电力企业安全生产工作会上的讲话文稿

1/4电力企业安全生产工作会上的讲话文稿同志们今天全局的精英都在这里，我们总结了去年的安全生产工作，提出了2016年安全生产目标，制定了确保目标实现的工作措施。今天的会议可以说是我局安全生产打翻身仗的一次动员大会,也是次誓师大会。我听了刚才的讨论汇报，各组的同志都结合自身工作实际负责的发了言，从报告的讨论结果看，刘局长代表局班子所作的安全生产工作报告得到了大家的肯定，2016年的安全工作思路也得到了各位的赞同，这样很好，因为只有这样，我们在今后的工作中才会拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使。2016年我们完成了大量的生产任务，经营工作也取得了好成绩，但是我们的发展离不开安全生产这个基础。去年我们在安全生产方面出了事故，大家要充分认识到今年安全生产工作已经没有退路了，要吸取教训，在安全生产上打一个翻身仗，在此我就报告内容再强调两点第一点是关于2016年安全生产工作目标。我们的安全生产目标是根据三级控制的管理理论、采取一级保一级的方式，经过局安委会讨论，在省公司安全总体目标的基础上前移制定出来的。因为只有这样，才能确保省公司安全总体目标的实现。这个目标的制定对我们在座各位及全局职工提出了2/4更高的要求，因为这就意味着我们要更加努力地工作，作出更大的付出。因此，各位回去后，要马上将该目标进行层层分解，同样在局的安全目标的基础上制定出前移的分解目标，结合各自的工作实际拟出相应具体的可行措施，狠抓落实；第二点强调的是要深刻透彻地理解我局2016安全生产总体思路的含义，今年安全生产管理工作的总体思路一是“以省公司2016年总体工作思路为指导”，这一层的意思是我们六盘水供电局的安全工作要在省公司的总体安排下，围绕确保省公司总体目标的实现来开展工作；二是以开展“反三围”活动为突破口，在干部的心中、脑中真正树立起“安全第一”的根本思想，这一层意思是针对我局突出的安全生产管理氛围不浓、“三违”现象普遍、“安全第一”的思想还没有牢固树立的情况提出来的。我们很多同志都知道电费回收的重要性，但对安全生产的重要性却认识不足，我们从管理层到操作层都有人认为设备故障后的恢复性检修工作是不需要使用工作票的所谓“抢修”工作，堂而皇之地违章作业，我们安排生产任务的时候不谈安全怎么去控制，安监人员也不发言，认为与己无关，工作要领导问到才去行动，这就是没有真正树立“安全第一”的思想的表现。今年我们策划要立即开展一个“反三违”的活动，在全局管理层和操作层搞得声势浩大、有声有色，这个活动分宣传发动、遵章纠违、总结提高阶3/4段，通过活动达到营造重视安全生产氛围，抵制违章作业，加强安全管理基础的目的。“反三违”当然会有处罚和扣钱的事发生，这需要正确认识，教育职工明白罚别人是在做医生，是替人医病，被罚是自己的病在接受治疗，是好事不是坏事。开展“反三违”活动是组织对职工、职工对职工的相互爱护。三是“健全和完善安全生产责任制及其相关制度”。今天早上讨论的时候，很多同志都谈到了制度、规程不够健全的问题。反违章的前提也是要有章可循，大楼停电不断强送的事我要追问的就是是否有章可循的问题。四是建立起“立足班组、层层从严”的管理机制，这层意思是安全管理要从班组出发，落脚点也在班组。我们今天在这个会场说得再好，大家再清楚、再明白、再懂得，但班组的安全管理没有搞好，那也等于零。反过来如果班组的安全管理做好了，那才能说明我们的工作是到位的，这叫“立足班组”；“层层从严”是说我们每一层执行安全生产规章制度一定要严，对“三违”和事故责任者的处理也一定要严，我觉得这一点我们还要进一步统一认识，对事故责任者的处理就像医生给人医病一样，药的剂量如果不足，这个病人会继续病入膏肓，但如果药量够了，那过段时间，他又是一个健康的好汉。所以，严是爱、宽是害，这是真理。五是“加大对安全生产管理过程的监控与考核力度”。安全生产管理不仅讲结果，还要讲过程，过程管好4/4了就会有好结果，我们要把奖金分配与安全生产的过程管理结合起来，使用这个有效的激励手段来加强安全生产管理过程的监控与考核。六是要“以安全性评价的结果为依据，下功夫抓好整改工作”。安全性评价有一套科学的管理理论为支撑的管理标准，我们的安全生产管理的基础是否得到夯实，要看这些标准对我们的评价如何，这是我们安全生产管理治本的办法。过去我们也评了，但整改落实得怎么样就没有下文了。