电力公司产品质量状况自查报告

1/7电力公司产品质量状况自查报告质量是企业生存的生命线，是企业参与市场竞争的基础。电力实业（集团）有限公司长期以来十分重视产品质量以及工程质量管理工作，未发生过质量安全问题。接到省公司关于开展集体企业产品质量检查工作的通知文件后，公司领导高度重视，积极按照文件精神要求，全面部署此次自查工作，现将自查情况报告如下一、产品质量方面有限公司（以下简称“公司”）是电力实业（集团）有限公司的全资子公司。自2016年以来，无省公司中标项目。对于社会用户，公司注重安全生产的每个环节，打造优质产品，并实行严格的用户回访制度，用户回访率达60以上，用户反馈产品质量满意度良好，没有出现任何产品质量问题。长期以来，公司坚持严格产品质量管理。积极科学制定相关质量管理及其奖惩办法，明确组织机构、质量目标、定期检查、生产过程控制、对质量问题的信息反馈及时处理，同时加大考核力度，实行严格的制度管理。在日常生产过程中，该车间加强对产品质量的控制，从原材料进厂检验开始，严格执行ISO9001质量管理体系要求，确保产品质量的全过程控制。加强生产过程监督，要求职工严格按照工艺规程操作，提高产品质量，杜绝不合格产品2/7流入下道工序。为全面深入贯彻质量强企的工作思路，进一步提高职工对产品质量的认识，增强职工的质量意识，激发职工参与产品质量的监督与管理的自觉性和责任感。二、在建电网建设工程质量方面在抓好安全施工的同时，电力实业（集团）有限公司及其所属分、子公司落实质量责任，提升管理水平，狠抓了工程施工质量工艺、现场管理和文明施工。项目部对每项工程开工前都制订了详细施工组织设计、创优策划方案，并严格按照国网公司施工工艺规范以及国家电网公司业主项目部标准化管理手册河南公司实施细则的各项施工要求。工程部质量管理人员根据工程节点进行检查、督导。工程完工后，严格进行三级验收，重点以建立“变电、输电标准化项目部样板示范工程”为突破口，全面推进基建工程标准化项目部建设工作，充分利用各级验收、达标创优检查成果，持续开展治理质量通病活动，保证了施工质量和工艺水平稳步提高。由于管理规范措施得力，工程质量过硬，在保证回访率的前提下，受到了客户的一致好评（附用户回访单）。所有完工项目均有市公司统一组织验收合格送电，未出现任何质量问题。三、下一步的工作要求和目标3/71进一步加强组织领导，提高思想认识，明确责任主题和责任意识，使人人充分到加强集体企业产品质量管理的重要性和必要性，真正形成广大干部员工人人知道、人人参与、人人重视的良好氛围，推进公司今后的质量管理工作，促使不断自查，不断进步的常态化工作。2继续加强安全质量管理，提升综合精益化管理水平。以安全、质量管理为着力点，提高文明施工的管理水平，高度重视施工组织策划等前期工作，避免因工程施工前松后紧而影响施工安全、质量现象的发生。加强施工现场管理和施工过程的安全监督、质量和进度监控，有效开展标准化作业，落实危险点预控措施，优化工序和工艺衔接。3进一步完善企业质量管理体系，经常开展自查，并保证有效解决自查中存在的问题，做到及时整改。公司将对技术人员、检验人员、生产人员实行岗位培训，使其熟知技术标准、相关工艺、操作规程等，进一步建立自查制度，确保质量管理万无一失，全员树立质量意识，做到“精、严、细、实”。4在汲取兄弟单位产品质量和电网建设工程质量管理经验的基础上，以工程项目创优为平台，突出亮点和工法，强化质量管理培训和过程指导。同时，还将坚持策划先行、样板引路、过程控制、一次成优，稳步提高工程质4/7量管理水平。此外，将发挥合同管理作用，强化质量问责，对工程质量事故以及由于工程质量原因造成的电网事故进行认真调查分析，严肃追究责任单位和有关人员的相关责任，确保产品质量管理目标的实现。质量是企业生存的生命线，是企业参与市场竞争的基础。电力实业（集团）有限公司长期以来十分重视产品质量以及工程质量管理工作，未发生过质量安全问题。接到省公司关于开展集体企业产品质量检查工作的通知文件后，公司领导高度重视，积极按照文件精神要求，全面部署此次自查工作，现将自查情况报告如下一、产品质量方面有限公司（以下简称“公司”）是电力实业（集团）有限公司的全资子公司。自2016年以来，无省公司中标项目。对于社会用户，公司注重安全生产的每个环节，打造优质产品，并实行严格的用户回访制度，用户回访率达60以上，用户反馈产品质量满意度良好，没有出现任何产品质量问题。长期以来，公司坚持严格产品质量管理。积极科学制定相关质量管理及其奖惩办法，明确组织机构、质量目标、定期检查、生产过程控制、对质量问题的信息反馈及时处理，同时加大考核力度，实行严格的制度管理。在日常生产过程中，该车间加强对产品质量的控制，从原材料5/7进厂检验开始，严格执行ISO9001质量管理体系要求，确保产品质量的全过程控制。加强生产过程监督，要求职工严格按照工艺规程操作，提高产品质量，杜绝不合格产品流入下道工序。为全面深入贯彻质量强企的工作思路，进一步提高职工对产品质量的认识，增强职工的质量意识，激发职工参与产品质量的监督与管理的自觉性和责任感。二、在建电网建设工程质量方面在抓好安全施工的同时，电力实业（集团）有限公司及其所属分、子公司落实质量责任，提升管理水平，狠抓了工程施工质量工艺、现场管理和文明施工。项目部对每项工程开工前都制订了详细施工组织设计、创优策划方案，并严格按照国网公司施工工艺规范以及国家电网公司业主项目部标准化管理手册河南公司实施细则的各项施工要求。工程部质量管理人员根据工程节点进行检查、督导。工程完工后，严格进行三级验收，重点以建立“变电、输电标准化项目部样板示范工程”为突破口，全面推进基建工程标准化项目部建设工作，充分利用各级验收、达标创优检查成果，持续开展治理质量通病活动，保证了施工质量和工艺水平稳步提高。由于管理规范措施得力，工程质量过硬，在保证回访率的前提下，受到了客户的一致好评（附用户回访单）。6/7所有完工项目均有市公司统一组织验收合格送电，未出现任何质量问题。三、下一步的工作要求和目标1进一步加强组织领导，提高思想认识，明确责任主题和责任意识，使人人充分到加强集体企业产品质量管理的重要性和必要性，真正形成广大干部员工人人知道、人人参与、人人重视的良好氛围，推进公司今后的质量管理工作，促使不断自查，不断进步的常态化工作。2继续加强安全质量管理，提升综合精益化管理水平。以安全、质量管理为着力点，提高文明施工的管理水平，高度重视施工组织策划等前期工作，避免因工程施工前松后紧而影响施工安全、质量现象的发生。加强施工现场管理和施工过程的安全监督、质量和进度监控，有效开展标准化作业，落实危险点预控措施，优化工序和工艺衔接。3进一步完善企业质量管理体系，经常开展自查，并保证有效解决自查中存在的问题，做到及时整改。公司将对技术人员、检验人员、生产人员实行岗位培训，使其熟知技术标准、相关工艺、操作规程等，进一步建立自查制度，确保质量管理万无一失，全员树立质量意识，做到“精、严、细、实”。4在汲取兄弟单位产品质量和电网建设工程质量管7/7理经验的基础上，以工程项