BD-15安全生产管理程序

准备Q/SYBOMCO D.HSE.G02.22-2014(A)版本：张yongli宝石电气设备检阅：陈慧有限责任公司安全生产管理程序批准：张元信程序文件2014年6月3日生效第1页共4页1为了贯彻国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全生产方针，实施“管理工作”安全管理”原则，建立安全生产长效机制，预防和减少安全事故，保护员工制定生产和运营活动中的安全和健康，特别是这个程序。2服务范围本程序适用于公司的生产和运营活动安全生产(生产安全、交通安全和消防安全)管理任务的控制。三个责任3.1总经理是公司安全生产第一负责人，全面负责公司的安全生产管理工作。3.2经理代表(安全负责人)负责组织履行安全生产和安全监督的各种工作。3.3其他公司主管根据“业务官安全”原则监督系统的安全管理和安全全监督工作。3.4综合部是公司安全生产工作的归口管理部门，负责公司安全生产工作的调整、检查调查监督管理。3.5各部门的负责人全面履行安全生产责任，负责本部门的安全生产管理工作，履行各种工作安全工作。4工作流和要求4.1年度安全生产管理计划4.1.1综合部根据上级单位年度HSE业务点制定公司年度HSE业务点，分解安全性整体生产目标和指标。4.1.2各部门根据公司年度HSE工作要旨结合本部门的实际情况，将以安全环保的工作进行挽救河流责任图书格式，制定和实施特定措施，实施多种HSE管理工作。4.2安全生产责任制4.2.1实施安全生产年度目标指标管理，每个部门的HSE目标指标为工作特征，风险小、分层细分，每年组织全体签署安全和环境保护职业健康责任书，实现HSE管理全体负责，严格履行安全生产责任。4.2.2根据直线责任管理原则，一级直线监督每月实施下属的每月HSE成果学位评估，具体是q/sybom co d . HSE . g 03.05/01-2014(a)版“健康、安全和环境(HSE)”绩效评估方法。4.2.3综合部每年监督、审查和兑现整体安全和环境职业健康责任书的实现情况Q/SYBOMCO D.HSE.G02.22-2014(A)的安全生产管理流程第2页，共4页审查结果。4.3安全生产组织4.3.1管理机构a)公司HSE委员会是公司安全生产工作的最佳领导机构。委员会主任是公司总经理兼任其成员由其他领导层成员、安全主管、各部门主要负责人等组成，进行统一协调，指导公司的生产安全、消防安全、交通安全、职业健康及环境保护工作。b)综合部设置HSE负责人职务，其他部门设置HSE经理，组织这个部门的职业健康河流、安全生产和环境保护工作。4.3.2公司实行安全监督制度。公司设立安全局长，经理代表兼任。综合部HSE省主管负责公司的具体HSE监督工作，各部门HSE经理负责本部门的HSE监督工作。4.4安全教育和技术培训4.4.1除国家规定的所有级别外，员工必须接受安全培训，以便在指定位置或部门接受教育培训外部会员，其余人员由综合部门组织教育和训练。4.4.2新员工和大、中专毕业生(包括实习、代理种植者)必须通过公司、基层和团队“第三阶段”安全教育，考试通过后初步诱导。4.4.3采用以前的人员和新技术，新设备操作人员需要重新培训，通过考试后可以担任职务。4.4.4公司使用的市场化雇用和人才派遣人员也应遵守上述规定。4.4.5特殊工作人员必须到政府指定的教育机构接受培训和认证。持牌人是根据规定的时间复审。4.4.6员工安全培训具体执行“HSE培训管理流程”版本Q/SYBOMCO D.HSE.G02.07-2014(A)序数。4.5安全管理的主要内容4.5.1公司HSE委员会每季举行会议，综合部组织举行会议，监督会议履行内容，各部门负责履行会议内容。4.5.2实践感觉领导，实施公司级领导干部HSE联系点系统，每季安全生产联系方式工作一次，做好活动记录。公司领导层、社长、组长等管理人员每年制定一次个人HSE行动计划和直接实施配置。4.5.3综合部根据上级单位要求和季节性生产特点，每年制定HSE监督检查计划，组织各种安全特别检查和节日安全检查，编制HSE检查记录(见附录a)消除事故隐患。4.5.4根据领土管理原则，各部门和团队应在每个班次组织所属人员执行HSE活动Q/SYBOMCO D.HSE.G02.22-2014(A)的安全生产管理流程第3页，共4页受骗管理区进行巡回检查，具体是q/sy BOM co d . HSE . g 02.22/01-2014(a)版“基本层次结构小组HSE活动管理方法。我想4.5.5提出HSE管理工作合理化建议并及时发现事故风险的员工，所属部门门提交到HSE奖励申请表(见附录b)，由综合部门HSE团队验证，并报告公司负责人批准，奖励员工50元。4.6生产过程的安全管理4.6.1风险管理a)综合部每年主管全部风险识别活动，各部门组织所属人员参与危险原因识别和风险评估，根据评估结果制定相应的风险减少控制措施，并具体执行Q/SYBOMCOD.HSE.G02.03-2014(A)版本危害、环境因素辨识、风险评价与控制程序。b)根据风险评估结果的风险减少控制措施，继续撰写和完成两本书，对员工实施安全技术传授，严格管制具体执行Q/SYBOMCO的员工的常规工作行为D.HSE.G02.25-2014(A)版本“两书一表”编审程序。c)非正规工作必须得到工作许可，各种HSE措施必须向后实施，并做具体的执行程序文件Q/SYBOMCO D.HSE.G02.12-2014(A)版本作业许可控制程序。4.6.2建设项目安全管理新建、改造、扩建、旧建设项目及新产业项目开工前必须进行环境影响评价，做好工作职业健康安全生产等“三同时”评价工作，从根本上消除了各种事故的隐患。4.6.3承包商在公司内的生产车间施工，项目负责部门代表公司进行HSE风险报告知道明确每个安全责任，监督和管理其工作过程，承包商应遵守各种HSE运行Q/SYBOMCO D.HSE.G02.10-2014(A)版本承包方和供应方管理程序的具体系统。4.6.4严格的车辆和司机管理，交通安全管理具体为Q/SYBOMCO D.HSE.G02.23-2014(A)版本交通安全控制程序。4.6.5严格的消防设备管理，消防安全管理具体为Q/SYBOMCO D.HSE.G02.24-2014(A)版本消防安全管理程序。4.6.6实施事故风险管理Q/SYBOMCO D.HSE.G02.18-2014(A)版本“无效、纠正措施和预防措施控制程序。4.6.7劳动保护公司根据工作的实际需要，为员工和工作人员安排符合国家标准或产业标准的劳动使用保护用品、劳动保护用品管理Q/SYBOMCO D.HSE.G02.13-2014(A)版“员工职业健康管理程序。我想4.6.8非法管理Q/SYBOMCO D.HSE.G02.22-2014(A)的安全生产管理流程第4页a)各部门的职工识别本职业过程中发生的各种违规行为及其后果；确保员工在实际工作中严格执行这项工作的“HSE工作准则”。同时，还需要加强大群众部门“禁止”的宣传和执行。b)各部门要加强对违规行为的管制，建立对被调查者违规行为的违规登记管理支票。法规违规处理具体执行q/sy BOM co d . HSE . g 03.22/02-2014(a)版本的法规违规管理法律，有效控制和减少“三项违法”行为的发生。5参照文件5.1计划文档Q/SYBOMCO D.HSE.G02.07-2014(A)版本HSE培训管理程序Q/SYBOMCO D.HSE.G02.03-2014(A)版本危害、环境因素辨识、风险评价与控制程序Q/SYBOMCO D.HSE.G02.25-2014(A)版本“两书一表”编审程序Q/SYBOMCO D.HSE.G02.12-2014(A)版本作业许可控制程序Q/SYBOMCO D.HSE.G02.10-2014(A)版本承包方和供应方管理程序Q/SYBOMCO D.HSE.G02.23-2014(A)版本交通安全控制程序Q/SYBOMCO D.HSE.G02.24-2014(A)版本消防安全管理程序Q/SYBOMCO D.HSE.G02.18-2014(A)版本不符合、纠正措施和预防措施控制程序Q/SYBOMCO D.HSE.G02.13-2014(A)版本员工职业健康管理程序5.2工作文件q/sybom co d . HSE . g 02.22/01-2014(a)版本属地管理HSE活动管理办法q/sybom co d . HSE . g 02.22/02-2014(a)版本违章管理办法q/sybom co d . HSE . g 03.05/01-2014(a)版本健康、安全与环境（HSE）绩效考核办法6历史记录和报告表格6.1附录A HSE检查记录6.2附录B HSE补偿申请修理修改记忆记录序号变更通知编号修正因子有效日期附录a宝石电气设备有限公司HSE检查历史记录编码：Q/SYBOMCO D.HSE.G02.22-01-编号：检查单位检查时间检查