建筑施工企业安全生产隐患排查治理制度

危险性调查制度第一章总则第一条为了认真实施管理制度，进一步深化和规范建设工程安全生产事故的危险性，根据国家和公司的有关规定，结合项目部的实际，制定本制度。第二条企业负责人、项目负责人和班长作为检查企业、项目部和班组安全生产危险性的第一负责人，分别组织企业安全生产管理机构、项目部的专业安全管理者和班组成员进行危险性检查，向有关部门、人员进行危险性检查的工作第三条检查安全生产事故危险性实施管理制度的三级制度，即公司级检查、项目自我检查、班长和个人安全生产检查。第四条公司级检查是指由公司总经理、负责质量安全和生产业务的副社长和总工程师等企业领导团队，由质量安全部、生产部的相关技术人员参加的安全生产事故的危险性很大的检查。 另外，品质安全部还组织了专业性、季节性、检查性、节前性、经常性检查。 节日重点调查职场，调查值班，调查节日前的教育，调查现场。 对于检测出的危险性，应当立即发行工地安全违规书，实行“三定”措施，由质量安全部负责审查。第五条项目部的自我检查是指项目负责人(项目经理)组织项目技术、安全、各转包公司的负责人(或班长)等管理者，对施工现场安全生产事故的危险性进行专业检查，并对重要的生产设施和重点工作部位进行巡回检查项目部应根据工程间季节性气候变化，迅速增加防洪、防风、防冻、防止煤气中毒等季节性安全检查，也要特别注意重大假日前后的安全检查。 项目部专业安全管理者必须实行全日巡检制度，对危险性高的工作实施旁流监测。第六条班长(或者分包公司的负责人)应当在每天上班前检查各自工作区域的安全，阻止违反，并将涉及自己工人的危险源立即反馈给施工负责人。 项目部做记录，协调，排除危险。第七条本制度指的项目负责人是与公司签订项目承包合同的实际承包人，项目经理是根据招标文件决定的专业管理人，项目执行经理是项目负责人或项目经理委托的技术人员，项目第二章责任第八条企业负责人责任：1、企业负责人按照企业负责人安全生产事故隐患排查治理排班表的安排，深入乐队团队所属的各工地，重点检查工程项目的安全生产情况和项目负责人的乐队生产情况，检查记录分别在公司质量安全部和工地记录调查。2、协调解决基层组织安全生产的困难问题。第九条公司质量安全部责任：1、协助企业负责人调查企业安全生产事故的危险性，制定管理计划，促进其实施。2 .检查各级安全生产事故的危险性，调查管理制度的执行情况，在发现问题时采取应对措施，实施审查。第十条公司生产部的职责1 .立即开展项目部危险性的调查管理，要求项目部建立实时检查组检查日检查等危险性的调查管理制度，明确场所项目标准责任，使危险性的调查管理日常化。2、协助项目部及时实施消除安全生产事故风险的对策。第十一条项目经理、项目负责人、项目执行经理责任：1 .项目部作为事故危险性调查、管理和预防的责任主体，项目负责人(项目经理)应以安全生产为主要责任，全面掌握班级安全生产情况，加强重点部位、重要环节、危险源点的检查，指导现场人员的安全工作。2、立即发现和组织事故的危险性和危险性，阻止违反行为，严禁违反指挥，现场发生重大安全危险和危险性时，立即采取紧急处理措施，立即下达停止命令，组织人员立即撤退到安全地带。3 .项目负责人(项目经理)接到上级部门命令停止生产的指令，应当立即停止生产，组织工程技术人员和项目安全生产管理者的组织制定改革方案，并立即提交上级部门。 生产中止整改方案应确定整改项目、整改目标、整改时限、整改作业范围、从事整改的工作人员，包括整改负责人、执行资金、安全技术措施和应急方案、员工的安全教育和训练等内容。4、项目负责人应当监督和执行项目经理、项目执行经理的班主任情况。5 .履行安全生产职责制规定的其他职责。第三章工作流程第十二条将公司的实际和项目进度、周边环境、重点时间段及存在的危险性参照大部分项目情况结合起来，分别从安全行为、现场实体、违反安全生产行为等三个方面确定危险性调查的内容和重点。 同时，对现场存在的深基坑、高支模等危险性超过一定规模的支部项目的施工情况，加强重大危险源的预防管理，在发生重大事故危险时，立即实施管理解决，登记、归档、报告相关情况。第十三条安全生产事故危险性的调查和管理结合定期检查、特别检查和岗位检查，开展事故危险性的调查和管理。 定期检查次数公司不是每月一次以上，项目部不是每周一次以上，分别由企业负责人(或企业安全管理机构负责人)和项目负责人负责检查的专业检查是上级有关部门的统一配置和重点施工环节和时间段、生产安全事故发生后， 企业和项目部内部机构人员调整后等容易发生事故的时间段必须及时组织实施岗位检查，由项目部的专业安全生产管理者、班长每天巡逻，施工者在上岗前也要自行调查作业环境、自己的劳动防护情况等。第十四条公司和项目部应当分别做好安全生产事故危险性的调查记录，其中公司负责人应当在公司质量安全部和项目档案中准备班级检查记录。 将检查中发现的事故危险性报告给项目负责人，根据公司的危险性调查管理制度规定的手续、要求，将改善措施、责任、资金、时限和应急预案确定为“五定”，改善结束后要有组织地再研究。 暂时改善困难，对相邻工作面的施工安全造成重大影响的重大安全生产事故的危险性，必须暂停施工，同时，根据重大事故危险性的要求对该危险性的调查管理情况进行改善，填写重大事故的危险性情况表，并立即报告。 工作岗位检查发现的报告项目的负责人只有实行负责人、材料、设备才能修正的危险性，也应该检查事故的危险性，调查管理