万平米联想厂房投标施工组织设计

招标文件规定联想(合肥)工业基地新建工程(土木工程)，1。项目概述，1。总体概述。该项目是联想合肥工业基地新建项目的一部分，包括厂房和餐厅两部分，共9个区，分别为C1、C2、C3、C4、C5、C6、C7、C8和餐厅。总建筑面积约165802平方米，其中厂房147773平方米，餐厅18029平方米。厂房有两层和三层局部楼层，建筑高度为16.15米；餐厅共3层，建筑高度14.5米，均采用钢筋混凝土框架结构，基础为独立基础。该项目是联想合肥工业基地新建设的一部分。整个工业园区是开放和平坦的。现场部分道路及雨水、污水管道已完成，但距离施工范围仍有100多米。考虑到后续工程施工的方便，本次招标范围内的施工场地不能占用后续工程场地。在现场勘测时，初步施工单位已经完成基础设施，并正在进行土方回填。进入现场后，施工区土方回填至-1.25米，非施工区土方回填至-0.5米.下图显示了现场一些照片的效果：地基已经完成，土方正在回填，现场的一些道路已经修复。一、项目概况。第五，天气概况。第五，该项目这一阶段的建设于2011年12月开始，并于2012年7月底完成。它主要经历了冬天、春天和夏天。五月和六月的梅雨可能对施工期有很大影响。6.施工总承包范围。总承包商应在工程施工图和招标人相关文件(包括招标文件和投标答疑)规定的范围内完成除-1.25米以下已完成的基础和柱梁以外的所有建筑物、构筑物、装饰、室外道路和景观、雨水排放、电梯和平台。1.项目概况1。大量的项目。本项目总建筑面积约165802，其中厂房147773，餐厅18029。工厂占地面积68406.91平方米，餐厅占地面积5971平方米。2.工期很紧。本工程计划于2011年12月5日开工(开工日期以建设单位或监理单位签发的开工令为准)，2012年7月31日前完工，总工期240天。不包括春节的20天，实际工期不到220天，工期很紧。3.超长结构体系。本工程采用钢筋混凝土框架结构体系，主体结构切口较少。由于工艺要求，形成超长钢筋混凝土结构。主体结构形成一个无缝钢筋混凝土结构，从一楼到屋顶长达120m115m。4.大量资源投入。经过初步测算，本项目高峰期的劳动力投入将达到1600人左右。钢管总消耗量约13000吨，模板总消耗量约317000 ;计划安装10台塔式起重机和13台施工井架。2.工程特性分析与对策1。工程特性分析1。应对“工程量大、工期紧”的对策：本项目分为9个区域(C1-c8、餐厅)，每个区域独立建设。计划在春节前完工：C1、C7、C4，餐厅将施工至结构首层，C2、C5首层屋面结构模板铺设50%，C3、C6 C8 0.00楼板混凝土浇筑完成。2000年后，各地区将组织足够的劳动力同时进行独立建设。针对“超长结构体系”的对策：本工程超长结构采用“抗力”和“释放”相结合的方法来应对大面积混凝土施工和使用过程中的各种温度效应。施工期间，温度效应采用后浇带和膨胀加强带相结合，采用补偿根据施工部署和进度计划，计算钢筋、模板、混凝土、钢管和扣件的日消耗量。项目开工后，物资部门可以根据材料的日常消耗制定采购计划，使各种材料及时进场。根据对策的特点，2、工程特点分析及对策，3、工程目标，1。质量目标，工程质量符合合肥市合格工程标准。2。工期目标，开工日期为2011年12月6日(开工日期以建设单位或监理单位签发的开工令为准)，计划竣工日期为2012年7月31日。3。工期目标，杜绝重大伤亡事故、火灾事故、中毒事故等各类事故，每月轻伤事故频率控制在1.0以内。4。总包管理目标，严格履行施工合同赋予总承包的权利和义务，主动协调与参与施工各方及政府相关部门的关系，与参与施工各方共同努力，确保项目总承包范围内所有既定目标的实现。4.施工部署1。项目组织结构图。施工部署2。施工总布置。进入现场后，我们将立即安排临时住房、施工道路和材料堆场等临时设施。同时，我们将组织一层梁施工。完工后，我们将把土方回填到结构板垫层的底部，浇筑混凝土垫层，并开始楼层结构的施工。地板达到其强度后，应搭建脚手架以建造上部结构。我们的施工阶段可以简单地分为主体结构施工阶段、装饰施工阶段和室外工程施工阶段。土方清理首层梁结构施工(主要为300*950段)拆除梁模板梁间土方回填夯实浇筑板底垫层绑扎板钢筋浇筑首层楼板混凝土养护地面混凝土结构施工砌体结构施工室内外装修施工室外工程竣工准备竣工验收、4。施工部署，2。施工总布置及主体结构施工阶段：本工程分为C1C8和食堂，根据变形缝位置共9个区域。九个区组织了三个劳动队：第一个劳动队建造C1、C2和C3，第二个劳动队建造C4、C5和C6以及餐馆。第三个团队建造了C7、餐厅和C8。劳动力队伍施工分区图，我方进场完成交接，前期施工单位共9个班组同时开始在9个区域施工一层梁板结构。然而，根据过去的经验和目前的情况，在春节前一个月组织至少700名工人是非常困难的。九个区将同时建设，但在春节前，C1、C7和C4的建设将被强调，即大部分劳动力将投资在这三个区。春节前的总体安排如下：C1、C7、C4，餐厅施工至结构首层，C2、C5首层屋面结构模板铺设50%，C3、C6、C8 0.00楼层结构板混凝土浇筑完成。劳动力甲、劳动力乙、劳动力丙、劳动力四、施工部署、劳动力二、施工总布置、砌体结构施工阶段：二层顶梁板结构完成后，插入一层砌体结构，此时第一层内模支撑脚手架已全部拆除，材料已清理干净。装饰和机电安装施工阶段：砌体结构全部完成后，立即组织主体结构的验收。验收合格后，开始墙面抹灰，重点是外墙抹灰，以便及时插入外墙装饰。室外工程施工阶段：零星的室外施工将穿插在装修收尾阶段如果2号门西侧的业主能与相关政府部门沟通，最好在青龙潭路开一个入口。2.竣工后现场道路基本位于室外道路位置，道路宽度设置为4.5m.方法是：10厘米碎石20厘米C30混凝土。3.经过考虑，预计厂房的建设将会很方便。当前项目和后续项目之间的空间只能占宽度的一半，宽度为67m。由于场地布置的需要，不能形成环形道路。2号门、1号门、园区道路已修复、临时道路待修复、围墙、平面布置、塔吊及施工井架平面布置、塔吊及施工井架平面布置：1。共布置10台塔吊，其中1#、2#、4#、5#4塔吊为QTZ6517，其余6台为QTZ5613，臂长分别为65m和56m。主要用于运输主要结构材料。2台和4台QTZ6517塔式起重机需要穿过楼板布置。考虑到拆除的方便性，塔吊的布置距离厂房结构外部不得超过30m。3.布置13个WTJ100施工井架。大部分都被安排在餐厅周围，利用餐厅和厂房之间的大面积空间作为装饰材料的庭院。4、结构封顶后，塔吊开始拆除；二层砌体结构施工时，井架应在装修完成后安装和拆除。结构施工阶段的平面布置、储料场和加工场平面布置、储料场和加工场平面布置：1。现场有7个钢筋车间，布置在厂区周围塔吊能够覆盖的范围内。2.为节省占地面积，进场的钢管、木梁等周转材料直接运输至楼板作业面。(结构施工阶段)，5。平面布置图、材料堆场及加工场布置图、装饰施工阶段材料堆场及加工场布置图：一、二次结构物进场后，水泥、砂石、砖等原材料及搅拌机堆放在施工井架附近。2、在生产区内，各种材料按不同规格整齐堆放，设置标志和检查状态。(装饰装修施工阶段)，5，平面布置，办公区平面布置，5，平面布置，生活区平面布置，生活区平面布置：1，生活区临时用房采用轻钢结构活动板房，每间3.6米，6米，每间房可容纳8人。2.考虑到高峰期的人数为1600人，总共将安排200套活动房屋。该图是一幅示意图，显示了主要水电线路的路线，水管沿墙敷设，电缆沿路边敷设。2.根据用电量计算，现场业主提供的两台变压器不能满足结构施工要求。3.电缆应沿路边埋设，埋深不小于70厘米，并用细砂保护。水电布置图，6，附表，1。总体目标：项目暂定于2011年12月6日开工，计划完工日期为2012年7月31日(实际开工日期以开工报告为准)。2.节点目标(内部控制)，6。附表3。详细进度表，联想(合肥)工业基地新建设项目(工厂)施工进度表，mpp，6。附表4。进度保证措施，1。影响工期的主要因素，如左图所示。2.节假日给工期带来的不利因素。3、雨季给施工期带来不利因素。4.市场材料的突然短缺给建设期带来的不利因素。5、现场停电，供水到工期的不利因素。6、机械设备故障给工期带来不利因素。影响工期的主要因素分析。附表1。选择有能力、有经验的项目管理人员组成项目管理部，认真组织施工。充分发挥项目团队的计划、组织和控制能力，充分发挥项目全体成员的主观能动性，以高效的组织为保证，按目标实施计划。2.合理组织施工：加大工序强度4.增加资本投资：一旦项目被授予，我们公司将把该项目定位为我们的重点项目之一。我公司将倾斜资金，确保项目专款专用，所有施工材料和资源按时进场。5.增加机械设备投资：合理配置机械设备，确保项目建设需要。与多家设备租赁公司建立战略合作关系，确保设备供应。6.增加周转材料的投入：钢管、扣件、安全网和脚手板应随工程进度及时供应。详情请参考以下资源规划部分。7.雨季应对措施：施工现场和构件生产基地的排水系统应根据地形进行疏通，保证水流顺畅，不积水，并防止邻近地区的地下水涌入现场。影响工期因素的处理措施。6.进度计划。本项目的计划体系将以由日、周、月、总控制计划组成的工期计划为主线，并由此衍生出一系列的技术支持计划、物资支持计划、质量检查与控制计划、安全防护计划和后勤保障计划。所有工作都要未雨绸缪，使进度管理具有鲜明、彻底、全面和一致的特点。1.用科学的三级网络编制施工总控制计划：本工程的进度管理采用三级网络计划管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段的里程碑目标；二级网络根据各阶段子项目的工期目标，对组成部分的目标进行控制和分解；三个层次的网络控制指导着主要过程的日常生产。3.衍生计划的制定：项目进度管理是一项全面系统的工程，涉及技术、资源、商务、质量检验、安全检验等多种因素。因此，技术保证、商务合同、材料采购、设备订单、人力资源、机械设备资源等衍生计划是根据总控制工期、阶段工期和子项目数量制定的，是进度管理的重要组成部分。根据最晚完工或最晚准备插入时间的原则制定各种衍生担保计划，使施工有序、有准备、有章可循。进度管理、资源计划、施工机械计划、资源计划、钢管及紧固件月度供应计划、资源计划、春节前立杆供应计划、资源计划、钢筋供应计划(1月)。由于本工程施工进度紧张，建议根据每天要完成的工作量，制定详细的施工进度计划，安排资源供应，组织本工程钢筋、混凝土、模板工程的劳动力。下表显示了钢筋工程的每日数量。材料和生产部将根据每天的数量提前安排材料进场。一级钢筋合计158.17吨，三级钢筋合计9011.27吨。7.资源计划，钢筋供应计划(2月)，钢筋供应计划(3月)，7。资源计划、模板供应计划。由于本工程工期很紧，建议根据每天要完成的工作量，制定详细的施工进度计划，安排资源供应，组织本工程钢筋、混凝土和模板工程的劳动力。模板和木枋属于周转材料，为了抢进度，确保工期目标的实现，模板工程考虑满铺所有楼层结构，不考虑材料周转。以下是模板工程的每日数量。材料部根据每日计划提前安排材料采购。模板工程日量(1月)、7日、资源计划、模板工程日量(2月)、模板工程日量(3月)、7日、资源计划和混凝土供应计划(1月)。本工程采用商品混凝土。为避免混凝土搅拌站商品混凝土供应延误影响混凝土质量根据招标文件的要求，本项目材料品牌清单中选择了主要材料品牌，在项目实施过