某工程项目总承包部管理交流材料(PPT 44页).ppt

，万利万达项目总承包部门管理交换资料，中央政府重庆万利万达高速公路总承包部门2014年8月，清单1，基本情况介绍2，管理思路，功能定位，控制措施和经验3，安全，质量，进度，标准化控制措施4，存在不足和万达高速由重庆开县到四川省达州的入口，全长41.2公里，桥梁和隧道比率34.07%，合同金额23.62亿元，合同期限共36个月，预计完工，2014年12月31日以bot(合作伙伴)一般合同模式建成。一、万利路概述万利高速公路从重庆万州到湖北利川全长52.408公里，横跨长江大桥一条(唵长江大桥)、三座大桥，桥梁和隧道比率51.23%，合同金额60.16亿元，合同期限共48个月，计划完成期间2017年末以BOT(合作伙伴)EPC模式建设。一、介绍基本情况，一、介绍基本情况，介绍项目组织模式，万州市麻长江大桥介绍重庆万州奥马哈长江大桥，是湖北利川高速公路(重庆段)长江跨越重庆万州的重要控制项目，位于万州长江下游6公里处，北岸是万州北岸主塔为210.5米，南岸主塔为166.57米，主教设置了横跨1050米的单跨简支钢箱梁悬索桥，两岸为490米引桥，全长2030米。重庆万州奥马长江大桥共投资16亿元。一、基本情况介绍，一、基本情况介绍，主要控制工程：万州市麻长江大桥鸟瞰，630米先简支后结构连续t梁，1050米单跨简支钢箱梁悬索桥，77.5米145米77.5米连续刚构，77.5米145米77.55米根据与局有关的系统和所有者管理要求，制定和发布项目安全、质量、进度、技术、环境保护、材料采购、计量支付、外部协调等管理方法，总部对部门的奖惩方法和总部部门的责任和工作流程进行评估，建立公平、公平、开放、透明、有序的管理工作平台。第二，根据管理思路、功能定位、控制措施和经验、主要管理思路2、项目资金实施情况，做好项目前期准备工作。各分部入场前，应提前通知建设组织、资源设备、标准化建设等项目管理要求(可参考桥梁、隧道建设组织、管理指导、局管理“模块化建设专业化”相关要求、业主的义务要求等)。分部经理、总务等主要领导人的资格、能力、信用审查准入制度；对支部建设组织的社会资源使用和任务划分的审查，特别是建设团队的信用、能力、合同性质和任务执行匹配和风险审查，消除了大包管理。实施实施主要控制项目的建设技术方案、投入的设备、主要建设人员资格审查准入制，确保工程顺利实施。，第二，管理理念、功能定位、控制措施和经验，主要管理理念集成项目的总体目标和安全、质量、进度、环境目标；项目临时设施建设原则和标准(居住、人行桥、预制、混合站、钢筋加工厂、土地收购和拆除、永久或临时电气线路等)；统一对社会资源选择控制、合同签订结算、资金使用支付、风险预防控制等的系统运行方针。统一现有建筑技术方案和技术标准；工程技术集成、数据收集、整理、存档过程和标准管理、A控制材料和局集中采购规定材料的采购管理。统一对外关系处理原则。统一项目标志、标牌、企业形象宣传要求，规范员工的文化行为及对外交流接收原则。第二，发挥经营理念、功能定位、控制措施和经验、主要经营理念3、为部门提供良好服务、指导、环境协调工作、总包模式效果，控制建设成本。4、做好各方之间的关系调整工作，保持市场，实现投资效果，提高企业信心。第二，经营理念、功能定位、管理措施和经验，一般包装功能定位1，代表国履行统一的外部、合同的各种权利和义务，确保市场信誉。2、执行局对直接管理项目决策和要求。3、站在全面负责项目质量、安全、进度、环境管理和监督的全球高度，协助和监督事业单位做好管理，管理自身管理费的使用。认真履行指导、管理、保证、监督、服务的职能。第二，经营理念、功能定位、控制措施和经验、一般包功能定位4、事业部服务、指导、监督工作，确保建设顺利进行。5、发挥一揽子模式效应，最大限度地提高投资项目价值链中各环节的利益。6、坚持高起点、高标准、高速度，为本行或本地区，甚至本行业思想的引领者、标准的提高者、事业模式的创新者的目标，建立和谐、团结、高效、进步的项目管理团队。总部和部门职能，第二，加强管理理念、职能定位、控制措施和经验、经验、价值链管理，实现投资项目的整体效率，第二，管理理念、职能定位、控制措施和经验，项目咨询设计链接：设计过程中需要考虑的主要内容：第二，管理理念，管理理念。特别是不确定报价单而投标的项目，必须将报价单控制在比较合理的范围内，并向决策者提供正确的信息。其次要选择施工图设计单位，选择合作关系好的单位。对于设计能力比较弱的单位，在分担设计任务时要容易开始，以免造成太多损失，毕竟工程设计是综合而有力的工作。设计跟踪、指导和管理：a，初步设计跟踪是在此过程中创造价值的关键，需要保证整个项目版比较合理的专人。初步设计中涉及的部门或单位都是左右报价的要素，在跟踪过程中必须全面考虑，通过报价审批流程图(下图)，你们可以看到3360，2，经营理念，功能定位，控制措施和经验，2。要应用详细调查，使设计提供详细的设计依据，结合企业的工程优势，确定施工图的可行性方案，减少变更和施工经营中的不确定因素。c、在外部咨询力的帮助下，如果想尽快参加施工图设计，有利于通过多个角度、多个想法优化施工图。把握好这个环节是价值链管理的最重要的部分，约占总利润的5%。工程预算控制：虽然预算中中标的项目预算经常被忽略，但如果预算方案超过预算估计的10%，则成为预算案计算调整的依据。准确预算的同时，对预算估算进行验证，有利于工程成本控制。二是经营理念、功能定位、控制措施和经验，三是安全、质量、进度、标准化控制措施、安全、质量、进度、标准化建设管理方法、措施。万历万达总公司设立了功能完备的组织机构，建立了管理体系，制定了规章制度、管理方法，项目全面实施“现场建设标准化、管理系统标准化、流程控制标准化”的标准化管理，全面实施“五比一”管理要求，实现“品牌工程、质量工程”建设目标。安全管理措施，3，安全，质量，进度，标准化管理措施，3，安全，质量，进度，标准化管理措施，质量管理措施，3，安全，质量，进度，标准化管理措施，进度管理措施，3措施：提高质量意识，加强流程控制。由于个别分部管理力没有投入，项目管理不善的现象。措施：加强分部的组织，解决具体问题。变更批准流程和测量需要调整。措施：正在与项目公司协商解决。四、存在不足和解决措施或建议、建议(需要主席团或公司出台的政策或解决问题):1、总部工作人员问题：加强团队；协调国内部职员使用问题。2、员工绩效的发放必须反映及时性。五、总承包人取得的成绩、总承包人取得的主要成就，获得了多项荣誉：总部：重庆总工会“工人先锋号”；2013重庆共青团“优秀青年门号”；重庆高速集团被评为2013年唯一的“优秀总承包部门”。项目公司“优秀总承包部”；“优秀党组织”和“优秀团体”荣获2013年全国“安康杯”比赛冠军单位荣誉称