Lunzua水电站机电安装施工组织设计

伦扎水电站机电设备安装营造组织设计目录第一章概述151.1项目概述151.2总承包商为安装创造的条件161.3项目机电安装项目建设特点161.4我们公司承担这项工程的有利条件171.5工程目标181.6建筑组织简介：19第二章项目总计划192.1计划原则192.2计划标准192.3建设计划和临时设施202.4建筑通信20第三章建设组织和资源配置203.1组织203.2劳动力分配233.3设备配置24第四章建设日程284.1建设时间表284.2建设日程原则284.3建设进度计划标准294.4建设进度计划指南294.5建筑强度分析304.6期间保修措施30第五章水轮发电机组和辅助设备安装325.1水轮发电机总体建设方案325.1.1水轮发电机的主要结构特点325.2安装涡轮和辅助设备335.2.1主要工作范围335.2.2涡轮安装程序335.2.3涡轮进口球阀安装395.2.4安装涡轮调速系统415.2.5安装发电机和辅助设备43第六章液压机械辅助设备安装476.1液压机械辅助设备安装项目概述476.2液压机械辅助设备安装476.2.1安装技术供水系统476.2.2安装排水系统506.2.3安装压缩空气系统536.2.4安装油系统566.2.5液压机械辅助设备安装工程资源配置58第七章工厂桥式起重机安装597.1工作范围和设备特性597.2主要工厂桥式起重机安装607.2.2.5轨道安装过程和质量控制627.2.3.2运输吊装方案627.2.3.3建设准备637.2.4主要部件安装方法和质量要求637.2.4.2安装托盘637.2.4.5安装电气设备647.2.6.2架桥机静态载荷试验667.2.6.3桥梁机动荷载试验66第八章发电机电压分配装置安装678.1概述678.2施工工艺678.3安装设备688.3.1施工准备688.3.2安装高压柜688.3.3电缆布置708.4资源分配72第九章66KV室外配电设备安装739.1建设方案739.1.1 SF6断路器安装739.1.2隔离开关安装739.1.3安装其他设备749.1.4拉式代码749.2施工过程749.3质量控制点和管理措施749.4资源分配75第10章66KV增压变压器安装7710.1建设方案7710.2施工工艺7810.3设备安装7810.4质量控制点和质量控制措施8310.5资源分配85第十一章工厂电气设备安装8611.1概述8611.2建设方案8611.3资源分配86第十二章电气二次设备安装8712.1第二系统简介8712.2分项任务8812.3建设方案8812.4施工过程8812.4.1施工准备8812.4.2直流电源建设方案9112.4.3安装计算机监控系统设备9312.4.4工厂公用计算机监控系统设备9712.5资源分配100第十三章载波通信系统设备安装10113.1建设方案10113.2安装程序101第十四章质量安全环境保护和文明建设10414.1品质10414.2安全10814.3环境10914.4文明建设措施110第一章概述1.1项目概述赞比亚伦扎水电站位于北省卡萨马县北约170公里的伦扎河。发电站采用转换方式开发，总水头约为265米，发电参考流量为7m3/s，电站安装容量为14.4MW(在15.3MW超发电条件下长期稳定运行)。位于LUNZUA河右岸的转换系统由入口、明渠、压力前池和压力钢管组成。厂房是地面工厂，安装了两个独立容量7.2MW的水平轴冲击水轮发电机。水电站发电机出口电压为6.3KV，电压侧为2次66KV线路，可以分别接入Mbala变电站和Kasaba变电站，开关站类型为出站。1.1.1工程自然条件1.1.1.1温度和相对湿度年均气温210多年平均相对湿度64%多年平均风速2.07m/s1.1.1.2地震强度工程所在地区地震的基本强度为6度。1.1.1.3河流沉积物浓度0.05千克/m31.1.2机电安装主要工程数量1.1.2.1单容量7.2MW水平轴单轮冲击汽轮发电机2台，冲击专用调速器，液压装置支持。1.1.2.2天顶驾驶起重机32/5t，1台。1.1.2.3石油、水、天然气系统集。66kV室外开关站主变压器，工厂电气变压器和11kV配电变压器。2台1.1.2.5紧急柴油发电机。1.1.2.6控制、保护和通信集。1.2总承包商为安装创建的条件1.2.1站点总经理负责建设完成本工程所需的所有建设临时设施用地(生活福利、办公场所、安装产品的临时处理、物资设备装载和设备材料仓库等)。1.2.2电源供应器水源总承包人对安装单位的建设、生活和消防电气供应接点、建设地区和生活地区的电气规划和实施是安装单位的责任。承包商将在安装承包商的建设及生活区附近为承包商提供生产、生活及消防用水的水源。1.3项目机电安装项目建设特点1.3.1现场建设工作空间比较集中，便于资源调配。现场建设工作区主要是主要工厂、辅助工厂、主要变压器平台、开关站四个部分，相互距离短，工作表面更加集中，人员和设备布置更加方便，充分利用。1.3.2建设调整：本工程由不同的建设公司承担机电机械安装及土建工程，两个单位要在场地使用、起重设备使用、工程进度调整及工作面移交方面容易矛盾，互相理解，及时沟通，提倡合作精神，使各自负责的工作在相互穿插中有序进行。1.3.3主要工厂安装之间的使用比较紧张。主要工厂安装地点、机电设备组装和临时配置主要现场、机电设备和土建工程材料工厂进入的主要通道，为了满足安装现场的使用、设备安装要求和卸载要求，不仅要提前制定整体计划，还要为工人的通行安排通道。1.3.4设备的按时到达和设备质量集中在机电安装进度管理上。国际工程设备运输清算和机电设备安装进度的关键点，总承包单位应在设备采购、通知、工厂验收、运输、现场仓储等方面进行规划。1.4我们公司承担这项工程的有利条件1.4.1人力技术水平：我公司施工人员都有参加多座类似发电站建设的经验，技术水平在工程实践中不断提高，可以完成各种机电设备的安装任务。1.4.2建筑设备级别：我公司在最近几年的工程中不断更新原有设备，目前各种建设设备齐全，可以满足各种机电安装工作的要求。1.4.3机电设备安装和施工结果：我公司建设的各机械及电气安装工程都受到了建设单位的好评，工程在工程质量和建设进度上都给了建设单位比较满意的答复。1.4.4我们公司将在本项目中采取的管理措施：1.4.4.1良好和所有者、监督工程师、总承包商、设计单位、土木工程单位合作：良好接受建设单位位置、诚信和业主、监督单位、总承包商、设计单位、土木建设单位、各工厂现场代表作品、工作、业主、监督、总承包商的管理和指示。1.4.4.2土木工程调整：实际上，发现为对方着想，与努力和土木部队配合得好，协调工作，及时解决问题。在安装机电埋件的过程中，积极进行穿插工作，将在埋件工作中占用的织布时间降至最低。1.4.4.3安装现场管理机构：有效的配置、责任、团结、严格的现场管理机关、建设项目的整体管理、保持现场主要经理和各专业技术骨干团队的稳定性、防止人员更换、交换对业务连续性的影响。1.4.4.4建设资源分配选拔专业技术水平高、建设经验丰富的施工人员，组建一线建设队，以优秀人员的素质保证工程质量和施工进度。状况良好，符合工程要求的建设机构进入工地，需要定期验证的设备和计量器具在进入工地前检查，在已经有的设备不符合工程要求的情况下，增加或租赁一些设备，以提高劳动效率，保证工程质量。1.4.4.5执行质量和安全管理任务：建立质量安全管理机构，制定严格的质量安全管理方法，认真做好质量安全日常工作，消除质量事故和安全事故的发生。1.4.4.6施工进度管理：严格执行工程进度计划管理，对各专业、各工作面进行工程调整，确保各阶段目标的实际实现最终总目标。1.4.4.7开展文明生产工作：设立文明生产管理机构，制定严格的现场文明生产条例，粉碎现场工作，将责任转嫁给人，消除脏、乱，确保建设现场的清洁、清洁、美观。1.4.4.8每个项目的施工准备和过程控制施工前综合考虑业主、监理、设计单位、设备制造企业等多方面的意见，制定先进、合理、详细、可行、操作性强的施工措施。参与工程之前，先做好施工技术传授工作，这样就能知道做什么、做什么，一定能满足什么质量要求。施工前准备设备、器具和材料。施工前做好施工现场的清洁和布置工作。在施工全过程中，做好工艺控制，严格管理质量。工程完成后，认真执行质量检查工作。1.5工程目标1.5.1建设期目标工期符合合同条款和业主要求，使工程提前发展，早日受益。1.5.2建筑质量目标：我们的质量目标是合格率100%，核心，重要项目优秀，整个项目优秀。还满足业主的其他质量要求。1.5.3建设安全目标：提倡“以安全第一、预防为主”的国家方针的实施，以生产安全为原则，杜绝致命重伤事故，杜绝重大事故，以管理为目的减少一般事故，建立安全管理体系和保障体系。1.6建筑组织简介：1.6.1准备标准：敲响1.6.1.1发行部队的要求，用招标文件做好工程组织准备的根本依据。1.6.1.2建设经验，特别是同类型、同规模水电站建设经验。1.6.2建设组织的主要内容：1.6.2.1总计划：对本工程的整体考虑是调整施工组织各方面的要求。施工方案和施工方法为每个构造项目创建构造计划和构造方法的详细说明。建筑时间表和进度分析：根据设备到达进度，工作面到达时间、场地布局要求、工程经验准备工程进度合理，尽快将工程提前，尽早受益。配置工地和临时施工。质量、安全、环境保护、现场文明生产管理措施。第二章项目总计划2.1计划原则2.1.1满足业主的要求，遵守投标文件的规定。2.1.2准备先进合理的施工计划，确保工程早日完工，早日受益。2.1.3建设现场布置由一般合同单位统一计划。2.1.4在满足要求的同时，最大限度地节省占地空间，减少整理完成工作的负担。2.1.5设备供应协调工程，满足工程进度。2.2计划标准2.2.1项目的地理位置2.2.2项目的施工条件2.2.3主要建筑和机电设备的结构2.2.4期间要求2.2.5场地条件2.2.6我们公司的建设经验2.3建设计划和临时设施根据本区的工程环境条件及施工特点，努力整理生活营地和建设用地，周密合理，集中管理方便，协调精神，使用方便。部署的主要内容包括生活营、机电设备仓库、现场工地等。机械和电气设备安装工程营根据25名高峰人员由一般合同单位统一建设。考虑到机电安装高峰时间是土建工程结束的时间，机电安装人员可以退出土建施工人员，住进空营。机电设备仓库和安装施工现场包括土木仓库、机电设备仓库、金属结构仓库、金属结构加工现场集成计划考虑因素、机电安装施工现场和加工现场约60平米。2.4建筑通信机械和电气安装包括所有者、监督、总承包商、制造商、设计单位、材料供应商等相关单位。为了及时与外部联系，加强内部工作空间协调。建议的手机10、外部电话2、传真1份；另外，安装5个5公里范围的无线对讲机，加强每个工作面的生产日程和单位调试期间的联系。第三章建设组织和资源配置3.1组织为了保证工程及经营管理工作的正常进行，设立了伦祖阿水电站机电安装工程项目部门。项目部门以项目经理为主要负责人，以经理部门为经营核心，增设了专业职能部门和专业建设队伍。本项目经理部设立了一名项目经理、一名项目副经理和一名高级工程师，负责施工现场的全面指挥、协调、材料供应、施工期间、质量、成本管理等工作。项目经理部部署了经验丰富的技术人员、质量检查员、材料技术人员、施工人员、安全人员等管理和施工人员，进行“六个统一”，即统一计划调整、统一现场管理、统一组织命令、统一物料供应、统一资金接收、统一外部联系等。积极推进建设中的新技术、新技术应用、合理化建议活动，充分发挥我公司的技术优势、