理。及安全交底、安全教育、安全管理、各项安全应急预案、农民工工资管理、安全目标管理、施工组织设计、安全检查、安全标识标牌、文明施工管理、安全活动管理、特种作业管理、工伤事故管理。一、安全交底：制定安全交底制度，做好单位工程分部分项及特种作业的安全技术交底。强化落实三级教育，认真履行本人签字、按手印、身份证复印件并拍照取证等安全交底。安全交底书面文字资料存档备案。二、安全教育：组织所有工程参建人员进行安全教育。即：国家法律、法规，企业管理制度。三、安全生产管理职责：公司及各职能部门的管理制度、岗位职责。1、安全生产责任体系及职能分配表(1)项目经理为项目经理部安全生产第一责任人；(2)分包单位负责人为分包单位安全生产第一责任人，负责执行总包单位安全管理规定和法规相关规定，组织本单位安全生产。(3)作业班组负责人作为本班组或作业区域安全生产第一负责人，贯彻执行上级指令，保证本区域、本岗位安全生产。工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表：编号 安全生产保证 体系要素项目经理项目副经理项目工程师职 能 部 门（个 人）施工部门技术部门安全部门材料部门保卫部门宣教部门劳资部门财务部门7.1管理职责7.2安全体系7.3安全用品采购7.4分包方控制7.5施工现场安全控制7.6检查、检验7.7事故隐患控制7.8纠正与预防措施7.9教育与培训7.10安全记录7.11内部安全审核注：主管领导 主管部门（个人） 相关部门（个人）1、 本安全体系要素、职能分配表仅供参考，项目部应按照施工现场实际管理状况，将安全体系要素进行分配，落实到部门或个人。2、 十一个安全要素一定要落实到部门或专职、兼职管理人员手中，保证要素得到控制。 2、安全生产责任制管理1) 安全生产责任制包括：2) 项目经理安全生产责任制3) 项目技术负责安全生产责任制4) 项目工长安全生产责任制5) 项目安全员安全生产责任制6) 兼职安全员的安全责任制7) 项目材料员安全生产责任制8) 项目内业员安全生产责任制9) 项目劳资员安全生产责任制10) 项目班组长安全生产责任制11) 项目机械员安全生产责任制12) 建筑工人的安全生产责任制3、安全生产管理制度 安全生产管理制度主要包括：(1)安全生产许可证制度；(2)安全生产责任制度；(3)安全生产教育培训制度；(4)安全生产资金保障制度；(5)安全生产管理机构和专职人员制度；(6)特种作业人员持证上岗制度；(7)安全技术措施制度；(8)专项施工方案专家论证审查制度；(9)施工前详细说明制度；(10)消防安全责任制度；(11)防护用品及设备管理制度；(12)起重机械和设备实施验收登记制度；(13)三类人员考核任职制度；(14)意外伤害保险制度；(15)安全事故应急救援制度；(16)安全事故报告制度。4、各专业工种安全技术操作规程1) 土方施工安全操作规程2) 高空作业安全操作规程3) 混凝土工安全操作规程4) 木工安全操作规程5) 钢筋工安全操作规程6) 砖工安全操作规程7) 电工安全操作规程8) 管工安全操作规程9) 架子工安全操作规程10) 抹灰工安全操作规程11) 防水工安全操作规程12) 油漆、涂料工安全操作规程13) 电焊工安全操作规程14) 气焊工安全操作规程15) 塔吊工安全操作规程16) 机修工安全操作规程5、安全生产管理机构及人员专职安全生产管理人员，主要负责安全生产，进行现场监督检査；发现安全事故隐患向项目负责人和安全生产管理机构报告；对于违章指挥、违章作业的，立即制止。安全管理机构：项目副经理gjf gjf gjf 理仓库后勤机械操作班 架子工安装班长瓦工班长钢筋工班长项目工程师安全监理项目经理操 作 工 人义务消防员木工班长宣传科综合办劳资料材料设备科经管科施工技术科安全科公司安全管理处4、 安全应急预案： 工程项目部应针对可能发生的事故制定相应的应急救援预案，准备应急救援的物资，并在事故发生时组织实施，防止事故扩大，以减少与之有关的伤害和不利环境影响。应急预案的编制要求1) 应急预案应与安保计划同步编写。根据对危险源与不利环境 因素的识别结果，确定可能发生的事故或紧急情况的控制措施、失效时所采取的补充措施和抢救行动，以及针对可能随之引发的伤害和其他影响所采取的措施。2) 应急预案是规定事故应急救援工作的全过程。3) 应急预案适用于项目部施工现场范围内可能出现的事故或紧急情况的救援和处理。4) 应急预案中应明确：(1) 应急救援组织、职责和人员的安排，应急救援器材、设备的准备和平时的维护和保养。(2) 在作业场所发生事故时，如何组织抢救，保护事故现场的安排，其中应明确如何抢救，使用什么器材和设备。(3) 内部和外部联系的方法、渠道，根据事故性质，规定由谁及在多少时间内向企业上级、政府主管部门和其他有关部门上报，需要通知有关的近邻及消防、救险、医疗等单位的联系方式。(4) 工作场所内全体人员如何疏散的要求。6) 应急救援组织机构图 应急组织机构如 图1-41所示。公司安全生产委员会分公司安全领导小组直属项目部安全领导小组项目部安全领导小组事故现场抢险组事故现场救护组事故现场保护组事故现场通讯组图1-41应急救援组织机构图7) 应急救援指挥流程 ，如图1-42所示。相邻可依托力量应急求援机构上级主管部门、政府、安全监督管理部门事故现场各应急小组直属项目部安全领导小组公司安全生产委员会相邻可依托力量 图1-42直属项目部应急救援程序图:8) 应急预案包括（塔机安拆、悬挑式卸料平台、物体打击、脚手架及模板垮塌、深基坑、扬尘治理、安全施工事故、施工现场触电、防暑、防汛、放传染病、重大危险源的预防监控及应急预防预案）等。9) 应急预案演练公司应每季度组织相关人员进行安全应急预案演练，使各应急小组成员的职责明确, 技能熟练。10) 应急预案的审核和确认 由施工现场项目经理部的上级有关部门，对应急预案的适宜性进行审核和确认。5、 安全目标管理： 施工项目安全管理目标是在施工过程中，安全工作所要达到的预期效果。工程项目实施施工总承包的，由总承包单位负责制定。(1)制定安全目标时应考虑的因素：1)上级机构的整体方针和目标；2)危险源和环境因素识别、评价和控制策划的结果；3)适用法律法规、标准规范和其他要求；4)可以选择的技术方案；5)财务、运行和经营上的要求；6)相关部门的意见。(2)安全目标的内容：安全目标通常包括：1)杜绝重大伤亡、设备、管线、火灾和环境污染事故；2)般事故频率控制目标；3)安全标准化工地创建目标；4)文明工地创建目标；5)遵循安全生产、文明施工方面有关法律法规和标准范，以及对员工和社会要求的承诺；6)其他需满足的总体目标。(3)安全目标制定的要求1)制定的目标要明确、具体，具有针对性；针对项目经理部各层次，目标要进行分解；目标应可量化；2)技术措施及可选技术方案；,3)责任部门及责任人；4)完成期限。(4)安全管理目标控制指标施工项目安全管理目标应实现重大伤亡事故为零的目标，以及其他安全目标指标：控制伤亡事故的指标（死亡率、童伤率、千人负伤率、经济损失额等）、控制交通安全事故的指标（杜绝重大交通事故、百车次肇事率等）、尘毒治理要求达到的指标（粉尘合格率等）、控制火灾发生的指标等。6、施工组织设计：根据工程设计，编制总的施工组织设计，编制专项安全施工方案。及触电、大型机械设备、深基坑、文明施工等专项方案。7、安全检查：建立健全的安全检查制度。完善检查施工安全日志，建立完整的各阶段安全检查评分表。8、农民工工