培训材料成本核算PPT课件

成本核算与管理，(2012年5月)陕甘地区红波，目录，产品成本核算流程，成本核算基础知识介绍，成本控制，管理与分析，成本核算基础知识-成本基本概念，成本概念分为广义和狭义，广义是指“企业在生产经营过程中发生的一切费用”它不仅包括生产经营成本，还包括各种期间成本(管理成本、产品销售成本、财务成本)。从狭义上讲，成本的概念是指“为生产商品和提供劳务而直接发生的直接人工、直接材料和制造成本”我们今天谈论的成本是指狭义的成本概念。具体而言，它是指一个企业为生产某种类型和数量的产品而发生的直接材料成本、直接人工成本和制造成本的总和。它是这些产品的成本，也称为产品生产成本或产品制造成本。成本会计的基本知识成本的基本概念，成本是商品价值的组成部分。为了达到某种目的，企业必须花费一定的资源(人力、物力和财力)。支出资源的货币表达和对象化被称为成本。具体来说，我公司是生产一定数量和品种的水泥和熟料所发生的直接材料成本、直接人工成本和制造成本的总和，即水泥和熟料的成本。成本会计基础知识-成本分类，根据经济功能分为制造成本和周期成本；按其性质分为固定成本、可变成本；根据可控程度，可分为可控成本和不可控成本。根据发生的时限，分为预算成本和实际成本。成本会计的基本知识成本的作用，产品成本是补偿生产成本的一种手段，产品成本是企业做出经营决策的一种工具，而产品成本是制定产品价格的基础。产品成本是评估经营成果的重要指标，成本核算的基础知识-产品成本计算项目，成本计算项目，直接材料，直接人工，燃料和电力，制造成本，成本核算过程-一般会计程序。首先，审计发生的费用，以确定它们是否符合规定的支出范围，并在此基础上确定应计入产品成本的费用和应计入各期的费用金额。第三，每月应计入产品生产成本的生产成本应在各种产品之间进行分配和收集，以计算各种产品的成本。第二，所有应计入产品成本的费用分为哪些应计入当月的产品成本，哪些应由其他月份的产品成本承担。第四，成品和在制品的产品成本将在成品和期末之间分配和收集，并计算成品的总成本和单位成本。第五，成品成本将结转到“成品”科目。第六：结转期间费用，成本核算流程-科目设置，生产成本，基本生产成本：按成本核算对象设置明细账，生产成本：辅助生产成本：按成本核算对象设置明细账，按部门设置明细账，成本核算流程-各种基础报表和原始记录(一)，成本核算流程-各种基础报表和原始记录(二)，成本核算流程-费用归集和分配。材料成本归集与分配、动力成本归集与分配、人工成本归集与分配、辅助生产成本归集与分配、制造成本归集与分配、成本核算过程-成本归集与分配、成本核算过程-成本归集与分配、成本核算过程-基本核算方法、质量方法，适用于大量的单步生产企业或按生产线组织生产，管理不要求产品成本按生产步骤、批量方法计算，适用于单件小批量类型的生产。它可以用于用于纺织、冶金、大量机械制造企业和需要按生产步骤计算成本的企业。成本核算流程-每个流程的成本计算。一、基本生产成本核算石灰石生产成本；粘土、砂岩等的生产成本核算。生料生产成本熟料生产成本水泥生产成本，成本核算过程-每个过程的成本计算，成本核算过程-每个过程的成本计算，成本核算过程-石灰石过程，成本核算过程-粘土过程，成本核算过程-砂岩过程，水泥企业成本核算-生料过程，水泥企业成本核算-熟料过程，成本核算过程-水泥生产过程，首先，成本控制的概念：管理中任何必要的操作所采用的手段，以便以最低的成本达到预定的质量和数量。它是成本管理的同义词，包括所有降低成本的努力。(1)成本控制是企业增加利润的根本途径，直接服务于企业的目的。成本控制是抵御内外压力和生存的主要保证。成本控制是企业发展的基础。一、成本控制和管理的意义和重要性控制、经济原则、因地制宜的原则、领导重视和全体员工参与的原则、成本控制和管理成本控制的原则、成本控制和管理成本控制的方法，一、建立和完善原始记录制度，二、加强测量和验收工作，三、建立和完善各项规章制度、设备使用记录；材料消耗记录；费用和开支记录；劳动记录；产品生产记录；信息系统，奖励系统，组织系统，评估系统，成本控制和管理-成本控制系统的组成，成本控制和管理-成本控制系统的组成，首先，组织系统，组织是指人们为了一个共同的目标而从事活动的一种方式。成本控制系统必须与企业的组织结构相适应，即企业预算由几个分级的小预算组成。每个小预算代表一个部门、车间、部门或其他单位的财务计划。与此相关的成本控制，如记录实际数据和提交控制报告，也以小单位进行。这就是所谓的责任预算和责任会计。成本控制和管理-成本控制系统的组成。信息系统。成本控制系统的另一个组成部分是信息系统，即责任会计系统。责任会计制度是企业会计制度的一部分，负责成本控制使用信息的计量、传递和报告。责任会计体系主要包括三个部分：责任预算的编制、会计预算的执行、分析与评价、绩效报告。通常我们分别为销售、生产、成本和财务制定预算。这种预算主要是根据生产经营领域实施企业的总体计划。在实际操作中，预算按部门和责任人进行分解，并发布控制指标来控制自己的活动。成本控制和管理-如何开展成本管理活动；2.掌握本部分的成本控制项目及其标准；3.如何降低单位产品成