电业局企业文化建设征文稿

1/13电业局企业文化建设征文稿“四统一”的企业文化理念将造就企业发展的新篇章走进XX县电业局，优美舒适、整齐有序的生产、办公环境让人愉悦。宣传栏上张贴着企业的宣传画报、规划蓝图。宽敞明亮、忙碌而有序的办公场所，身着深蓝色工作服的员工们正专注的工作着。这一切，让人感受到一种管理规范、充满活力的气氛。这就是XX县电业局企业文化的具体体现。近年来，XX电业局以企业文化建设为根基，全力打造“生产指挥一盘棋”的格局，建立充满活力的经营管理机制，在经济效益逐年提高的同时，企业文化建设也取得了可喜的成果。有道是“小胜靠技巧，中胜靠思路，大胜靠文化。”对企业来说，最有效的办法就是不断学习实践，吐故纳新，倡导积极健康的核心价值观，强化员工的集体归属感，全面提升企业道德，营造出具有时代性、先进性、科学性的优秀企业文化，为企业的经营发展提供巨大的精神支持。正如提到微软，人们就会想到“尊重个性，注重学习”的企业精神；提到英特尔，人们就会想到“质量至上，尝试风险，结果导向”的企业文化综观世界上的成功企业，长盛不衰的主因都是有着优秀的企业文化做后盾。强大的企业文化是企业“软实力”的具体体现，是企业的战略财富，是企业取得核心竞争力的制胜法宝，是企业持续健康发展的重要支撑，是企业的灵魂。一个不注重自身2/13文化建设的企业，很难谈得上持续健康发展。全面建设以统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准为基础的企业文化，就是国网公司在深化“两个转变”、建设统一坚强智能电网、实施“四化”和人、财、物集约化管理背景下做出的战略选择，是国家电网公司实现发展战略目标、进行科学管理、广泛吸纳人才、不断创新进步的重要保证。企业文化是企业的灵魂，没有强大的企业文化，再高明的管理战略也无法成功。国网公司作为一个国有特大型骨干企业，要实现集团化运作，就必须统一意志，统一步调，而要达到高度的统一，必须有相应的严格的制度和统一的企业文化作基础，建设以“四统一”为基础的优秀企业文化，实施文化强企战略，全力以赴致于发展战略目标和奋斗方向，把企业做大作强。一、企业文化的重要性首先我们要弄清楚什么是企业文化尽管从管理学角度出发，企业文化的定义可多达数十种，但通俗地讲，企业文化是企业在长期实践中凝结、积淀起来的文化氛围、价值观念和为广大员工所认同的企业精神、经营理念、行为模式等。它是一个企业日积月累创造的独特精神财富，对企业的发展产生着重要的深远影响。由此可见，企业文化建设并不是一蹴而就的短期行为，也并不是企业管理的时髦标签，企业文化是企业管理内化的无形之手，虽然它不能直接产生经济效益，却能渗入到员工的骨子中、3/13血液里，以柔克刚，最大限度地激发人的创造力、凝聚力和执行力，确保企业产品与品牌、决策与执行、组织与管理良好运作，进而提高企业竞争能力和发展动力，促动企业健康、持续发展，成为推动企业发展的重要力量，因此企业文化在现代管理理论中已上升至核心竞争力的地位。纵观历史，国内外那些基业长青的企业都是非常重视企业文化的企业，尽管它们的文化各具特色，但都拥有深厚的文化底蕴，即使面对外部环境的危机，因为有着优秀的、健康的、适应时代发展的企业文化，就能够促使企业这艘大船逆势而上、开辟驶向成功的航道。百年企业通用电气的发展历程就是一个印证企业文化重要性的典型例子。其董事长兼首席执行官杰克韦尔奇曾有过论断健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源通用电气公司是自道琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司,目前是世界上市值最高的公司之一，连续数年被世界著名财经日报英国金融时报评为“世界最受尊敬的公司”。但是通用电气的发展过程并非一帆风顺。1981年杰克韦尔奇接手通用电气时，通用电气的生产增长已远远低于日本的同类企业，技术方面的领先地位已经丧失。韦尔奇上任后，从文化变革入手创建了一整套企业文化管理模式。实践证明，这场文化变革不仅让通用电气超越了对手，成为全球第一大公司，为通用电气的股东创4/13造了巨大财富，还把一个历史悠久的工业帝国，转变成为一个富有朝气与活力，善于变中求胜，发展潜力无穷、有着优秀企业文化的公司楷模。在韦尔奇的价值观中，企业成功最重要的就是企业文化，他的管理理论中也认为企业的根本是战略，而战略的本质就是企业文化。二、“四统一”是企业发展的动力建设以“诚信、责任、创新、奉献”为核心价值观的优秀企业文化，是每一个电网企业的共同使命。县级供电企业由于管理基础差、发展起点低、人员素质低，在“四统一”企业文化建设中注定既是薄弱点，也是关键点。“四统一”建设应注重建设过程，同时在企业文化建设中不断寻找发展良机，提升企业综合实力。统一管理标准，是国家电网公司以贯彻落实科学发展观为统领，所作出的科学缜密的战略决择，也是消除内部阻力实现各部件统一协调动作的科学途径和方法。将价值理念的制度化，使价值观转变为可操作的管理制度，进而保障价值观得到执行，是国家电网公司价值观转化为员工的实际行动的关键。在统一管理标准框架内，以“诚信、责任、创新、奉献”为本质特征的核心价值观内涵，以“公司宗旨、企业精神、企业理念、奋斗方向”四要素为主体的基本价值观内涵，都将通过供电服务“十项承诺“、员工服务“十个不准”等可操作的企业管理和业务工作流程来科学体现，各单位及全体员工在这一科学流程中,把握功能定位和责任5/13定位，实现整体联动，协调运转，都将发挥出最大的功效。第一，统一理念形成共识。适宜的做法有一是要寻求企业现存的、最具广泛性的、最符合本企业发展实际的正面理念；二是要增加企业领导所希望的价值观及价值取向；三是把理念条款尽可能广泛地征求员工的意见，听听群众的呼声，走民主的道路，让全员参与企业文化建设。第二，积极宣传推广。要通过各种可以调动的宣传手段和媒介让每一名企业员工都知道，都尽可能的理解领会，让企业理念深深植入每一名员工的心中。第三，加强学习组织讨论。把理念以及由此派生的理念系列，结合企业的发展实际，使之标准化后组织全员学习、讨论。第四，坚持不懈求真务实。企业只要坚持不懈履行企业理念，使之落实于企业日常的经营管理工作中，日积月累，企业的理念必将通过全员的日常行为体现出来，形成企业的整体统一的行为意识。三、企业文化要与时俱进企业文化并非是一成不变的，而是要与时俱进，要不断根据企业的发展而改变，随市场的变化而调整。“企业的核心理念是不变的”，这种观点是有前提的它所说的“不变”，是指道德和伦理层面的东西不变如“以人为本”、“科学发展”，这些共性的东西不变的；但经营策略等内容必定要跟随市场、行业和企业的规模而改变，跟随所在的传统文化、所在的民族和本土文化而改变。企业文化的建设是一个动态发展的过程。当6/13一种企业文化体系形成时，它反映了企业成员的动机和思想，随后建立起来的有关制度和工作程序，提供了这个企业获得成功所必不可少的行为方式。但是，这种文化是以初始的条件为基础，随着企业的发展和条件的变化，原有的企业文化就可能会与形势的需要不相适应，或有一定的距离。这时，决策层就要及时调整思路，对文化体系予以改进和完善，扬弃旧文化，创造新文化。即便是原有优秀的企业文化也应该与时俱进。把“学习型企业”概念引入到企业文化建设中来，定期进行专家讲座，这是XX局企业文化建设创新的一条十分有效的途径。美国通用电气CEO韦尔奇说，“最终的竞争优势在于一个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力”。我们面临的是一个不断创新的知识经济时代，新经济中的制胜者必将是那些建立在文化创新基础上的企业。因此，XX局坚持解放思想，实事求是、与时俱进、求真务实，通过组织职工学习党的创新理论，贯彻落实科学发展观，极大地促进了企业文化建设和繁荣。企业文化建设绝非一朝一夕就可以完成的，它需要经过相当长的一段历程。“四统一”企业文化建设为我们指明了方向，我们将本着服务社会，保持企业内部和谐的宗旨，树立“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念，深化“建设一流供电企业”的奋斗方向，努力建设一个有良好企业文化，拓展务实的县级供电企业。“四统一”7/13的企业文化理念将造就企业发展的新篇章走进XX县电业局，优美舒适、整齐有序的生产、办公环境让人愉悦。宣传栏上张贴着企业的宣传画报、规划蓝图。宽敞明亮、忙碌而有序的办公场所，身着深蓝色工作服的员工们正专注的工作着。这一切，让人感受到一种管理规范、充满活力的气氛。这就是XX县电业局企业文化的具体体现。近年来，XX电业局以企业文化建设为根基，全力打造“生产指挥一盘棋”的格局，建立充满活力的经营管理机制，在经济效益逐年提高的同时，企业文化建设也取得了可喜的成果。有道是“小胜靠技巧，中胜靠思路，大胜靠文化。”对企业来说，最有效的办法就是不断学习实践，吐故纳新，倡导积极健康的核心价值观，强化员工的集体归属感，全面提升企业道德，营造出具有时代性、先进性、科学性的优秀企业文化，为企业的经营发展提供巨大的精神支持。正如提到微软，人们就会想到“尊重个性，注重学习”的企业精神；提到英特尔，人们就会想到“质量至上，尝试风险，结果导向”的企业文化综观世界上的成功企业，长盛不衰的主因都是有着优秀的企业文化做后盾。强大的企业文化是企业“软实力”的具体体现，是企业的战略财富，是企业取得核心竞争力的制胜法宝，是企业持续健康发展的重要支撑，是企业的灵魂。一个不注重自身文化建设的企业，很难谈得上持续健康发展。8/13全面建设以统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准为基础的企业文化，就是国网公司在深化“两个转变”、建设统一坚强智能电网、实施“四化”和人、财、物集约化管理背景下做出的战略选择，是国家电网公司实现发展战略目标、进行科学管理、广泛吸纳人才、不断创新进步的重要保证。企业文化是企业的灵魂，没有强大的企业文化，再高明的管理战略也无法成功。国网公司作为一个国有特大型骨干企业，要实现集团化运作，就必须统一意志，统一步调，而要达到高度的统一，必须有相应的严格的制度和统一的企业文化作基础，建设以“四统一”为基础的优秀企业文化，实施文化强企战略，全力以赴致于发展战略目标和奋斗方向，把企业做大作强。一、企业文化的重要性首先我们要弄清楚什么是企业文化尽管从管理学角度出发，企业文化的定义可多达数十种，但通俗地讲，企业文化是企业在长期实践中凝结、积淀起来的文化氛围、价值观念和为广大员工所认同的企业精神、经营理念、行为模式等。它是一个企业日积月累创造的独特精神财富，对企业的发展产生着重要的深远影响。由此可见，企业文化建设并不是一蹴而就的短期行为，也并不是企业管理的时髦标签，企业文化是企业管理内化的无形之手，虽然它不能直接产生经济效益，却能渗入到员工的骨子中、血液里，以柔克刚，最大限度地激9/13发人的创造力、凝聚力和执行力，确保企业产品与品牌、决策与执行、组织与管理良好运作，进而提高企业竞争能力和发展动力，促动企业健康、持续发展，成为推动企业发展的重要力量，因此企业文化在现代管理理论中已上升至核心竞争力的地位。纵观历史，国内外那些基业长青的企业都是非常重视企业文化的企业，尽管它们的文化各具特色，但都拥有深厚的文化底蕴，即使面对外部环境的危机，因为有着优秀的、健康的、适应时代发展的企业文化，就能够促使企业这艘大船逆势而上、开辟驶向成功的航道。百年企业通用电气的发展历程就是一个印证企业文化重要性的典型例子。其董事长兼首席执行官杰克韦尔奇曾有过论断健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源通用电气公司是自道琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司,目前是世界上市值最高的公司之一，连续数年被世界著名财经日报英国金融时报评为“世界最受尊敬的公司”。但是通用电气的发展过程并非一帆风顺。1981年杰克韦尔奇接手通用电气时，通用电气的生产增长已远远低于日本的同类企业，技术方面的领先地位已经丧失。韦尔奇上任后，从文化变革入手创建了一整套企业文化管理模式。实践证明，这场文化变革不仅让通用电气超越了对手，成为全球第一大公司，为通用电气的股东创造了巨大财富，还把一个历史悠10/13久的工业帝国，转变成为一个富有朝气与活力，善于变中求胜，发展潜力无穷、有着优秀企业文化的公司楷模。在韦尔奇的价值观中，企业成功最重要的就是企业文化，他的管理理论中也认为企业的根本是战略，而战略的本质就是企业文化。二、“四统一”是企业发展的动力建设以“诚信、责任、创新、奉献”为核心价值观的优秀企业文化，是每一个电网企业的共同使命。县级供电企业由于管理基础差、发展起点低、人员素质低，在“四统一”企业文化建设中注定既是薄弱点，也是关键点。“四统一”建设应注重建设过程，同时在企业文化建设中不断寻找发展良机，提升企业综合实力。统一管理标准，是国家电网公司以贯彻落实科学发展观为统领，所作出的科学缜密的战略决择，也是消除内部阻力实现各部件统一协调动作的科学途径和方法。将价值理念的制度化，使价值观转变为可操作的管理制度，进而保障价值观得到执行，是国家电网公司价值观转化为员工的实际行动的关键。在统一管理标准框架内，以“诚信、责任、创新、奉献”为本质特征的核心价值观内涵，以“公司宗旨、企业精神、企业理念、奋斗方向”四要素为主体的基本价值观内涵，都将通过供电服务“十项承诺“、员工服务“十个不准”等可操作的企业管理和业务工作流程来科学体现，各单位及全体员工在这一科学流程中,把握功能定位和责任定位，11/13实现整体联动，协调运转，都将发挥出最大的功效。第一，统一理念形成共识。适宜的做法有一是要寻求企业现存的、最具广泛性的、最符合本企业发展实际的正面理念；二是要增加企业领导所希望的价值观及价值取向；三是把理念条款尽可能广泛地征求员工的意见，听听群众的呼声，走民主的道路，让全员参与企业文化建设。第二，积极宣传推广。要通过各种可以调动的宣传手段和媒介让每一名企业员工都知道，都尽可能的理解领会，让企业理念深深植入每一名员工的心中。第三，加强学习组织讨论。把理念以及由此派生的理念系列，结合企业的发展实际，使之标准化后组织全员学习、讨论。第四，坚持不懈求真务实。企业只要坚持不懈履行企业理念，使之落实于企业日常的经营管理工作中，日积月累，企业的理念必将通过全员的日常行为体现出来，形成企业的整体统一的行为意识。三、企业文化要与时俱进企业文化并非是一成不变的，而是要与时俱进，要不断根据企业的发展而改变，随市场的变化而调整。“企业的核心理念是不变的”，这种观点是有前提的它所说的“不变”，是指道德和伦理层