关键人才库建设管理办法

Xxxx有限公司系统编号：系统页数：共9页重点人才库建设管理办法编写人：负责人：审核人：批准人：主办单位：人事行政办公室发布日期：生效日期：第一章一般原则第一条为促进公司人才队伍建设，建立核心骨干队伍，提高核心骨干人员稳定性，形成公司后备人才梯队，为公司可持续发展提供人力资本支持，特制定本办法。第二个关键人才包括：1.主管序列中的二级主管；2.专业序列中核心业务的关键员工；3.基层序列中关键操作岗位人员。第三条管理原则1.德才兼备原则。我们不仅要注重个人道德和职业精神，还要注重专业水平和工作表现。2.结构优化原则。关注重点人才库的专业结构和年龄结构分布，建立层次清晰、结构合理的人才梯队。3.动态管理原则。重点人才库实行动态管理，坚持能进能出的原则，根据年度考核和人员变动情况，每年调整一次。第四条本办法适用于xxxx有限公司及其子公司的总部。第二章行政责任第五条集团人事行政部是重点人才库建设和管理的归口部门。其主要职责包括：1、负责制定重点人才库相关规章制度；2.负责集团核心人才库的规划和建设；3、负责确定人才的类别、级别和储存条件；4、负责人才库的建立、人员选拔、日常维护和管理；5.通过问卷等形式组织开展人才库工作的评审。第六条各专业部门的职责1、负责本部门人员结构的划分及关键人员的选拔、评审和推荐；2.负责本部门关键人才相关政策的实施；3、负责关键人员的考核评价和日常管理工作。第三章资格标准第七条基本资格1.在xxxx有限公司(或xxx集团范围内)工作两年以上，高度认同公司的企业文化，具有良好的团队精神和饱满的工作热情；2.热爱本职工作，尊重工作，品行良好，近两年内无通报批评及以上行政处罚记录；3.去年绩效考核结果为甲级以上；4、业务能力强，能够独立承担本专业领域的重要工作任务。第八条职业资格根据集团员工的分类标准，公司员工分为四类：S、A、B、C，其中S、A是集团的核心人才。员工分类标准如下：种类定义人员属性比例s类1.职位属性：集团关键职位；2.个人信息：(1)具有丰富的理论知识和实践经验，并能进行专业指导；(二)工作业绩显著，态度积极；3.培训周期长，需要长期的知识积累和技能积累。人员流失在一定时期内会对企业的正常发展产生很大影响。核心业务领导者大约10%a类1.职位属性：关键或重要职位；2.个人信息：(一)具有较丰富的理论知识和实践经验，能够承担并较好地完成重点工作；(二)工作业绩突出，态度积极。3.培训周期长，需要长期的知识积累和技能积累。人员的流失会对业务的正常发展产生一定的影响。暂时不符合上述条件，但思路清晰，工作积极，有发展潜力的人员，可视为甲级人员。关键业务利益相关方大约20%b级个人信息：(1)能够完成自己的工作；工作态度正确。特定业务主管c级可是第九条应当发出通知。每年第二季度，人事行政部将根据年度、月度绩效考核结果和工作绩效等情况，发出通知，组织各部门对重点人才库中的人员进行梳理。以及人事变动。第十条人员选择。各部门要按照集团的统一规定(通知中明确)，完成本部门关键人才的筛选和初步评价。每个被考核人填写关键人才简历(附件三)，部门汇总填写关键人才推荐汇总表(附件二)，经部门负责人和主管领导批准后上报人事行政部。第十一条资格考试。人事行政部负责收集整理全集团的关键人才，并按规定进行资格考试。第十二条结果的审批。人事行政部将汇总结果上报集团高层领导审批，完成后存档。第十三条政策的实施。人事行政部门和各专业部门积极组织实施各项关键人才政策措施，确保人员稳定，充分发挥关键人才的效能。第十四条人才库在过程中因人员变动而发生的变动，将按照评估程序进行动态管理。第五章重点人才库管理第十五条各部门、各子公司应搭建关键人才展示平台，对内部晋升、薪酬调整、奖金分配等政策给予优惠待遇，最大限度调动关键人才的积极性、主动性和创造性，确保关键人才的稳定。第十六条关键人员作为公司的关键人员，可优先享受以下政策措施：1.作为主管晋升的后备候选人，一级和二级主管通常从关键人才库中挑选。2.在集团的工作评估、薪酬调整、年度和月度奖金分配、高级选拔等方面，将优先考虑关键人才库人员。3.优先参加公司组织的各种疗养和旅游活动；4、优先享受公司实施的各种长期激励政策；5.公司每年提供300元/人的图书和申请费(由各单位培训费支付)。公司将自行购买相关专业书籍，并以书籍和发票报销。6、优先安排非工作配偶在其他地方就业；7.优先考虑学术培训和专业培训机会。我也可以主动填写关键人才培训申请表(附件4)，申请本专业领域的培训。根据自己职业发展的需要，我可以申请一个合适的岗位进行锻炼。第十七条关键人才的义务和责任1、爱岗敬业，遵纪守法，圆满完成各项工作任务；2.积极参与公司的各项技术或管理创新活动，发挥表率和引领作用，为公司发展提供建议；3.做好新员工的“调、帮、带”工作，并承担公司安排的讲师培训和教、带徒弟工作。第十八条有下列情形之一的，取消关键人才资格：1、半年度或年度绩效考核结果为B及以下；2.因个人工作失误或行为给公司造成重大损失或重大负面影响的；3.一年内累计受到两次以上通报批评的行政处分；4、违反国家法律法规，受到刑事行政处罚的；5、因各种原因不能履行原职责的；6.与公司解除劳动关系。第十九条核心人才发生集团内部变动的，在年度调整时，应当按照规定保留和重新评估其资格。第六章补充规则第二十条本办法由集团人事行政部门负责解释。第二十一条本办法自发布之日起实施，原关键人才库建设管理办法（试行）同时废止。第二十二条本办法包括以下附件：附件一：关键人才库入库流程附件二：关键人才推荐汇总表附件三；关键人才简历(至部门负责人：主管部门负责人：子公司总经理：人事行政办公室：总裁：附件三：xxxx核心人才简历表单编号：名字出生日期性别教育专业的婚姻状况部门邮寄进入时间工作等级去年的绩效结果工作时间原产地当前家庭地址学习经历(填写高中以下及高中以上大专以上的最高学历)开始和结束日期学校名称教育主修科学年月-年月年月-年月年月-年月工作经验(在外部单位的工作经验或本单位的职位变动)开始和结束日期单位名称职位或岗位更换职位的原因年月-年月年月-年月年月-年月年月-年月资格/技能证书证书获取时间证书名称年和月年和月年和月奖项/荣誉授予时间什么样的奖励年和月年和月年和月年和月记录编号：填写日期：年月日附件4: xxxx关键人才培训申请表名字性别出生日期教育专业的毕业时间部门邮