轮岗工作方案()

职场轮换的实施方案进一步加强公司人力资源管理，优化人员配置，增强活力，转换工作方式，提高工作效率，全面培养和训练员工队伍，建立干部和骨干员工交流和更替的长期机制，结合公司实际，制定本方案。一、指导思想、目的和宗旨根据建设高素质干部队伍的要求，坚持德才兼备，注重德性，注重干部培养培训和潜力开发，选拔、吸收优秀人才进入公司管理水平，优化干部队伍结构，配置合理，人胜任，发挥才能，发挥工作，强于公司持续发展通过轮班工作，建立公司管理人才储备库，为公司选择和选拔管理干部提供依据。二、范围对象轮班工作的对象：各经营部门、职能部门的管理者。三、基本原则(一)坚持个人服从组织的原则个人要从公司整体发展出发，服从大局。(二)适合人员岗位的原则要进一步合理年龄、文化结构、在职和后备干部结构，增强活力，进一步提高性能。(3)整体功能优化原则要扩大干部的横向交流力，增强干部的统一发展意识、整体意识、团结合作意识。四、轮流方式和条件(1)轮流方式这次轮班是公司范围内的管理岗位轮换，结合个人申请、部门推荐和组织安排来进行。(2)轮流条件1、参加工作5年，在公司工作3年以下的副职员工可以轮流工作2、在同一部门担任同一领导职务4年以上的，应当轮班工作3、必须在同一部门继续担任正副职务的领导职务7年以上。(上述时间计算到2012年5月1日为止)五、组织实施(一)设立组织机构成立公司轮班工作指导组(以下简称“轮班工作指导组”)，名单如下组长：副组长：成员：各部门负责人“轮冈指导小组”审定工作实施方案，调整组织实施。 行政部承担具体工作。(2)调动部署做好轮岗前前期工作，形成工作方案报告轮岗指导组，收集、整理确定、审查轮班岗位信息，报告轮换岗位指导组研究批准的组织召开轮岗动员工会，公布具体的轮岗名称，配置相关轮岗工作。提出申请。在规定的时间内个人自主应征，以部门推荐的形式收集、整理并批准“轮流指导组”。(4)研究决定根据应征情况，“轮流指导组”召开会议和社长的事务会议，综合考虑提交的预备轮流的候选人，通过集体研究决定轮流人员名单。(五)人选公示按照规定对立案人进行七天的公示。(六)轮流前的谈话公示结束后，“轮流指导组”对轮流人员进行轮流前的谈话，交接工作，确保准时启航。(七)办理跳槽手续经过组织谈话，人事部给轮班工作人员办了轮班手续。(八)提出有关情况人事部立即总结经验，向股份公司报告这次的职场状况。以上组织程序的具体日程见2012年轮岗工作时刻表 (附件)。六、工作要求(1)统一思想，提高认识各部门要高度重视政治，重视大局，重视纪律，提高认识，统一思想。 实施轮冈要作为锻炼干部、培养复合型干部队伍的重要措施，激发干部活力，促进管理水平提高的有效手段。(2)加强领导，形成力量各方应分工合作，密切合作，坚持民主集中原则，切实履行各自的责任。 分管领导要认真做好轮流人员的思想工作，振奋其敬业，开拓进取的活力。 有关部门要认真交接工作，确保日常工作无缝、有秩序地开展。(3)重视实效，保证质量必须极力戒形式主义和简单化。 不仅要按规定条件交替，还要考虑工作的稳定性和连续性。 同时要严格纪律，确保轮班工作的健康和顺利进行。(4)按照安排，积极适应组织决定轮班的时候，要按时办理工作交接手续并报告，积极适应新岗位的要求，努力做好新岗位的工作。 轮流表达是评价、评价、使用时的重要依据。汽车公司二o一二年三月二十日5附件2012年轮流上班时间表步骤时间说明收集轮流车间的信息到4月1日为止各部门各提交一个管理部门整理，批准到4月5日为止人事部经过整理，向文报公司的社长室提交审查，确定了具体的职场召开动员会到4月10日为止成立工作指导小组，发表轮流岗位，配置轮流相关工作提出申请。四月十五日符合条件的人由个人注册部门推荐注册研究决定四月二十日综合考虑应征情况，会议决定人选人选公示到4月22日为止公布人选方案组织谈话到5月2日为止组织轮班工作的人选进