电力公司职代会报告 _1

1/10电力公司职代会报告企业优良传统，克服困难、锐意进取，不断提高工作水平。二、2016年主要工作思路及任务2016年随着地方经济的快速发展，电力供需矛盾将进一步突出。同时，电力体制改革的重点将向供电企业内部转移。深层次的矛盾逐步显现，企业将面临新的考验。对此，我们必须树立科学地发展观，坚持市公司提出的求强、发展、创新、超越自我的企业发展理念。求真务实，科学规划，加强管理，创新观念，全面完成今年的各项工作任务。今年工作的指导思想高举邓小平理论和三个代表重要思想伟大旗帜，认真贯彻党的十六届三中全会精神，全面落实天津市电力公司工作会议精神，以安全生产为基础，以改革发展为主题，以经济效益为中心，以科技进步为动力，以通过一流验收为目标，全面完成2016年各项工作任务。（一）2016年主要工作目标是1、安全生产全面落实安全生产责任制，保证电网安全稳定运行。确保不发生生产人身死亡事故、重大电网事故、有人员责任的重大和特大设备事故，不发生重大生产火灾事故、重2/10大生产交通事故和重大施工机械设备损坏事故。全系统实现人身死亡零目标、电气恶性误操作零事故、输变电设施零污闪。2、重点工程建设（1）计划投资4360万元，完成任凤110KV变电站新建工程。投资590万元新建大北35KV变电站工程和丰台35KV变电站的前期工作。（2）城网改造投资3280万元，新建曹庄110KV变电站工程，投资6257万元完成芦台镇高低压电网改造工程。（3）农网改造投资2500万元完成芦台农场农网改造工程。投资217万元完成潘庄农场农网改造工程。（4）局内大修大改投资670万元。（5）计划投资660万元，完成光纤电缆敷设。（6）土建工程计划投资334万元，新建修试所、赵本供电所办公楼工程。3、主要经济指标（1）购电量12亿KWH（2）平均售电价486元/KKWH，购售差115元/KKWH（3）综合线损率，低压线损率8（4）利润总额200万元3/10（5）供电可靠性，城镇,农村。电压合格率（6）电费回收率100（7）财政收入（8）多经销售收入亿元利润480万元。（9）固定资产投入亿元（含城网投资9537万元，农改资金2717万元）（二）完善安全生产管理体系，确保安全生产稳定安全生产是企业发展的基础，是效益的保证，是一切工作的首位。随着电力体制改革的不断深化，地方经济对电力需求的快速增大，安全生产至关重要。1、以安全性评价为契机，完善安全生产管理体系，提高安全管理水平。安全性评价是对我们多年来安全生产的一次全面系统的检验和总结。通过安全性评价既肯定了我们的成绩，也暴露了我们的薄弱环节和不足。同时，对我们今后的安全生产也将起到很大的促进作用和深远的影响。首先，尽快完善安全生产管理体系。坚持保人身、保电网、保设备的工作原则，以人为本巩固塔形的管理机构。加强班组建设，全面落实上级的各项安全生产规程和规定，做到制度健全、执行得力、责任明确、依法追究、督查到位、奖罚分明、严肃协议、一票否决。开发安全管理应用系统软件，使资料管理更趋规范合理，管理模块之间自成体系，各个4/10环节又能环环相扣。达到安全管理在计算机的应用上实现现代化的水平。其次，加大安全生产的投入。对安全性评价暴露出的问题，特别是线路刀闸、架构、变电站内部防误装置的加装上，年内必须完成。对变电站的改造两年内完成。其三，巩固安全性评价成果，做到思想到位、整改到位、检查到位，实现动态管理，深入开展可靠性和安全形势及电网运行分析，提高安全生产管理水平。同时，根据我公司电网特点，制定各类重特大事故（包括自然灾害和生产事故）预防与应急预案。确定控制点，未雨绸缪，防患未然，保证本地区工农业生产及人们生活用电的需求。2、把人身安全放在首位，全面实现安全目标。人是生产要素中的第一要素，安全生产管理的核心是人的管理。我们要继续弘扬三铁精神，坚持三不放过原则，贯彻落实市公司提出的八类51条防止人身伤亡事故的具体措施，突出人性管理，把职工的安全做为各级领导者的天职，确保人身事故零的实现。全面完成市公司下达的安全指标。一是控制重点。今年我公司投入大、现场多，安全任务繁重，我们控制的重点应继续确定为施工和工作现场、多经生产企业、农电协勤工、基建承包方及外雇人员，并重点整治小型工作现场、各级负责人的安全意识、多经生产企业的安全办法和措施、农电协勤工的安全管理。5/10二是，规范各级管理人员和工作人员的行为。出台安全管理奖惩条例，修改完善各级领导的安全职责规定，做到安全设施规范化、现场作业标准化，并认真考核、严肃执行。三是加强安全培训。重点培训工作负责人、工作票签发人、工作许可人及农电协勤工的安全知识、安全技能，同时落实农电协勤工的工作范围和取证上岗。四是，加强安全器械、特种作业车辆及工具的管理，按有关规定定期校验和周期实验。五是，严格执行与两票相对应的危险点分析票和操作提醒票，不断增强识别能力和分析水平。六是认真落实二十五项反措的要求，搞好安全调度，确保电网安全稳定运行。3、重视信息系统安全，确保信息系统安全可靠运行。随着我公司MIS系统的建立和完善，计算机的应用和开发，信息网络已逐步形成，信息系统的安全管理也尤为重要。我们必须严格执行公司信息系统安全管理规定，把信息系统安全纳入安全管理考核之中，制定相应的考核细则；牢固树立信息安全思想，提高全员信息安全意识，各单位要签订信息安全责任书，个人要有安全责任保证书；加强对信息安全的技术培训，提高计算机的使用能力和管理水平；建立防毒体系，明确防毒责任，制定信息安全事件影响公司生产和经营的紧急预案。6/10另外，要严格执行交通安全规定，加强车辆管理，保证交通安全无事故。同时，加大消防检查力度，及时消除火灾隐患，落实消防安全责任，保证不发生责任火灾事故。（三）加快电网建设，优化资源配置，为地方经济的发展提供保障自去年轧三落户宁河，市政府把我县确定为普钢基地以来，大的钢铁项目纷纷上马，据不完全统计，今年需新增负荷万KW。目前，轧一又与县政府签订协议，来宁河建厂，一期工程需要8万KW，最终14万KW。另外社会用电上升，其他工业项目也急等用电，而我们唯一的220KV站最终容量36万KVA，已经不能满足地方经济发展的需要，供需形势将十分严峻。要把电网的科学规划和建设放在一个战略性的高度来看待，要充分认识到这不仅是解决电力供需矛盾、满足地方经济发展的需要，也是企业壮大自身实力、实现跨越式发展的需要。为此要上下齐心、团结协作、争时抢速，确保今年的电网建设任务全面完成。这就要求我们明确责任，排定工期，务期必完。6月底前，完成七里海110KV站的建设；8月底完成曹庄110KV站的建设；年底前完成大北35KV站的建设和丰台35KV站的前期工作；并在年内力争完成县城电网改造工程和局内大修大改工程。另外，还要协助客户完成两座7/10110KV站的建设工程和5座35KV站的建设工程。最大限度的为客户站的建设提供方便和支持。要树立服务意识，主动帮助客户加快建站速度，本着早送电、早受益的原则，供电条件具备一个就送电一个。科学规划，优化资源配置。结合地区经济发展趋势和走向，制定符合自己网架要求的35KV以上电网发展的目标网架规划。凡新建输变电项目，应以目标网架规划为指导，研究确定过渡方案，杜绝大拆、大建和重复建设，提高经济建设。本着适度超前的原则，充分留有空间（线路尽量双回预留，主变N1），10KV主干线实现240导线。县城主干线网架和设备，增加科技含量，基本实现配网自动化运行管理目标。另外，集中精力，千方百计筹建第二座220KV变电站。充分利用现有资源，合理调度。通过加强负荷测管理，及时调整运行方式，准确把握电网能力，该放开的必须放开。同时，增强检修工作的计划性和维护设备的综合能力，加强继电保护工作，保护定值要为生产服务，既要严格控制，又要灵活调整；加强无功管理和电压分析，做到投切及时，调整准确，提高谐波的分析与管理能力，及时对可能产生谐波的用户进行监测分析，有效防制谐波侵入，确保电能质量。通过努力，供电可靠性必须达到，其中城镇，农村，电压合格率达到。8/10加强工程管理，把五制管理落到实处。规范和优化管理流程，加强工程预算管理，确保合理工期，降低管理成本和工程造价，按期做好工程结算和决算工作，及时将资金转化为资本。同时做好二期农网的迎验工作。（四）突出营销管理，实现一个调整、两个突破、三个结合、四个完善一个调整，即调整营销思路，真正摆脱计划经济体制下形成的思维定式、管理模式和行为方式阴影的束缚，树立符合市场经济体制下的营销新思路。坚持以市场为导向，积极拓展电力市场，引导、激励社会用电需求。把客户找我办电变为我为客户办电，采用灵活的办电方法，引进新的市场机制。两个突破；一个突破是管理模式的突破。按市电力公司的要求把客户中心建设好、管理好，真正实现六大功能。使业扩流程更简化、更优化，为客户提供一个畅通、高效、快速反应的一站式服务体系。理顺内部管理机制，确立生产围绕营销转、营销围绕市场转、服务围绕客户转的全新理论模式。第二个突破是服务形式的突破。要牢固树立优质服务是国家电网生命线的思想，努力在服务理念、服务机制、服务手段、服务水平和服务质量上有新的突破。把延伸服务作为重点，研究其方法和措施，真正做到始于客户需求，终于客户满意，全力打造以优质、方9/10便、规范、真诚为核心的，具有宁河特色的电力服务品牌。以此加强和客户的沟通，提高社会满意度。三个结合；一是和地方经济总体发展水平相结合。随着我县一调二改三结合的工作思路和建设一城两区三基地工作任务的确立，宁河区域经济必将得到快速发展。要积极主动地把政府经济总体规划和电网建设有机地结合起来，科学规划，适度超前，为宁河地方经济发展保驾护航。二是和农村、农民、农业生产的需求相结合，特别是两改一同价后，农村低压电网得到优化，电能质量明显提高，农民用电需求进一步加大，要深入探讨和了解农村用电个性化需求，加强对农民用电的支持和引导，积极开发潜在农村用电市场。三是和客户的需求及各级政府希望相结合。深入客户，摸清底数。在网络建设上要充分利用客户的资源，对客户的增容要竭尽全力，作为全方位的服务，决不能出现人为的梗塞，对政府提出的一些超越企业自身能力范围的要求，对我们的困难多做解释。在条件允许的情况下，我们必须提供方便，让各级政府满意。四个完善；一是完善供电所的规范化管理。首先是在取得成果的基础上，提高所长的自身素质和管理水平，做到公道正派、技术精湛、业务娴熟、善于管理、勇于团结、能够协调政府及客户关系，勤政廉正，有创新意识，其次是加强班组建设，定员定编、定工作地点，尽快提高10/10农电工的素质。真正把供电所规范化建设融入到日常工作中去，形成常态机制。实现职责到位、管理规范、工作高效、服务真诚的目标。二是完善营销指标的考核体系。认真总结多年来我们台区管理经验，开发台区绩效管理软件，建立以供电台区为考核单位的管理体系，在考核、奖惩上再做文章。努力降低线损、提高均价，保证电费的回收。三是完善农村低压管理标准和农电工的用工制度。加强农村低压管理，把重点放在规范农村用电秩序和降低低压线损上，并同农电工的培训、考核、使用、待遇等有机地结合起来，形成