MBA战略管理概述(ppt 36页).ppt

战略管理-概述,同济大学经济与管理学院,【本章主要内容与学习重点】主要介绍公司战略研究的重点、概念和相关范围，给出了本学科的一个粗略框架，目的是借此使学员能够对战略管理的一些基本问题有所了解。通过本章学习，学员应明白以下关键问题：战略管理比任何一个职能管理涉及的范围都大，并且涉及的往往是组织范围内那些模糊的非常规状况下的复杂问题。战略管理者必须具有系统思维的能力，要考虑组织的整体，而不是仅仅考虑组织的一部分情况。,企业战略管理以复杂性为其主要特点，需要在将复杂问题概念化的基础上作出决定和判断，因而作为一名战略管理者，除了应具有如何规划和分析的能力外，更应具有将主要战略问题概念化的能力。战略管理者还应具备这样的能力：即建立一个合适的组织，并最终能够使利益相关者的期望与资源能力和效率相匹配，同时能够对环境变化能作出各种反应。,管理战略变革对管理者而言是非同一般的问题。为处理战略决策过程中的大量不同的环境变量，管理人员不得不在一些简化的环境模型中进行操作。但是，必须明白，在受约束的模型框架以外理解战略问题的能力尤为重要。战略变革的方式可能不同，但并不一定是在方向上产生重大的一步式的变革，而是渐进式的变革，偶尔才进行转型式变革。不同的组织应有不同的战略决策过程，而且，社会、政治和文化等对组织的战略决策有重大的影响。,【思考题及习题】1寻找一份公司年报，确认、写下、并且解释在公司年报中所用到的战略名词。2战略发展的渐进形式在组织中是很常见的，管理人员认为其很有优势，但是，也存在着战略滞后的危险，怎样在保持渐进战略发展优点的同时避免战略滞后呢？,11企业战略管理概述【定义】公司战略教程（GerryJohnson可行性（feasibility）;可接受性（acceptable）;选择战略不能仅看作是纯目的、纯逻辑的行为；实际上，在实施的过程中始终面临着再选择的问题；,3战略实施资源计划哪些是需要完成的关键任务？组织资源混合使用时需要作哪些变动？到什么时候为止？谁对这些变化负责等？,组织重构也可能需要改变用来管理组织的系统；不同的部门应对什么负责？需要哪些种类的信息系统来监测战略的过程？需要重新培训员工吗？等战略管理变革管理者须掌握管理变革过程的方法和技术吗？,4注意战略的形成过程对战略实施产生着一定的影响。如：战略由外部咨询机构编制，管理人员可能不热心执行；为应付公司层次要求而制定竞争战略，但却不一定被SBU上的管理人员全心全意地采纳。负责执行战略的人员真正参与制定战略过程，是保证战略成功实施的关键所在。维持现状的心理倾向和反对变化的阻力都会对战略的实施产生不利的影响。,正确认识用于确定或改变战略的任务书（MissionStatement）的价值。不能将之仅看成一种时尚或“母爱式”声明。如：“顾客第一”。高层管理者应对战略的形成负有责任，他们必须参与战略制定过程并对战略结果作出承诺。不应该把（竞争）战略的编制当成每年一次的例行公事或一种仪式，认为它对实际情况没什么影响。对战略的讨论应是持续不断