专利信息在企业专利战略分析中的运用(ppt 27页).ppt

专利信息在企业专利战略分析中的应用,本次授课主要内容一、专利战略概述二、专利信息的分析应用,1.专利战略概述专利战略的定义专利战略是指企业充分运用专利制度，谋求企业经济利益最大化的整体策略。企业专利战略与竞争战略的关系专利战略是竞争战略的有机构成，贯穿于调查、分析、决策和实施的全过程。,一、专利战略概述,一、专利战略概述,2.专利战略管理的主要内容专利管理体系建设机构和人员设置专利信息系统建设和分析专题数据库建设和专利信息分析人才培训专利法律和专利信息分析、应用,二、专利信息分析,1.专利信息的内涵2.企业对专利信息的需求3.常用分析模型介绍4.信息需求与信息内涵的对应关系5.专利信息应用的三个层面6.专利信息分析的一般步骤,二、专利信息分析,1.专利信息的内涵谁，什么时候，在哪里，就什么技术，提出了哪些权利要求？“5W”（Who，when，where，what，which）,二、专利信息分析,1.专利信息的内涵专利信息的内涵,二、专利信息分析,1.专利信息的内涵专利信息的分类,二、专利信息分析,2.企业专利战略分析对专利信息的需求企业需要通过专利信息了解和掌握本企业所涉及的产品或技术领域与竞争相关的动态战略情报，服务于本企业的竞争战略决策。,二、专利信息分析,3.常用分析模型介绍模型之一：SWOT战略分析图,企业能力,行业竞争结构,宏观环境,优势(Strength)劣势(Weakness),机会(Opportunity)风险(Threats),战略,二、专利信息分析,SWOT分析图之：宏观环境分析,政策,社会,经济,技术,宏观环境,二、专利信息分析,3.常用分析模型介绍模型之二：行业竞争结构图,潜在入侵者,行业竞争者（现有企业间的竞争）,供方,买方,替代品,威胁,威胁,侃价,侃价,3.常用分析模型介绍模型之三：价值链表,企业基础设施,人力资源管理,技术开发,采购,内部后勤,生产经营,外部后勤,市场销售,服务,利润,利润,辅助活动,基本活动,二、专利信息分析,3.常用分析模型介绍模型之四：增长/份额矩阵,明星类,问题类,金牛,瘦狗,高增长低,高份额低,最佳现金流,1.成本领先2.标歧立异3A.成本集聚3B.歧异聚集,二、专利信息分析,3.常用分析模型介绍模型之五：三种基本战略,竞争优势,低成本,歧异性,目标集聚,二、专利信息分析,4.信息需求与信息内涵的对应关系企业竞争决策分析的内容主要包括：宏观环境：政策、社会、经济、技术。行业结构：供方、同行业竞争者、买方、新进入者、替代产品。企业能力：存储、材料制备、产品设计、加工工艺、包装、储运等。,二、专利信息分析,4.信息分析需求与信息内涵的对应关系与之对应的专利信息分析的内容至少需要包括以下方面：地域性分析、技术性分析、竞争对手分析、法律分析，及其相关决策建议。,二、专利信息分析,5.专利信息应用的三个层面a.专利信息的一般检索一般用于查新、侵权和了解一般技术方案等。b.专利信息的课题分析一般用于课题分析，对技术的发展和法律状态进行分析、判断。c.专利信息的战略性分析和预警一般围绕竞争战略目标进行信息收集、加工、分析并提出建议。为企业制定竞争战略，提供决策参考。,二、专利信息分析,6.专利信息分析的一般步骤课题的确定根据SWOT战略分析图、行业结构分析图、价值链表为框架，与有关人员明确课题的性质、内容和范围。课题的分解把问题具体化。例如，汽车概念太大，可以分解为油路、电路等部分分别研究分析。,二、专利信息分析,6.专利信息分析的一般步骤数据库的制作根据总课题和分解后的课题需要，采集、加工专利信息数据，制成数据库，以便于统计、分析。专利信息的统计针对课题分析的要求，分门别类的进行统计。,二、专利信息分析,6.专利信息分析的一般步骤统计结果的分析利用“增长/份额矩阵”对统计的结果分别对技术、地域、竞争对手进行专题评述和综述，确定企业在行业中所处竞争位置；以“三种基本战略”结合企业竞争战略、技术创新战略，提出专利战略方面的建议。,参考资料,参考资料,参考资料,联系方式,单位：国家知识产权局知识产权出