工业工程应用实例简介10.ppt

产业工程概论，第10章产业工程应用案例简介，第10章产业工程应用案例简介，教育目的和挑战：了解产业工程案例参考资讯：工作：问题2:只有技术才能形成竞争力吗？美国质量管理权威朱兰博士表示，美国向全世界炫耀的就是IE，美国战胜第一次世界大战、战胜第二次世界的力量，美国拥有IE。IE创造的财富比文艺复兴后100年创造的财富总和还多。统计：自1889年以来的100多年间，美国以年均2.5%的速度保持了生产力，由于这种增长，美国的财富每30年翻一番。在这个每年增长2.5%的增长中，劳动质量提高的贡献为0.5%，资本投资的贡献为0.4%，经营创新的贡献为1.6%(上世纪初经营领域最重要的创新是IE)，占整体生产力增长的64%。以工业工程的效果、美国汽车产业的成功、福特管道为例，大幅降低汽车成本(t型汽车出现1908年，价格为850美元，1926年为290美元)社会需求急剧增加，1903年年第一年汽车生产1700辆，1908年为4辆占世界汽车总产量的44%劳动生产率大幅度提高1908年3354514分钟(8.56小时)/每辆车1913年33542.3分钟/每辆车1914年水生产线1.19分钟/每辆车促进了世界汽车产业的发展汽车全面普及，成为必要的生活用品结论是：“IE创造的大规模水组织方式是美国汽车行业能超越技术和设计能力的欧洲企业。美国大容量日本大容量组装车33辆14辆制造车身9.5小时2.9小时引擎1辆6.8小时2.8小时，丰田生产方式及工业工程，日本丰田汽车生产调整部部长中山清孝(中山清孝)是TPS的权威人士。他指出，丰田生产方式是工业工程在丰田现代经营中的应用。美国、美日IE的比较，美国IE的重点是以技术为中心，通过设计实现目的，日本IE为了通过改进实现目标，IE被世界公认为消除各种浪费，有效提高生产力和经济效率，将技术和管理有机结合的一个界限科目。结论：无论是买方市场还是卖方市场的环境，管理的基础、效率、成本始终是企业竞争的资本，不能忽略这一积累过程，产业工程是加强企业竞争力的基础，是支持企业经营目标实现的最基本的哲学和技术手段。西方是这样来的。日本、台湾、韩国、香港也一样，我们也不能例外。推断：泰勒系统和后来开发的工业工程是经济发展过程中实现经营现代化不可缺少的内容和步骤。两种技术专业工程技术产业工程技术，生产力在桶的水(d)，专业工程技术在桶的一耳(a)，工业工程在另一耳(b)，c必须管理。管理目标是提高很多水，但是产业工程不足的话，水桶只有一个耳朵(a)，技术上再努力也只能出半桶水，装不下足够的水。工业工程技术，管理目标和专业工程技术关系，a，d，a，b，d，c，c，b公司优化备件库存管理应用可靠性和可修性理论，结合库存理论，优化公司各种备件库存管理，减少备件资金2000万元，实现了明显的经济效益，提高了备件的服务水平。据不完全统计，在汽车、钢铁、机械制造、家电、建筑材料、信息等10多个产业领域中，工业工程应用100多个左右，分别是faw、faw-fox、广东科龙、广东美女、深圳华为、东南沿海众多企业，5、5 低工作人员负荷率、不适当的工作和辅助工作多工作的合理性和规范工作人员是否存在、现场识别信息的固定管理不足、工作站设备不足、生产线布局不合理的工作指示缺乏指导和直观性、内容不完整的工作人员劳动强度、低生产效率、项目实施路径和流程、技术支持、faw集团精益生产战略、变速器厂准时生产方式、变速器厂准时生产方式。 布局和物流系统、合作支持部的精益管理、降低采购成本、压缩库存储备、精品质量项目更高层次的多层次IE技术研究和应用与中国当地文化的结合IE和IT、美国和日本模式的“设计-改进-信息”复合管理模式是中国企业产业化的基本模式，包括： 长更换停机时间，平均150分钟/次。问题：750，影响