7S现场管理培训教材课件

“7S”现场管理培训教材，批准：1，PPT学习交流，1，什么是管理？ 管理：指挥和控制组织的协调活动。 一定组织的管理者，用一定的职能和手段协调他人的活动，实现他人与自己一起高效实现目标的过程。 首先，了解管理的基本功能：计划、组织、协调(领导)、控制和(PDCA循环运行系统)。 2、PPT学习交流，1、管理是什么？ 他有四个层次的意义： 1、管理是实现组织目标的服务，是一个有意识、有目的地进行的过程2 .管理活动必须通过综合运用组织中的各种资源来实现组织中的目标3 .管理工作的过程是一系列(系统)相互关联的， 由连续进行的活动构成的活动包括管理的基础管理功能4、管理工作在一定的环境条件下进行，有效的管理必须充分考虑组织内外的特定条件。 3、PPT学习交流、二、管理职能、计划：确定目标和实现目标的方法、资源配置等组织：为了实现企业共同目标和计划，确定企业成员的分工和合作关系，建立科学合理的组织结构，使内部各部门、各部门的责任、权利、利益一致、协调， 保证目标顺利实现一系列管理工作的协调：组织内外关系，消除不协调、不平衡状态，加强各方面合作，为实现组织目标创造良好环境的过程控制：根据预定计划和其他标准监督检查生产经营，发现错误，采取纠正措施，达到目的效果4、PPT学习交流、三、PDCA、Plan (计划):根据客户的要求和组织方针，建立提供结果所需的目标和流程Do (实施):实施流程Check (检查):根据方针、目标和产品的要求，监视和测量流程和产品，并报告结果的Actina 5、PPT学习交流，四、管理者的品格素养、不能干的品格：对别人迟钝、追求缺点、行动凶暴、没有建立合作团队能力的心胸狭窄、抓住别人的小缺点不放的顽固的头脑，听不到不同上司的偏信，不考虑别人的意见的眼光浅6、PPT学习交流，四、管理者的品格素养，良好的领导品格：尊重人格：对人有礼貌，态度友好，很好地不发脾气的激励：以激励的手段激发内在积极性的身体行动，品行端正， 不求私利的决策才能：根据客观事实做出决策，有着高度的观察能力的敏锐果断：敏锐的观察力，一旦决定了就不会放弃的事业成果：强烈地追求成功的欲望，毅然决然地追求新的事业：改进工作方法， 善于接受新知识的内部沟通：善于表达，培养语言有效的部下：具有一定的训练能力，有效完成工作的组织能力：善于发掘部下工作的潜力，组织资源。 7、PPT学习交流，5、如何开展管理工作，1、确定部门的工作范围和流程2 .确定部门的职能和职能分配3 .确定部门工作所需的资源4、根据公司的目标、政策、计划、经营方式、生产特征制定部门的工作目标、制度和工作规范和技术规范等5 、8、PPT学习交流、6、4M1E管理、定义：“4M”:人员(Man )机器(Material )材料(Method)“1E”:环境、9、PPT学习交流、6、4M1E管理、人(Man )是指现场人是生产管理的最大难点，是现在所有的管理理论中讨论的重点，这个围绕“人”的要素，根据企业不同有不同的管理方法。人的性格特征不同，生产进度、对工作态度、对产品质量的理解不同。 有些人温和、工作慢、慎重、认真对待事情，有些人性急，工作效率低，质量差，但工作效率高的人内向，有困难不问组长，对于新知识，新的东西是不能接受的外向性格，积极工作10、PPT学习交流、6、4M1E管理、1、人本原理“只有提高质量管理、人本、人的质量，才能提高活动和过程的质量、产品质量、组织质量、系统质量及其组合实体的质量”是人本原理。 只有优秀素质、专业技能强的员工才能操作机器，以合理的比例配置原材料，按规定的顺序生产，减少生产过程中对环境的影响，公司可以良性发展。 a .领导部最重要的是长期的发展蓝图，能正确制定发展的战略方针(敏锐的市场洞察力和判断力)具备指导能力(使团队向一个共同的任务目标不断努力，实现这个目标的过程)沟通能力，善例留(与部下的沟通)吗？ 从PPT学习沟通，6，4 m1e管理，b .中间管理部最重要的是指导能力和沟通能力(中间层，上下沟通协调)具备一定的专业技术能力，能够指导工作。 执行能力(充分传达最高领导层的战略方针，能以一定的方法生产人员、设备、材料)组织能力c .基层管理层专业技术能力最强，能实际操作员工。 沟通能力(深入员工中，理解员工的工作、生活心理，能马上向员工解决问题，向上司报告)，12，PPT学习沟通，6，4m1e管理，d .员工需要团队意识实际操作能力强涉及工作二、公司人员的最佳配置a .岗位分析(工作内容、职责) b .人员训练(新员工、特别岗位) c .业绩评价(业绩、晋升) d .报酬和激励(内、外部公平、心理)、13、PPT学习交流、6、4M1E管理、机器(Machine )，指生产中使用的设备、工具等生产中，设备是否正常工作，工具的好坏是影响生产进度、产品质量的另一个因素。 某企业正在发展。 除了人的素质提高，企业外部形象提高的公司内部设备也在更新。 为什么好的设备能提高生产效率，提高产品质量。 比如企业把过去的手锯变成了现在的机器锯，效率提高了几十倍。 现在速度本来就很慢，体力也受到很大的考验，人也很轻松，效率也在提高。 因此，工业生产、设备是提高生产效率的另一种有力方法。 14、PPT学习交流、6、4M1E管理、1、机械设备的分类和定义设备一般指机械设备，包括机械设备、测量器具、工具等。 二、机械设备的使用、检查、保养设备的管理有三个方面：使用、检查、保养。 使用能根据机械设备的性能和操作要求培养操作者，正确操作设备进行生产，是设备管理的基础内容。 检查是设备管理的关键，在使用前后根据一定的标准确认设备的状态和性能，尽早发现设备异常，防止设备的意外使用。 保养是设备管理的重要部分，根据设备的特性，以一定的时间间隔进行设备的检查、清扫、油的供给等，防止设备的老化，延长设备的寿命。 15、PPT学习交流、6、4M1E管理、3、发生故障时的处理方法日常检查或使用中发现故障时，检查者记录故障内容并立即向上司报告。四、设备的目视管理设备的管理，不仅建立了系统的检查维护制度，而且在现场保管计划、显示以及目视管理的设备管理，其目的是正确且有效地实施清扫、检查、加油、紧固等日常的维护工作。 指16、PPT学习交流、6、4M1E管理、物料、材料、半成品、零件、原料等产品材料。 现在工业产品的生产、分工的细分，一般是几个部门同时经营数十种零件和零件。 如果有零件没有完成，就无法组装整个产品，组装工序停止等待材料。 即使你在那个部门，你的工作结果也会影响到其他部门的生产运营。 当然，不要只关心自己部门的生产，无视之后的工程和其他相关工程的运营，企业能否顺利地工作，是因为整体能否平衡地工作的结果。 所以，在生产管理的工作中，你要密切注意前工序送来的半成品、仓库的零件、自己工序的半成品和成品的进展情况。 一个好的管理者，是一个能环视整体的人，是为大家着想的人。 17、PPT学习交流，6，4m1e管理，1、材料库存管理如何管理材料运输材料的识别材料的保管仓库管理材料的接受使用，材料的设计变更设计变更和设计、生产、质量使用等因素导致产品发生规格、型号、材料、颜色、功能等变更，18、PPT学习4M1E管理，3，材料不良的处理a，发生不良程度的区分，发生不良时，要按照重要度分缺陷等级。 b .收集、保存与不合格品处理不良相关的信息。 不合格品的区分。 次品的处理。 再次确认次品。 纠正措施。 四、资材的目视管理日常业务中，需要管理消耗品、资材、半成品、成品等各种资材。 “什么商品，在哪里，有多少”和“必要时，必要的商品，随时可以迅速取出”成为资材管理的目标。 目测管理可以有效地防止很多“人的错误”的发生，减少质量问题的发生。 19、PPT学习交流、6、4M1E管理、方法(Mothod )、命名、方法技术。 指生产中应该遵循的规章制度。 包括技术指导书、标准工程指导、生产图纸、生产计划表、产品作业标准、检查标准、各种操作规程等。 他们在这里的作用是及时、准确地反映产品的生产和质量要求。 严格遵守规程的工作是保证产品质量和生产进度的一个条件。 另一方面，方法的重要性，不论处理什么事，都要使用某种方法。 企业生存和发展需要同样的方法。 以前，我们谈过人员、机器、原材料，只有这些，企业不可能顺利生产。 企业要获利，方法是绝对不可或缺的。 从前，国家之间争夺城堡的是孙子兵法三十六计，现在在激烈的市场竞争中有各种百货商店的策略，这些证明了方法的重要性。 20、PPT学习交流、6、4M1E管理、企业进行生产制造，从接收订单到向客户提供产品，需要各部门的合作和协调。 在这中间，各部门如何生产，部门之间如何协调必须用有效的方法。 二、方法的目的性(1)合理生产(2)和解人际关系(3)正确把握各种数量的信息、生产系统的状态，通过调整达到目标(4)提高利用率、人员的生产率，降低成本。 三、方法的具体表现(1)对职场工作任务进行有效排序。 (2)进行作业安排，即按照作业安排进行作业任务的分配。 (3)机器的使用方法。 (四)收集、记录和传递生产信息。 (5)有附加价值的生产过程。 (6)调整。、21、PPT学习交流、6、4M1E管理、4、生产进度计划(1)定义：生产进度管理是生产管理的最主要内容，它在整个生产过程中，从生产技术准备到产品进入仓库的所有生产活动都与进度管理有关。 生产进度管理的主要任务是，根据已经制定的工作计划，检查各种零件的投入和生产时间、生产数量以及产品和生产过程的配套性，保证生产过程的平衡，保证产品能按时组装发货。 (2)目的：按时生产。 必要的时间，根据必要的品种，要求生产必要数量的产品，各种零件的生产必须按计划进行。 零件生产延迟的话，会影响产品整体的组装工作。 相反，如果零件提早完成，产品会产生过剩的积压，生产费用会上升。22、PPT学习交流、6、4M1E管理、4、生产进度计划(3)基本内容：投入进度管理：产品和零件的投入预定、数量、原材料、空白、零件的提前期的掌握。 投入进度控制是事先的控制，如果投入来不及，或者投入数量不足，生产中无法平衡，产品无法按制定的期限交货，生产必然中断的投入资材过多，生产中的半成品就会停滞，生产中的浪费。 工序进度控制：实现投入后进行的具体生产制造流程。 其内容是产品和零件生产过程中各工序加工的控制。 生产进度管理：经过生产的各工序，生产的产品也要管理。 生产进度管理是对产品生产日期、生产数量的限制，也包括生产零件和产品的平衡和配套的管理。 实现生产是生产进度管理的根本目的。 指23、PPT学习交流、6、4M1E管理、环境环、环境。 部分产品(电脑、高科技产品)对环境要求高，环境也影响产品质量。 例如，在调整音响时，周围的环境要求必须安静。 食品行业对环境也有专业的规定。 否则，产品卫生就不能符合国家规定的标准。 现在，工业制造企业也引进了ISO14000环境管理系统。 7S运动也是企业提高环境要求的具体表现。 生产现场的环境可能威胁到员工的安全，如果员工在危险的环境中工作，怎么能安心工作呢？ 因此，环境是生产管理系统中不可忽视的一环。 24、PPT学习交流、6、4M1E管理、(1)职场环境。 指各种产品、原材料的配置、工具、设备的配置、个人7S。 (2)控制危险品。 一种是化学物质的堆积，酒精、天那水等。 二是生产过程中产品控制六种化学物质(铅、水银、镉、六价网络、多溴联苯、多溴二苯醚) (3)生产环境。 在具体生产过程中对生产条件控制温度、湿度、清洁度等要求。 25、PPT学习交流，总结，为什么需要管理？ 什么是管理？什么是管理功能？ 管理内容是什么？什么是PDCA？部门是如何管理的？ 如何管理现场4M1E的各要素？26、PPT学习交流、七、执行力、执行力，是指贯彻战略意图，实现预定目标的操作能力。 它是企业竞争力的核心，是把企业战略、计划变成利益、成果的关键。 企业的执行力是系统、组织和团队。 执行力是企业管理成功与否的关键。 什么事都需要过程，而不是一步一步地取得效果。 中国企业缺乏的是这样的心情，做一件事，要脚踏实地，一步一步地留下脚印。 执行力的差异是企业最大的内需，不仅消耗企业的人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要从管理方面出现，以管理的方式形成企业的总体风格和气氛，最后要使企业和整个人员具有这种能力。27、PPT学习交流，七、如何增强企业执行力，制度、有效的沟通、企业文化制度是一个标准，仅靠制度不能产生利益，不培养制度文化的制度不能引出责任意