公司先进事迹材料——情入派驻企业 力践服务承诺

公司先进事迹材料情入派驻企业 力践服务承诺地处我市大市长洲、长丰和架江三村交汇处的新五丰畜牧生态园牲猪繁殖场，是湖南新五丰股份有限公司利用上市募集资金在衡阳市建立的四大规模化养猪场之一，总占地面积亩，建筑面积4万余平方米。去年3月份进驻企业后，我迎难而上，以主人翁的姿态全身心投入到项目建设的各项工作当中，在服务企业发展中兑现了一名“特派员”对企业的服务承诺。把自己当作公司一员对特派员来说，绝不能因为搭了一个“特”字就自视清高，而必须主动作为，在自觉融入企业中找准自己的角色定位。新五丰公司地处大市乡僻静的高山之上，离城区较远，加之公司正处于建设阶段，各项设施还不完善，办公条件极为简陋。长时间在机关单位工作，已经习惯了顺理成章的工作和生活方式，突然入住出行、食宿均十分不便，举目皆是茫茫旷野的山间瓦房，环境落差带来的水土不服自不用说。但我深知，作为一名驻重点企业的特派员，既不是为了享受而来，更不能因条件艰苦就甩手而去。进了公司的门，就是公司的人，就要自觉服从公司的管理。自由散漫，三天打鱼、两天晒网，不但会被众人耻笑，被公司员工看不起，更会贬低了特派员的身份。为此，打从第一天起，我就把自己当作公司最普通的一员，严格遵守公司的各项规章制度，真正做到有令则行，令行禁止，从不搞特殊化，也从未因待遇问题和公司讨价还价，甚至连公司出于好心偶尔的“照顾”我也会婉言相拒。遵规守矩的同时，我还视公司为自己的家。每月到公司上班都在22天以上，手机全天24小时开机，不管是逢年过节还是深更半夜，只要公司有任务，一个电话我就立即赶到。至诚羸得信任，由于经常奔波在工地、在一线，总是和公司员工打成一片，始终站在公司的大局考虑分析问题，公司也真正把我当成了自己人，我的建议大多能得到公司的重视和采纳，工作起来也就舒心顺利多了。把为企业排忧解难当作份内工作新五丰大市繁殖场占地范围大、跨度广，土地等方面的纠纷较多。作为一名市委特派员，我急企业之所急，想方设法为其排忧解难，及时扫清了企业发展中的阻力和障碍。进驻企业之初，正是企业与周边关系较为紧张之际。公司与当地党委，政府缺少必要的沟通，在一些问题上分歧较大，有时甚至是对立。而周边群众也因为修路、灌溉用水、土地征收租赁、围墙界限等问题与公司闹得不可开交，个别人还强行要求承包工程或为工地送料，周边村子则强烈要求企业赞助公益事业。诸多矛盾交织一起未能及时解决，致使当地一些群众的情绪开始失控，他们聚合一起，准备到工地进行阻工。面对复杂而又棘手的局面，我徒步上山下山数十趟，努力周旋于企业、当地政府和周边群众之间，和当事各方做推心置腹的交谈，认真查找问题的根源，使一场一触即发的群体性事件暂时延缓了下来。通过深入了解，我发现新五丰公司的管理体制比较特殊，大市繁殖场从项目调研论证、立项规划、园区建设到生产经营已先后轮换了四套班子四批人员，其往往是一套班子刚理顺关系就离开了，新的班子接手后又得从零开始。由于频繁地调换人马，当地百姓逐步失去了与公司打交道的耐心，而公司管理人员也因为打一抢换一个地方，对工作当中的困难和矛盾感到无所适从。这种双方互不沟通、互不理解的状况，就造成了简单问题复杂化、复杂问题无法谈，互不让步、互不买账的僵化局面。弄清了事情的原委之后，我觉得不管公司人员如何变动，自己都应该义不容辞的站出来，作为企业方面的代言人挑起化解周边矛盾的重担。我一方面主动创造条件，促动各方多交谈、多联系，一方面对各种矛盾纠纷进行梳理，积极在法律框架内寻求各方都能接受的处理意见。通过一个多月夜以继日的辛勤工作，土地界定、丈量、核算及公司赞助等有关事宜全部交割完成，有关各方均表示满意，企业与当地僵化的局面很快打破，转而出现了和谐相处的融洽局面。把协调服务当作自己的主要职责市委特别员既能代表公司与群众沟通交流，又握有市委的“尚方宝剑”，可以代表市委与有关职能部门打交道。对此，我十分注重发挥自己的身份优势，努力协调好各方关系，切实服务企业发展。为赢得周边群众的理解和支持，我尽量把自己塑造成公司和群众都信得过的角色。对群众提出的问题，不管事大事小，不管是否合理，不管简单复杂，我都认真倾听。能解释的尽量解释，需要公司解决的在不违背原则，不给公司造成较大利益损失的情况下，尽量多为群众着想。对一时无法解决的，我则会把事情的来龙去脉调查清楚，把群众的要求整理归类，促动当地党委政府、公司、村组干部及群众代表协商解决。去年4月25日，在我的促动下，以上各方在大市乡政府召开了协调会，会上对项目建设必须尽快解决的七个问题达成了共识，并形成了会议纪要。目前各个问题已基本解决，既维护了群众利益，又使公司免遭了损失。处理好群众关系的同时，我还主动与有关职能部门进行沟通协调，着力营造良好的企业政策环境。根据公司与市政府签订的费用减免协议，先后多次到环保局、水利局、林业局联系办理相关手续。目前除国土部门和林业部门还有少数手续没有办好外，其他职能部门的关系都已理顺清楚。此外，坚持多请示、多汇报，努力争取领导重视。到公司以来，做到了定期向联系项目建设的市领导及项目建设协调指挥部办公室、市畜牧水产局、大市乡党委汇报。使参与项目建设的领导和部门及时了解项目建设动态，从而在政策、资金、人力和物力上给予一定的支持，进一步加