电力公司安全生产月活动动员会讲话

1/28电力公司安全生产月活动动员会讲话各位领导，同志们在第11个“全国安全生产月”即将到来之际，我们以视频形式召开动员大会。目的是动员全系统干部职工，积极响应党中央国务院号召，唱响“科学发展、安全发展”主旋律，深入开展“安全生产月”活动，加强安全宣传教育，提XX全生产责任意识和遵章守纪意识，大力营造“以人为本，关爱生命”的氛围，以安全稳定的良好局面，迎接党的十八大胜利召开。XX副主席、XX巡视员，XX专员，在百忙之中亲临大会，并作重要讲话，对集团公司安全生产工作和“安全生产月”活动安排给予充分肯定，作了重要指示，提出了更高更加具体的要求。耀华同志对集团公司“安全生产月”活动作了安排部署。系统各企业要认真学习，深刻领会，结合工作实际抓好贯彻落实。今年是集团公司实施“电为基础、多元经营，七大板块、协调发展”的重要一年，也是打赢“一保一降”攻坚战的关键之年。党的十八大即将召开，保电任务非常艰巨，加上集团公司非电产业领域不断拓宽，大规模环保改造工程展开，设备欠账较多等多重因素，安全生产工作面临新的形势和新的考验。我们必须时刻保持清醒头脑，充分认识安全生产工作的紧迫性、长期性和复杂性，做到警2/28钟常鸣，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以开展“安全生产月”活动为契机，进一步理清思路，强化责任，提升管理，不断迈出科学发展、安全发展的坚实步伐。下面，我讲两个方面的问题。一、把握主题，精心策划，深入开展“安全生产月”活动今年全国“安全生产月”活动的主题是“科学发展，安全发展”。科学发展的核心是以人为本，以保障人的生命健康安全为本。安全发展是科学发展的前提和保障，科学发展则是解决安全生产问题、促进安全发展的根本途径。确定这一主题，体现了安全与发展的有机统一。系统各企业要紧紧把握活动主题，精心策划，广泛发动，深入开展好“安全生产月”活动。1提高思想认识，加强组织领导安全生产是一切工作的基础，是企业的首要任务，抓安全就是抓效益、抓发展、抓稳定。因此，集团公司高度重视这次“安全生产月”活动。一是动手早。早在5月14日就召开安全生产委员会，专题研究部署近期安全生产工作和“安全生产月”活动方案，并提前10天召开动员大会。目的在于为各企业预留更加充裕的时间，研究制定本企业切合实际、宜于操作的活动方案。二是标准高。结合3/28集团公司实际丰富和拓展“安全生产月”主题，增加了“打非治违，确保安全”。这是集团公司贯彻国家和上级重要指示，创造性地抓落实的具体体现。三是要求严。不仅集团公司做出了周密部署，制定了详细计划和具体措施，同时要求系统各企业也要结合各自实际分别制定活动方案。四是覆盖广。集团公司把班组作为抓好安全生产的基础和关键，把这次会议开到了班组长，部分企业直接开到了班组，全系统有4万多名干部职工参加今天的视频会议。系统各企业同样要按照早动手、高标准、严要求、覆盖广的原则，进一步提高认识，深刻领会“科学发展，安全发展”丰富内涵，充分认识“打非治违，确保安全”对保持新形势下安全生产稳定局面的极端重要性和紧迫性，切实把思想和行动统一到党中央国务院的统一部署上来，把“安全生产月”活动作为做好安全生产工作的“加油站”，作为实现安全生产目标的“助推器”，主要领导亲自动员、亲自部署、亲自推动，策划和组织好本企业的“安全生产月”活动。各级安全生产职能部门要加强对本系统、本企业活动的指导。党、政、工、团既要各负其责、各司其职，又要齐抓共管、形成合力，确保这次“安全生产月”活动部署周密、组织有序深入开展，达到预期目的。2明确活动目标，确保活动实效安全是企业永恒的主题，“安全生产月”活动是推4/28动安全生产工作的重要载体，也是对安全管控水平的一次实战检验。各企业要把“安全生产月”活动与“管理提升”、“一保一降”、“基层组织建设”以及“打非治违”等重点工作有机结合起来，与解决实际问题有机结合起来，突出安全意识的强化，突出安全素质的提升，突出安全责任的落实，突出安全制度的执行，细化方案，明确目标，分工协作，扎实推进，确保活动的质量和实效。坚决杜绝就活动搞活动、脱离实际的形式主义。今年的“安全生产月”活动要以思想认识是否得到升华、管理行为和作业行为是否得到规范，安全基础是否得到加强作为检验标准，切实通过“安全生产月”活动，把对安全生产工作的认识提升到一个新的高度，把企业依法依规安全生产提升到一个新的水平，着力增强各级领导班子抓好安全生产的责任感和紧迫感，着力增强全体员工遵章守纪的主动性和自觉性，进一步推动安全生产的长效机制建设。3创新活动载体，构建长效机制集团公司安排了一系列主题宣传活动和专题活动，活动方案明确具体。系统发电、煤矿、煤化工、科技工程等各企业要根据上级领导部门和地方政府的工作部署，按照集团公司的活动安排，结合本企业和所处行业特点，创新载体，突出特色，开展内容丰富、形式多样的安全生产5/28宣传教育专题活动，寓教于乐，把安全生产法律法规、国家和行业标准转化为企业安全生产的自觉行动，把企业规章制度转化为员工的自觉行动，努力培育具有XX特色的安全文化。活动结束后，集团公司将召开总结大会，总结好的做法，推广典型经验，健全长效机制，推动安全生产的长治久安。系统各企业要对活动中的好做法、好经验及时进行总结、提炼，各级宣传部门要加大宣传力度，及时宣传、推广行之有效的好做法、好载体、好经验，充分发挥先进典型的引领示范作用，推进全系统安全管理水平的整体提升。4突出重点，深入开展好“打非治违”专项行动“打非治违”是国务院针对安全生产非法、违法现象突出问题启动的专项行动，也是确保十八大政治供电，迎接十八大胜利召开的一项重要政治任务。系统各企业要把依法依规作为安全生产管理的底线，认真贯彻国务院有关文件要求，按照集团公司总体方案，结合安全标准化达标和建设本质安全型企业，以煤矿、煤化工、建筑施工、职业健康、消防、危险化学品等领域为重点，统筹兼顾、同步推进，对照法律法规、现场规程和规章制度，对照集团公司“打非治违”重点条目，深入开展自查自纠。对发现的问题，要做到整改方案、责任、时6/28限、措施和资金“五落实”，促进企业依法依规安全生产上水平、上台阶。5结合实际，切实做好安全生产各项工作党的十八大将在下半年召开，保持安全生产的稳定局面，确保安全稳定发电，确保人身安全、设备安全、环境安全，不能局限于十八大期间，更不能局限于首都及周边地区，必须贯穿全年，落实到各区域、各企业，决不能有丝毫侥幸心理和麻痹懈怠，切实落实安全责任，加强设备治理，完善应急保障措施，确保十八大及各项保电工作万无一失。夏季用电高峰和汛期即将到来，迎峰度夏和防洪度汛任务十分艰巨。各发电企业要认真谋划、精心组织，进一步完善方案、预案，做好长时间应对大负荷和极端天气的准备。加强设备检查维护，充分发挥现有设备的生产能力。加强参数分析和异常分析，及时采取有力措施，确保系统安全稳定运行，特别是要杜绝因电厂原因导致的大面积停电事故。要进一步提高对防汛度汛工作重要性的认识，立足防大汛抗大灾，认真总结以往防汛工作经验教训，摸清设备设施底数，明确重点部位和薄弱环节，完善处置方案、预案，抓好措施落实，确保人员、设备安全度汛。二、对标杆抓落实、强管理求实效，确保全年奋斗目标务期必成7/28鉴于基层班组在确保企业安全生产中的重要地位和关键作用，这次视频会议开到了基层企业的班组长，把党中央、国务院的重大部署、上级领导机关的重要指示、集团公司的具体要求，直接传达贯彻到生产经营第一线，最大限度地减少信号层层衰减，增强集团公司的穿透力、管控力和执行力。借这个难得机会，我把集团公司前4个月的生产经营情况向大家作一下简要通报。月份生产经营情况发电量。14月份，集团公司完成发电量亿千瓦时，同比增长，完成年度计划的，比计划值超发亿千瓦时。其中，水电完成亿千瓦时，同比大幅减少，仅完成年度计划的；风电亿千瓦，同比增长，但落后于容量增速个百分点；火电亿千瓦时，同比增长，完成年度计划的，比计划值超发亿千瓦时，火电弥补了水电、风电欠发，带动集团发电量总体超发。火电设备利用小时完成1778小时，同比升高86小时，比区域平均高42小时。安全生产。14月份，集团公司系统安全生产形势平稳，没有发生重伤及以上人身事故；没有发生设备事故。标煤单价。14月份，集团公司标煤单价完成元/吨，同比上升了元/吨，比去年全年累计上升了元/吨，基本控制在预算范围内。8/28供电煤耗。14月份，集团公司完成供电煤耗克/千瓦时。但是，由于机组结构问题以及受经济效益影响节能投入不足，进一步下降的空间很小。利润。14月份，集团公司实现利润总额亿元，同比增亏亿元。其中，电力板块亏损亿元；非电板块盈利亿元。通过以上分析不难看出，我们在经营、发展、管理工作中虽然取得了一定的成绩，但还存在不少问题，某些方面差距还很大。突出表现在一是非电产业发展明显落后，煤炭产量及其他业务的营业收入及盈利能力均处于落后位置；二是管理水平还存在不小差距。特别是部分区域的电量、电煤等关键指标的管控力度有待进一步强化。三是经营风险仍在加剧。4月末，集团公司资产负债率达到，较上年末上升个百分点。四是经营形势尚未根本好转。集团公司整体仍然处于亏损状态；28家二级企业中仍有18家累积亏损，亏损面高达；89家三级火电企业中有54家累计亏损，亏损面达。归属集团母公司净利润亏损还在增加，完成全年“一保一降”目标，任务非常艰巨。但是，我们也要看到，集团公司部分指标正在向好的方向发展，某些指标居于行业或同区域先进行列；特别是转方式、调结构取得明显成效，非电产业与其他发电集团的差距逐步缩小。当前生产经营工作中也存在不少有利9/28因素。一是夏季用电高峰的到来，为增发电量创造了条件；二是进入汛期，水电水情及经营形势有可能逐步好转；三是电煤供应及价格总体平稳，为我们控制燃料成本提供了空间；四是随着管理提升活动的深入开展，管理工作中存在的突出问题将会逐步得到解决；五是产业结构调整的成果正在逐步显现，新的利润增长点正在形成；六是金融、财政等方面的支持政策将陆续到位，将在一定程度上缓解经营困难。我们既要充分肯定取得的成绩，也要看到工作中存在的问题，更要把握好各种积极因素和有利条件，对照标杆，查找差距，坚定信心，狠抓整改，消除短板，全面提升管理水平和经济效益。对标杆，重在抓落实。对标杆的最终目的在于查找隐藏在指标背后的管理漏洞和系统缺陷，发掘领军企业的先进做法和先进经验，从而研究制定有针对性的措施，抓整改、抓落实，堵塞漏洞，消除缺陷，缩小差距。集团公司已建立了比较完善的对标体系，对管理短板和薄弱环节也有了清醒的认识，制定了整改措施。关键就是抓好落实。各分子公司、总部各部门要把各项措施的落实放在首位，切实把集团公司决策部署不折不扣地贯彻到每个基层企业、每个一线班组。各基层企业领导班子要切实负起责任，结合本企业实际，把各项决策部署细化为具体措施，转化为实际行动。各位班组长工作在抓落实的第一线，各项决策10/28措施只有通过你们的实际行动才能转化为经营成果。希望你们不辜负集团公司的信任和期望，创造性地开展工作，在抓落实中为企业创造价值、展现个人才干。办公室系统要强化督查督办职能，加强对重点工作、重要举措的落实和反馈，确保件件有落实，事事有回音。强管理，重在求实效。强化基础管理，提高管理水平，根本目的在于开源节流、降本增效，提高发展质量和效益。我们必须从企业实际出发，坚持眼睛向内，向管理要效益、要发展。要对照标杆，实事求是找问题、定措施，扎扎实实抓整改、求实效，追赶标杆、超越标杆、创造标杆。要立足实际，瞄准突出问题，抓住薄弱环节，实现重点突破，带动管理水平全面提升。要围绕中心，一手抓发展，一手抓管理，挖潜力、增收入，控成本、增效益。要注重创新，把行之有效的好做法、好经验，及时进行总结提炼，上升为制度、标准、流程，转化为员工的自觉行动。2当前需要重点抓好的几项重点工作关于今年工作，集团公司及各企业的工作会议已经作了周密安排，我在这里强调几项重点工作。第一，坚决打赢“一保一降”攻坚战。“一保一降”既是走出当前经营困境的当务之急，更是关系企业发展的长远之计，必须咬定目标，坚定不移地全面落实“一保一11/28降”方案。当前的重点是增电量、控煤价、调热费、争政策、抓运作。增电量，要充分利用夏季用电高峰和汛期水情好转的有利时期，加强协调、调度，千方百计增发有效益的电量。控煤价，要对照先进，精细管理，严格控制厂、矿以及入厂、入炉煤热值差，加强采购管理，优化电煤结构，多措并举控制燃料成本。调热费，要在规范成本分摊、做好成本测算的基础上，超前谋划，加强协调，全力以赴促成热价上调。争政策，要利用各种渠道，积极反映企业困难，争取国有资本经营预算、公共财政注资以及地方各种政策支持，齐心协力缓解企业经营压力。抓运作，就是要把资本运作作为实现“一保一降”目标的关键，进一步解放思想、更新观念，在系统内外优化配置资源，加快调整股权结构和产业结构，提升集团母公司盈利能力。第二，加快推进“十二五”产业发展规划。加快调整“四大结构”，积极发展“七大板块”，既是打赢“一保一降”的重要举措，更是增强可持续发展能力，实现“做强做优、世界一流”目标的必由之路。系统各企业要在坚持集团公司工作会议确定的投产目标和结构调整目标不动摇的前提下，把落实开工条件、优化项目设计、降低工程造价作为当前的重中之重，成立专门工作机构，坚决降低项目成本，提高项目效益水平。要在严格控制投资计划的基础上，加大优质项目的推进力度，确保项目即投产、即12/28稳定、即盈利，防止出现新的“出血点”。要在风险可控的前提下，继续加快发展非电产业，特别是技术、市场相对成熟的金融、科技、物流等产业，对企业具有战略意义的煤炭开发、燃料经营、国际业务等项目，要不遗余力地加以推进。同时，要根据国家能源及相关产业规划，结合落实集团公司在中央企业与地方项目对接中签署的合作协议，做好有关产业发展规划的调整完善和项目的跟进落实工作。第三，深入开展好管理提升活动。开展管理提升活动既是中央企业负责人会议作出的重要部署，也是集团公司在当前市场环境和经营形势下提升“三个能力”的迫切需要，更是加快建立一套符合集团公司实际，有利于增强集团公司软实力的制度标准体系的必然要求，是今年工作的总抓手。国资委已经召开了启动会议，印发了指导意见，并于5月1516日召开了中央企业强化基础管理工作现场会。早在今年工作会上就对管理提升活动进行了部署，明确了活动的总体要求和工作重点。集团公司管理提升活动实施方案也即将印发。各企业、各部门要按照国资委会议精神和集团公司实施方案，按照高起点、高标准的原则，加强领导、落实责任、高效推进。主要负责同志要亲自抓、负总责，一级抓一级，一级带一级，全员抓落实。班组是作为最基层的管理组织，是企业的细胞，是企业的活力所13/28在。管理提升活动的根本在现场、在班组。必须把管理提升活动渗透到班组，大力加强班组建设，着力增强班组对企业决策部署的贯彻能力、理解能力和执行能力。开展管理提升活动，要紧紧围绕经济效益这个中心，加强集团管控，发挥规模效应和协同效应，提高资源配置的质量和效益；推进精细化管理，牢固树立“过紧日子”的思想，强化成本费用控制，促进节约挖潜、降本增效。第四，要切实抓好职工队伍稳定工作。发展是硬道理，是第一要务，稳定也是硬任务，是第一责任。没有稳定的局面，发展、改革都无从谈起。当前，集团公司正处于改革调整的关键时期，做好稳定工作尤其重要。系统各级领导干部要强化责任意识，认真贯彻落实中央和国资委关于稳定工作的各项工作部署，切实把维护稳定这个第一责任落到实处。要加强宣传引导，及时把党的方针政策传达到每个职工，牢牢把握正确的舆论导向，做到不信谣、不传谣，自觉维护和谐稳定的大好局面。要加强隐患排查，做到底数清、情况明，早发现、早控制，把矛盾消除在萌芽状态。第五，要始终保持积极进取的精神状态。胡锦涛总书记在建党90周年纪念大会上告诫我们，新的历史时期我们党面临“四种危险”，首当其冲的就是“精神懈怠”。集团公司当前正处于改革发展的调整期，处于扭转经营局面14/28的攻坚期，“精神懈怠”同样是最大的危险。克服精神懈怠的危险，必须始终保持良好的精神状态。各级领导干部要率先垂范，始终保持奋发有为的精神状态，坚定信念，心无旁骛，切实把精力集中到企业中心工作上来，全身心投入到转方式、调结构以及“一保一降”、安全生产等重点任务上来；始终保持求真务实的工作作风，不贪图虚名，不搞花架子，坚持不懈地把各项工作一件一件落到实处，踏踏实实地干几件看得见、摸得着、感受得到的实事；始终保持严明的纪律，包括组织纪律、财经纪律等，特别是迎峰度夏期间，各级领导干部要坚守岗位，离开所在区域要提前向集团公司请假。各级干部、各位班组长要团结和带领广大职工，进一步发扬集团公司优良传统，以积极的心态、长远的眼光和主人翁的精神，立足岗位，精益求精，遵章守纪，尽职尽责，把正在干得事情干得更好，为企业改革发展不断作出自己应有的贡献。同志们，第十一个全国“安全生产月”即将来临，让我们迅速行动起来，积极响应党中央国务院的号召，按照集团公司的部署，把安全生产月活动和“打非治违”专项行动的各项工作做细、做实，推动集团公司科学发展、安全发展，以安全生产的稳定局面和良好的经营业绩，迎接党的十八大胜利召开。谢谢大家15/28各位领导，同志们在第11个“全国安全生产月”即将到来之际，我们以视频形式召开动员大会。目的是动员全系统干部职工，积极响应党中央国务院号召，唱响“科学发展、安全发展”主旋律，深入开展“安全生产月”活动，加强安全宣传教育，提XX全生产责任意识和遵章守纪意识，大力营造“以人为本，关爱生命”的氛围，以安全稳定的良好局面，迎接党的十八大胜利召开。XX副主席、XX巡视员，XX专员，在百忙之中亲临大会，并作重要讲话，对集团公司安全生产工作和“安全生产月”活动安排给予充分肯定，作了重要指示，提出了更高更加具体的要求。耀华同志对集团公司“安全生产月”活动作了安排部署。系统各企业要认真学习，深刻领会，结合工作实际抓好贯彻落实。今年是集团公司实施“电为基础、多元经营，七大板块、协调发展”的重要一年，也是打赢“一保一降”攻坚战的关键之年。党的十八大即将召开，保电任务非常艰巨，加上集团公司非电产业领域不断拓宽，大规模环保改造工程展开，设备欠账较多等多重因素，安全生产工作面临新的形势和新的考验。我们必须时刻保持清醒头脑，充分认识安全生产工作的紧迫性、长期性和复杂性，做到警钟常鸣，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的16/28方针，以开展“安全生产月”活动为契机，进一步理清思路，强化责任，提升管理，不断迈出科学发展、安全发展的坚实步伐。下面，我讲两个方面的问题。一、把握主题，精心策划，深入开展“安全生产月”活动今年全国“安全生产月”活动的主题是“科学发展，安全发展”。科学发展的核心是以人为本，以保障人的生命健康安全为本。安全发展是科学发展的前提和保障，科学发展则是解决安全生产问题、促进安全发展的根本途径。确定这一主题，体现了安全与发展的有机统一。系统各企业要紧紧把握活动主题，精心策划，广泛发动，深入开展好“安全生产月”活动。1提高思想认识，加强组织领导安全生产是一切工作的基础，是企业的首要任务，抓安全就是抓效益、抓发展、抓稳定。因此，集团公司高度重视这次“安全生产月”活动。一是动手早。早在5月14日就召开安全生产委员会，专题研究部署近期安全生产工作和“安全生产月”活动方案，并提前10天召开动员大会。目的在于为各企业预留更加充裕的时间，研究制定本企业切合实际、宜于操作的活动方案。二是标准高。结合集团公司实际丰富和拓展“安全生产月”主题，增加了17/28“打非治违，确保安全”。这是集团公司贯彻国家和上级重要指示，创造性地抓落实的具体体现。三是要求严。不仅集团公司做出了周密部署，制定了详细计划和具体措施，同时要求系统各企业也要结合各自实际分别制定活动方案。四是覆盖广。集团公司把班组作为抓好安全生产的基础和关键，把这次会议开到了班组长，部分企业直接开到了班组，全系统有4万多名干部职工参加今天的视频会议。系统各企业同样要按照早动手、高标准、严要求、覆盖广的原则，进一步提高认识，深刻领会“科学发展，安全发展”丰富内涵，充分认识“打非治违，确保安全”对保持新形势下安全生产稳定局面的极端重要性和紧迫性，切实把思想和行动统一到党中央国务院的统一部署上来，把“安全生产月”活动作为做好安全生产工作的“加油站”，作为实现安全生产目标的“助推器”，主要领导亲自动员、亲自部署、亲自推动，策划和组织好本企业的“安全生产月”活动。各级安全生产职能部门要加强对本系统、本企业活动的指导。党、政、工、团既要各负其责、各司其职，又要齐抓共管、形成合力，确保这次“安全生产月”活动部署周密、组织有序深入开展，达到预期目的。2明确活动目标，确保活动实效安全是企业永恒的主题，“安全生产月”活动是推动安全生产工作的重要载体，也是对安全管控水平的一次实18/28战检验。各企业要把“安全生产月”活动与“管理提升”、“一保一降”、“基层组织建设”以及“打非治违”等重点工作有机结合起来，与解决实际问题有机结合起来，突出安全意识的强化，突出安全素质的提升，突出安全责任的落实，突出安全制度的执行，细化方案，明确目标，分工协作，扎实推进，确保活动的质量和实效。坚决杜绝就活动搞活动、脱离实际的形式主义。今年的“安全生产月”活动要以思想认识是否得到升华、管理行为和作业行为是否得到规范，安全基础是否得到加强作为检验标准，切实通过“安全生产月”活动，把对安全生产工作的认识提升到一个新的高度，把企业依法依规安全生产提升到一个新的水平，着力增强各级领导班子抓好安全生产的责任感和紧迫感，着力增强全体员工遵章守纪的主动性和自觉性，进一步推动安全生产的长效机制建设。3创新活动载体，构建长效机制集团公司安排了一系列主题宣传活动和专题活动，活动方案明确具体。系统发电、煤矿、煤化工、科技工程等各企业要根据上级领导部门和地方政府的工作部署，按照集团公司的活动安排，结合本企业和所处行业特点，创新载体，突出特色，开展内容丰富、形式多样的安全生产宣传教育专题活动，寓教于乐，把安全生产法律法规、国19/28家和行业标准转化为企业安全生产的自觉行动，把企业规章制度转化为员工的自觉行动，努力培育具有XX特色的安全文化。活动结束后，集团公司将召开总结大会，总结好的做法，推广典型经验，健全长效机制，推动安全生产的长治久安。系统各企业要对活动中的好做法、好经验及时进行总结、提炼，各级宣传部门要加大宣传力度，及时宣传、推广行之有效的好做法、好载体、好经验，充分发挥先进典型的引领示范作用，推进全系统安全管理水平的整体提升。4突出重点，深入开展好“打非治违”专项行动“打非治违”是国务院针对安全生产非法、违法现象突出问题启动的专项行动，也是确保十八大政治供电，迎接十八大胜利召开的一项重要政治任务。系统各企业要把依法依规作为安全生产管理的底线，认真贯彻国务院有关文件要求，按照集团公司总体方案，结合安全标准化达标和建设本质安全型企业，以煤矿、煤化工、建筑施工、职业健康、消防、危险化学品等领域为重点，统筹兼顾、同步推进，对照法律法规、现场规程和规章制度，对照集团公司“打非治违”重点条目，深入开展自查自纠。对发现的问题，要做到整改方案、责任、时限、措施和资金“五落实”，促进企业依法依规安全生产上20/28水平、上台阶。5结合实际，切实做好安全生产各项工作党的十八大将在下半年召开，保持安全生产的稳定局面，确保安全稳定发电，确保人身安全、设备安全、环境安全，不能局限于十八大期间，更不能局限于首都及周边地区，必须贯穿全年，落实到各区域、各企业，决不能有丝毫侥幸心理和麻痹懈怠，切实落实安全责任，加强设备治理，完善应急保障措施，确保十八大及各项保电工作万无一失。夏季用电高峰和汛期即将到来，迎峰度夏和防洪度汛任务十分艰巨。各发电企业要认真谋划、精心组织，进一步完善方案、预案，做好长时间应对大负荷和极端天气的准备。加强设备检查维护，充分发挥现有设备的生产能力。加强参数分析和异常分析，及时采取有力措施，确保系统安全稳定运行，特别是要杜绝因电厂原因导致的大面积停电事故。要进一步提高对防汛度汛工作重要性的认识，立足防大汛抗大灾，认真总结以往防汛工作经验教训，摸清设备设施底数，明确重点部位和薄弱环节，完善处置方案、预案，抓好措施落实，确保人员、设备安全度汛。二、对标杆抓落实、强管理求实效，确保全年奋斗目标务期必成鉴于基层班组在确保企业安全生产中的重要地位和21/28关键作用，这次视频会议开到了基层企业的班组长，把党中央、国务院的重大部署、上级领导机关的重要指示、集团公司的具体要求，直接传达贯彻到生产经营第一线，最大限度地减少信号层层衰减，增强集团公司的穿透力、管控力和执行力。借这个难得机会，我把集团公司前4个月的生产经营情况向大家作一下简要通报。月份生产经营情况发电量。14月份，集团公司完成发电量亿千瓦时，同比增长，完成年度计划的，比计划值超发亿千瓦时。其中，水电完成亿千瓦时，同比大幅减少，仅完成年度计划的；风电亿千瓦，同比增长，但落后于容量增速个百分点；火电亿千瓦时，同比增长，完成年度计划的，比计划值超发亿千瓦时，火电弥补了水电、风电欠发，带动集团发电量总体超发。火电设备利用小时完成1778小时，同比升高86小时，比区域平均高42小时。安全生产。14月份，集团公司系统安全生产形势平稳，没有发生重伤及以上人身事故；没有发生设备事故。标煤单价。14月份，集团公司标煤单价完成元/吨，同比上升了元/吨，比去年全年累计上升了元/吨，基本控制在预算范围内。供电煤耗。14月份，集团公司完成供电煤耗克22/28/千瓦时。但是，由于机组结构问题以及受经济效益影响节能投入不足，进一步下降的空间很小。利润。14月份，集团公司实现利润总额亿元，同比增亏亿元。其中，电力板块亏损亿元；非电板块盈利亿元。通过以上分析不难看出，我们在经营、发展、管理工作中虽然取得了一定的成绩，但还存在不少问题，某些方面差距还很大。突出表现在一是非电产业发展明显落后，煤炭产量及其他业务的营业收入及盈利能力均处于落后位置；二是管理水平还存在不小差距。特别是部分区域的电量、电煤等关键指标的管控力度有待进一步强化。三是经营风险仍在加剧。4月末，集团公司资产负债率达到，较上年末上升个百分点。四是经营形势尚未根本好转。集团公司整体仍然处于亏损状态；28家二级企业中仍有18家累积亏损，亏损面高达；89家三级火电企业中有54家累计亏损，亏损面达。归属集团母公司净利润亏损还在增加，完成全年“一保一降”目标，任务非常艰巨。但是，我们也要看到，集团公司部分指标正在向好的方向发展，某些指标居于行业或同区域先进行列；特别是转方式、调结构取得明显成效，非电产业与其他发电集团的差距逐步缩小。当前生产经营工作中也存在不少有利因素。一是夏季用电高峰的到来，为增发电量创造了条件；23/28二是进入汛期，水电水情及经营形势有可能逐步好转；三是电煤供应及价格总体平稳，为我们控制燃料成本提供了空间；四是随着管理提升活动的深入开展，管理工作中存在的突出问题将会逐步得到解决；五是产业结构调整的成果正在逐步显现，新的利润增长点正在形成；六是金融、财政等方面的支持政策将陆续到位，将在一定程度上缓解经营困难。我们既要充分肯定取得的成绩，也要看到工作中存在的问题，更要把握好各种积极因素和有利条件，对照标杆，查找差距，坚定信心，狠抓整改，消除短板，全面提升管理水平和经济效益。对标杆，重在抓落实。对标杆的最终目的在于查找隐藏在指标背后的管理漏洞和系统缺陷，发掘领军企业的先进做法和先进经验，从而研究制定有针对性的措施，抓整改、抓落实，堵塞漏洞，消除缺陷，缩小差距。集团公司已建立了比较完善的对标体系，对管理短板和薄弱环节也有了清醒的认识，制定了整改措施。关键就是抓好落实。各分子公司、总部各部门要把各项措施的落实放在首位，切实把集团公司决策部署不折不扣地贯彻到每个基层企业、每个一线班组。各基层企业领导班子要切实负起责任，结合本企业实际，把各项决策部署细化为具体措施，转化为实际行动。各位班组长工作在抓落实的第一线，各项决策措施只有通过你们的实际行动才能转化为经营成果。希望24/28你们不辜负集团公司的信任和期望，创造性地开展工作，在抓落实中为企业创造价值、展现个人才干。办公室系统要强化督查督办职能，加强对重点工作、重要举措的落实和反馈，确保件件有落实，事事有回音。强管理，重在求实效。强化基础管理，提高管理水平，根本目的在于开源节流、降本增效，提高发展质量和效益。我们必须从企业实际出发，坚持眼睛向内，向管理要效益、要发展。要对照标杆，实事求是找问题、定措施，扎扎实实抓整改、求实效，追赶标杆、超越标杆、创造标杆。要立足实际，瞄准突出问题，抓住薄弱环节，实现重点突破，带动管理水平全面提升。要围绕中心，一手抓发展，一手抓管理，挖潜力、增收入，控成本、增效益。要注重创新，把行之有效的好做法、好经验，及时进行总结提炼，上升为制度、标准、流程，转化为员工的自觉行动。2当前需要重点抓好的几项重点工作关于今年工作，集团公司及各企业的工作会议已经作了周密安排，我在这里强调几项重点工作。第一，坚决打赢“一保一降”攻坚战。“一保一降”既是走出当前经营困境的当务之急，更是关系企业发展的长远之计，必须咬定目标，坚定不移地全面落实“一保一降”方案。当前的重点是增电量、控煤价、调热费、争政25/28策、抓运作。增电量，要充分利用夏季用电高峰和汛期水情好转的有利时期，加强协调、调度，千方百计增发有效益的电量。控煤价，要对照先进，精细管理，严格控制厂、矿以及入厂、入炉煤热值差，加强采购管理，优化电煤结构，多措并举控制燃料成本。调热费，要在规范成本分摊、做好成本测算的基础上，超前谋划，加强协调，全力以赴促成热价上调。争政策，要利用各种渠道，积极反映企业困难，争取国有资本经营预算、公共财政注资以及地方各种政策支持，齐心协力缓解企业经营压力。抓运作，就是要把资本运作作为实现“一保一降”目标的关键，进一步解放思想、更新观念，在系统内外优化配置资源，加快调整股权结构和产业结构，提升集团母公司盈利能力。第二，加快推进“十二五”产业发展规划。加快调整“四大结构”，积极发展“七大板块”，既是打赢“一保一降”的重要举措，更是增强可持续发展能力，实现“做强做优、世界一流”目标的必由之路。系统各企业要在坚持集团公司工作会议确定的投产目标和结构调整目标不动摇的前提下，把落实开工条件、优化项目设计、降低工程造价作为当前的重中之重，成立专门工作机构，坚决降低项目成本，提高项目效益水平。要在严格控制投资计划的基础上，加大优质项目的推进力度，确保项目即投产、即稳定、即盈利，防止出现新的“出血点”。要在风险可控的26/28前提下，继续加快发展非电产业，特别是技术、市场相对成熟的金融、科技、物流等产业，对企业具有战略意义的煤炭开发、燃料经营、国际业务等项目，要不遗余力地加以推进。同时，要根据国家能源及相关产业规划，结合落实集团公司在中央企业