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文档简介

危险因素识别和风险评估小组为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，巩固企业安全标准化基础工作，通过事前分析、评估、制定防控措施、事前预防，达到消除危害、控制风险的目的，提高项目安全管理水平。项目成立风险评估小组，以项目经理为组长，项目技术总监为副组长，项目管理人员和各小组关键成员为组员。1.成分：组长：凯文兹副组长：谢宗成队员：刘、鲍宏志、戴、黄。2.职责：1.风险评估小组组长的职责1.1、全面负责项目危险因素识别和风险评估工作1.2、根据系统风险评估方法，定期进行风险评估1.3。组织风险评估小组评估主要风险并确定风险控制措施1.4。根据风险评估结果确定重大危险源，提出风险控制措施和管理方案。1.5。组织制定工作区域的危险因素清单，讨论风险评估报告的生成，以实施重大隐患的整改措施1.6。掌握具体活动的时间和进度2.副组长的职责2.1组织危害识别和风险评估培训，指导各岗位人员开展危害识别和风险评估活动2.2协调危险因素识别和风险评估所需的人力和物力2.3为实施风险控制措施提供必要的人力和物力支持2.4对职责范围内的材料、场所、活动和人员进行危害因素识别和风险评估，并进行分类和动态管理。3.团队成员的职责3.1配合项目做好各岗位危险因素识别和风险评估的参与活动。3.2实施危险因素识别和风险评估活动的具体步骤3.3负责收集整理各岗位员工参与危害因素识别和风险评价活动的记录，并收集整理成册。3.4开展培训，提高员工的风险识别能力，使其风险识别意识具有前瞻性和前瞻性3.5做好隐患整改、变更和风险识别等正常活动的动态管理3.6负责向员工通报危险因素清单、控制措施和管理计划，并与员工进行广泛沟通。三。管理网络图黄刘郑伟戴潘丽丽鲍宏志谭洁周刚刘一江谢宗成重庆教育
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