乡镇基层银行支行长述职报告

乡镇基层银行支行行长工作报告乡镇基层银行支行行长工作报告亲爱的领导和同事们：大家好！我叫* *，来自* *镇支行。虽然在担任* *镇支行行长之前，我并没有取得辉煌的成就，但我在平凡的工作岗位上努力工作，开拓进取，乐于奉献。在我平常的工作中，我留下了一系列闪亮的脚印。20XX年，我获得了省银行“100服务之星”称号，省银行和市银行“十大营销专家”称号。20XX年2月，在领导的高度信任和同事的信任下，我担任了* *支行行长。麻雀虽小，但它有所有的五个器官。真正管理一个支行并不容易。我知道我有很大的责任。在县支行领导的关心和支持下，我和全体员工克服了许多困难，以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以提高服务质量和服务水平为手段，大力发展各项业务，基本完成了县支行下达的年度计划任务。明年，我会自己做一、完成各项业务：截至10月底，存款余额达到7591万元，净增750万元，占年度计划的96%。发行近1000张银行卡，完成保险350多万元，完成外汇近3万元。除储蓄、外汇和其他业务外，所有业务的增长都超过了去年。二、20XX的主要工作和实践：首先，作为分行经理，我知道所有员工的共同努力是存款稳定增长的基础。我提前做好了存款工作的安排和安排，增强了员工的竞争意识，并在春节期间进行了大力宣传。一方面，我的分行保证了原存款账户的稳定，另一方面，也吸引了许多新客户。第二，结合市支行、县支行的规范化服务要求，我关注柜台服务，显著提升了服务水平。根据不同客户群的需求，我采取了个性化的服务措施和回拨服务，不仅扩展了柜台，缩短了与客户的距离，还及时捕捉客户信息，控制了资金流。三、经常召开员工座谈会，掌握员工思想动态，树立正确的人生观和价值观，以提高分公司的内控和防范能力，确保安全运行，坚持预防为主，以人为本，成立内部安全小组，建立健全内部工作制度，与朋友和邻居搞好关系，签订联防协议；四、每天抽出时间在营业厅深入储户，调查研究，掌握资金动态，细分客户群体，以便理顺业务思路，采取有效措施。尽管我在过去的一年里做了很多工作，但我仍然有许多缺点和不足：第一，注重任务，忽视理论研究，这直接限制了他们的发展空间。在未来，他们应该努力学习，并不时充电，以适应形势，并做好分支机构。第二，强调管理，轻管理，一个集体要发展，关键因素是要有一个团结、和谐、合作的团队精神的集体氛围，发扬团队精神，加强岗位之间的协调，整体联动配合，增强全体员工的协同作战能力，以促进企业的全面发展。在20XX，我将一如既往地带领分公司所有员工做好以下工作：一是优化服务，狠抓业务运营，提升分行经理、大堂经理抓大客户，拓展新客户，全员拉动散户，稳定老住户存款格局，完成20XX年900万存款，力争1000万；二是主动出击，加大宣传力度，大力发展保险市场，让更多人了解保险，20XX完成代理保险300万，争取400万；三。针对我行在合规管理、案件预防、人员管理等方面存在的问题和不足，我们应加强衷心感谢各位领导对我支行的支持和爱护，以及他们个人的帮助。我将认真总结经验，发扬成绩，克服缺点。我将带着100倍的信心、更清醒的头脑、更强的士气、更积极的态度、更勤奋