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文档简介

医院药剂科20XX年工作总结倒计时已经在20XX开始。药剂科在院长的直接领导下，十分重视并负责院长的工作，认真执行有关药剂科管理的法律法规。通过医院所有临床科室和药学人员的共同努力、团结协作，药学部以务实的精神，紧紧围绕医院的工作重点和要求，圆满完成了医院下达的各项任务和目标。回顾这一年的日日夜夜，我们的药剂科仔细思考这一年中获得的成千上万的感受，自豪、自豪和欣慰。骄傲、自豪和欣慰是在过去的一年里。药学工作总结如下：政治和意识形态方面加强理论学习，提高员工的政治思想意识。全科医生认真学习贯彻上级和医院的各项文件精神，积极落实到位。在日常繁忙的工作中，他们不分形式，结合科室实际情况，开展学习和讨论，鼓励科室人员积极参与推动医院各项改革措施的落实和落实。通过系统学习和教育，提高了科室人员的思想政治觉悟，自觉抵制了行业不正之风，窗口服务成为自己的责任，质量第一、病人第一的理念，全心全意为病人服务，做好了一线窗口药学服务。操作控制器改善工作流程，提高工作效率，方便患者。药房是药剂科直接面对患者的重要窗口。树立医院的良好形象是最重要的。如何方便患者，如何提高工作效率是药学工作的重点。确保住院病人和急诊病人24小时药品供应，确保医院抢救死者和伤者工作流程的正常运行。通过改进工作流程，设置合理的窗口，采用移动方式调配人员，充分调动了所有人员的积极性，齐心协力克服困难，提高工作效率，从而有效改变排队和服药难的现象，为患者提供方便。药品采购严格实行网上药品招标阳光采购，确保临床患者及时获得药品供应。实现了透明采购、透明质量和透明临床用药。药品供应信息通过医院信息系统发布到临床科室，及时了解各临床科室的药品需求动态，掌握用药后的信息反馈，确保临床药品供应的合理性、安全性和满意性。储备药品为加强药品储备管理，成立了药品质量监督小组。品管组成员每月不定期对本部门工作流程和各岗位工作质量进行抽查，督促本部门员工认真执行各项管理制度，加强药品质量管理，对采购验收、仓储维护等环节进行质量管理，每月对药品储备质量、有效期等方面进行盘点，召开部门品管会，总结检查结果，发现问题及时妥善处理，确保患者用药安全。严格执行国家食品药品监督管理局医疗机构药品使用质量管理暂行规定的要求，制定我院药品验收质量管理制度、药品储备养护质量管理制度和近效期药品标识管理等一系列管理措施并已实施，防止医院因药品过期造成重大医疗事故和医院经济损失。临床用药管理在临床用药中，药剂科定期发布各种新药说明书，征求临床意见，了解临床用药情况，随时向药剂科供应药品，对滞销、近期药品及时与临床沟通，以
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